Пример готовой курсовой работы по предмету: Логистика
Содержание
Введение 3
Глава 1 Сущность и особенности процесса управления в сложных организационно-экономических системах 6
1.1 Сущность управления в рамках сложных организационно-экономических систем 6
1.2 Параметры управления в рамках сложных организационно-экономических систем 8
Глава 2 Направления оптимизации и совершенствования управления сложных организационно-экономических систем 18
2.1 Особенности параметров управления в рамках сложных организационно-экономических систем 18
2.2 Основные направления по оптимизации сложных организационно-экономических систем 23
Заключение 27
Список литературы 29
Выдержка из текста
Развитие мировой и отечественной экономики влечет за собой повышение конкуренции на большинстве международных и национальных рынков. В связи с этим для промышленного предприятия особое значение приобретает эффективное использование всех имеющихся в его распоряжении ресурсов.
При этом необходимо отметить, что именно в сфере процесса управления промышленным предприятием скрыты значительные резервы повышения эффективности и конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Мировой опыт показывает, что постоянные изменения во внешней среде производственных отношений, влияние кризисных явлений на уровне национальных экономик и мировой экономики в целом, рост конкуренции обусловливают необходимость поиска новых инструментов и методов управления производственными процессами. Именно в основе бизнес — процессов предприятия кроются пути оптимизации и достижения определенной гибкости в предпринимательской деятельности.
По управлению эффективность сложных организационно-экономических систем является совокупным результативности работы всего трудового коллектива организации, системы мер, которые являются следствием отдельных усилий руководителя и специалистов.
Управление бизнес — процессами предприятия на сегодня является актуальной темой. Именно поэтому наблюдаем рост роли использования и внедрения современных методов совершенствования бизнес- процессов предприятия.
Система управления демонстрирует высокую эффективность не только тогда, когда менеджеры сложных организационно-экономических систем, принимающих управленческие решения и устанавливающих формы контроля, и работники, которые принимают на себя ответственность за выполнение решений, действуют согласованно, но и тогда, когда между уровнями управления (институциональным, управленческим и операционным) налажен понятный и четкий алгоритм взаимоотношений. Отсутствие такого механизма между уровнями управления снижает управленческую эффективность всей системы.
Применение эффективной управленческой системы гарантирует динамичное развитие предприятия и позволит значительно повысить производительность труда. В современных условиях данный процесс невозможен без совершенствования. При этом необходимо подчеркнуть, что процесс совершенствования системы управления предприятием — явление комплексное, требующее структурированного подхода.
Итак, данные положения определяют актуальность данной темы, ее изучения, анализа и совершенствования.
Вопросам совершенствования механизмов управления промышленными предприятиями были посвящены труды таких ученых, как А. И. Амоша, С. Бир, И. А. Бланк, В. В. Витлинского, С. М. Клименко, А.С. Дубровой, В. В. Лукьяновой, Т. В. Головач и др. В тоже время, в научной литературе не накоплены в достаточной мере результативные исследования, поэтому проблематика формирования эффективной системы управления предприятием нуждается в дальнейшей разработке.
В данной работе исследуются управляющие параметры сложных организационно-экономических систем.
Задачи курсовой работы:
- исследовать сущность управления сложными организационно-экономическими системами,
- проанализировать особенности параметров управления сложными организационно-экономическими системами,
- изучить основные методы и направления оптимизации управления сложными организационно-экономическими системами,
Объектом исследования в настоящей курсовой работе выступают сложные организационно-экономические системы.
Предметом исследования является процесс оптимизации сложных организационно-экономических системам.
Теоретическую базу исследования составили труды ведущих ученых-экономистов, посвященные проблемам управления сложными организационно-экономическими системами.
Список использованной литературы
1.Боковець В. В. и др.. Предпринимательство : учеб.пособие. — М.: ВФЭУ 2010. — 506 с. 2.
2. Боковець В.В. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов экономических специальностей / В. В. Боковець. — М.: ВФЭУ 2010. — 495 с.
3. Верба В.А. Управление развитием компании : учеб.посибн. / В. А. Верба, А. М. Гребешкова. — М.: Изд- во КНЭУ 2011. — 482 с.
4. Развитие промышленного производства : методы, модели и инструменты: монография / [ Грозный И. С.,Лепа Р. М. Берсуцкий А. Я. и др.. ]; под общ. ред. И. С. Грозного / / НАН Украины, Ин — т экономики промышленности.-Донецк, 2010. — 338 с.
5. Управление предприятием: организационно — экономический аспект : монография / под ред. д — раэкон. наук, проф. В. М. Нижник, канд.экон. наук, доц. М. В. Николайчук. — М.: Изд- во ХНУ, 2010. — 389 с.
6. Управление потенциалом предприятия: учеб.пособие. / Игорь Должанский, Татьяна Загорна, Ольга Удачных;М- во образования и науки Украины,Макеевский экономико — гуманитарный ин- т. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 360 с.
7. Ивлев В. А. Реорганизация деятельности предприятий : от структурной к процессной организации / В. А. Ивлев, Т. В. Попова. — Москва,Научтехлитиздат 2010. — 282 с.
8. International Institute of business analysis / / " A Guide to the business analysis body of knowledge ". — Режимдоступу : http://www.babokonline.org/ № 4.; 1996. — № 1,2.
9. Smith H. Businessprocessmanagement :thethirdwave / H. Smith, P. Fingar. — London,MeghanKifferPr 2013. — P. 312.
10. Weske M. Businessprocessmanagement / M. Weske. — Berlin, Springer, 2012. — P.403.
11. Абдуллин Р. Новые подходы к управлению предприятиями в Украине / / Предпринимательство, хозяйство и право. — 2009. — № 10. — С. 216-218
12.Кабаков Ю. Направления совершенствования систем управления: стандарты, методы или цели предприятия? / Стандартизация. Сертификация. Качество. — 2009. — № 2. — С. 39-42
13. Балдин, К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике: учебник. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. – 356 с.
14. Бобылева, М. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий / М. Бобылева // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 4. — С. 77 — 88.
15. Власова, Л. Повышение эффективности за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры / Л. Власова // Экономика и жизнь. — 2009. — № 10. — С. 17.
16. Дафт, Ричард Л. Менеджмент / пер. с англ. под ред. С. К. Мордвинова. — СПб. : Питер, 2008. — 863 с.
17. Дорофеев, В. Д. Менеджмент : учеб.пособие для вузов / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — М. : ИНФРА-М, 2010. — 440 с.
18. Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 8. — С. 93 — 101.
19. Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления / В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — № 4. — С. 96 — 100.
20. Информационный менеджмент / под науч. ред. Н. М. Абдикеева. — М. : Инфра-М, 2010. — 400 с.
21. Трегубенко, П. Автоматизация: от преимущества – к необходимости / П. Трегубенко // Экономика и жизнь. — 2008. — № 28. — С. 35.
22. Третьякова, Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход / Е. Третькова // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 4. — С. 96 — 101.
