Введение
Глава I. Место управляющих компаний в социальной инфраструктуре региона и основы их функционирования
Глава II. Анализ деятельности управляющей компании (на примере ОАО «Управляющая компания по ЖКХ», Выборгский район).
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
На данном рынке акций и облигаций россий-ских компаний, обращаясь, привлекают дополнительные средства для их роста, а также для укрепления экономики в целом. Однако, присутствует и риск, что купленные акции переоценили на рынке и они скоро могут упасть в цене, либо сама компания придет в упадок, что также будет способствовать падению цен на ее акции.Цель исследования: особенности структуры и функционирования фондового рынкак как элемента рыночной нифраструктры
Жилищно-коммунальное хозяйство включает в себя целый ряд отраслей, задачей которых является создание благоприятных условий проживания людей на данной территории и обеспечивающих функционирование городских структур.Нынешнее состояние жилищно-коммунального хозяйства можно назвать кризисным. Основными чертами, которого являются: высокий уровень ветхого и аварийного жилья, изношенность основных фондов, следствием чего являются постоянные аварии, большая ресурсо- и энергоёмкость всего комплекса.
Второй важной составляющей является развитая инфраструктура.Благодаря формированию инфраструктуры осваиваются туристские ресурсы, повышается их привлекательность и доступность для туристов, повышается туристская емкость территории (без ущерба для окружающей среды), компенсируются неблагоприятные воздействия природно-климатических условий региона.
Весь перечень исключительно внутренних факторов управляющей компании, влияющих на результаты продаж, заставляет задуматься о том, как связать все бизнес-процессы, связанные с продажами и в единое целое, отладив эффективное взаимодействие со всеми остальными бизнес-процессами организации. Тогда проблема управляющей компании и организации продаж финансовых продуктов перерастает потолок компетенции рядовых сотрудников. Внутренняя диагностика возможностей продаж финансовых продуктов управляющей компании, архитектура продаж как бизнес-процесса, место департамента продаж в оргструктуре предприятия, алгоритм взаимодействия сбытовой структуры с другими подразделениями, информационная и организационная поддержка продаж, .
Весь перечень исключительно внутренних факторов управляющей компании, влияющих на результаты продаж, заставляет задуматься о том, как связать все бизнес-процессы, связанные с продажами и в единое целое, отладив эффективное взаимодействие со всеми остальными бизнес-процессами организации. Тогда проблема управляющей компании и организации продаж финансовых продуктов перерастает потолок компетенции рядовых сотрудников. Внутренняя диагностика возможностей продаж финансовых продуктов управляющей компании, архитектура продаж как бизнес-процесса, место департамента продаж в оргструктуре предприятия, алгоритм взаимодействия сбытовой структуры с другими подразделениями, информационная и организационная поддержка продаж, .
Стратегическое развитие компании на примере ЗАО "Управляющая компания РЭМП Ленинского района"
1.Жилищный кодекс Российской Федерации М.: Проспект, 2005 – 224 с.
2.Комментарии к новому Жилищному кодексу Российской Федерации /сост. М.Ю. Тихомиров. М.: 2006 – 320 с.
3.Макаров Г. П. Решение жилищных проблем. М.: Труд и право, 2005 – 180 с.
4.Омарова К. А. Регулирование развития социальной инфраструктуры региона Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2006
5.Организация деятельности управляющих компаний. www.lexgroup.ru
6.Хованская Г. П. Комментарии к новому Жилищному кодексу. М.: Труд и право, 2006 – 144 с.
список литературы