СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УРОВНЯ ЖИЗНИ И СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и особенности управления трудовыми ресурсами на предприятии

1.2 Обзор отечественного и зарубежного опыта управления персоналом

1.3 Сущность и особенности, стили и виды социального управления в современных условиях

1.4 Социальное управление в кризисных условиях

2 СОЦИАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРИМЕРЕ РЕСТОРАНА ООО «РИВЕРСАЙД»

2.1 Общая характеристика ООО «Риверсайд»

2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием

2.3 Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ресторана ООО «Риверсайд»

2.4 Особенности управления персоналом на предприятии

2.4.1 Анализ организации управления персоналом на предприятии

2.4.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия

2.4.3Анализ движения персонала предприятия

3 ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «РИВЕРСАЙД»

3.1 Особенности управления и социальной защиты персонала в современных условиях

3.2 Проблемы совершенствования работы с персоналом на примере ООО «Риверсайд»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Содержание

Выдержка из текста

Помимо этого недостаточная правовая осведомленность граждан не дает им в полной мере реализовать весь комплекс собственных прав при проведении процедуры банкротства, и в итоге, сокращает шансы на получение заработанных финансовых средств.Цель курсовой работы состоит в исследовании социальной защиты работников в условиях применения процедур банкротства.

В Европе быть бедным или вращаться в среде бедных стыдно. В России же бедность, скорее, воспринимается как несчастье, которое должно вызывать у окружающих сочувствие и жалость. Поэтому для большинства россиян нет ничего зазорного в том, чтобы признать свое материальное положение плохим или иметь бедных среди своих знакомых.

В Российской Федерации малыми предприятиями считаются «коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организации (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов, и в которых средняя численность работников за отчетные период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия) :

Цель работы − выявить признаки и элементы социальной защиты работников. Обосновать теоретико-методологические подходы к исследованию социальной защиты работников;

Одним из краеугольных камней в данном вопросе выступает организация эффективной социальной защиты работников, которая в современном Китае весьма развита и отличается своеобразием, непохожестью на модели социальной защиты стран Запада и Азии. В системе социальной защиты работников в Китае ведущая роль отводится государству.

В этот период была проведена либерализация экономики, приватизация государственного имущества, упразднено централизованное планирование и управление во многих сферах экономики, введены рыночные отношения.С другой стороны, политика «шоковой терапии», либерализация цен, часто неправильная, не выгодная для государства, приватизация, высокая инфляция, снижение эффективности производства привели к значительному расслоению российского общества, снижению уровня жизни основной массы населения. Те же причины вызвали снижение доходной части бюджета и в свою очередь привели к снижению государственного финансирования социальной сферы, вызвали падение уровня заработной платы в бюджетной сфере, снижение уровня стипендий, пенсий и других социальных выплат.

Заработная плата – это один и ключевых участков учета в каждой организации. Данная проблема связана не только с интересами работников, но и с налогообложением. Ведь при неправильном расчете зарплаты изменится база, с которой уплачиваются единый социальный налог и налог на доходы физических лиц. А значит, зарплата сотрудников во многом определяет себестоимость продукции.

Социальная защита — политика и целенаправленные действия, а также средства государства и общества, обеспечивающие индивиду, социальной группе, в целом населению комплексное, разностороннее решение различных проблем, обусловленных социальными рисками, которые могут привести или уже привели к полной или частичной потере указанными субъектами возможностей реализации прав, свобод и законных интересов, экономической самостоятельности и социального благополучия, а также их оптимального развития, восстановления или приобретения .

Общепризнанно, что предприятия угольной промышленности оказывают существенное негативное воздействие на все компоненты окружающей природной среды, вызывая нежелательные их изменения. Во всех случаях это воздействие проявляется в деградации природного ландшафта и загрязнении водных источников, атмосферного воздуха и почв твердыми, жидкими и пылегазообразными отходами производства в количествах, зачастую во много раз превышающих предельно допустимые концентрации, что нарушает сложившуюся сбалансированность природной среды и вызывает необходимость проведения специальных природозащитных мероприятий в районах промышленных объектов.

Особенности организации коммерческой деятельности малых предприятий в условиях современной экономики

Назначение управления финансовыми результатами — своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности.Эффективность производственной инвестиционной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах.

Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходных видов деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Агамирова Е. Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе.-М.: Изд-во «Даш?ов и К», 2009.-399 с.

2.Бобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2008.-547 с.

3.Буранов С., Баклановский С. Психология межличностного общения // Ориентир.- 2008.- №4

4.Вол?ова И. Ресторанный бизнес в России: с чего начать и ?а? преуспеть.-М.: Изд-во «Флинта», 2006.-496 с.

5.Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2009.-465 с.

6.Диагностика трудовой мотивации, ценностных ориентаций и удовлетворенности трудом персонала компании // // Психологический журнал.- 2009.- июль

7.Еремин Б. Управление персоналом // Введение в бизнес.- 2008.- 31 октябрь.- №52

8.Зенцов Ю. Управление персоналом в условиях мирового кризиса // Проблемы экономики.- 2009.- апрель.- №53

9.Игнатов В. Г. Основы управления.- М.: «АСТ», 2006 — 379 с.

10.Игнатьева В.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 67 с.

11.Кадыров Д.Л. Менеджмент.- Алматы: «Алтын», 2007.-463 с.

12.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2007.-359 с.

13.Лессовой К. Основы социального управления.- М.: «ДРОФА», 2009.- 428 с.

14.Маринина С.Д. Основы социального управления.- М.: «Россия», 2008.- 189 с.

15.Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.- 2006.-25 апреля.- №23

16.Основы социального управления / Под ред. В.Н. Иванова.- М.: «АСТ», 2008. – 642 с.

17.Перов Н.В. Организация управленческого труда.- М.: «ИНФРА», 2007.-569 с.

18.Подбор персонала в условиях финансового кризиса // Accent Consulting.- 2009.- 2 марта

19.Роль предпринимательства в системе социального управления: институциональный анализ // Чиновникъ.- 2008.- №404 (32)

20.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.-М., 2009.-469 с.

21.Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала в условиях кризиса // Психологический журнал.- 2009.- март

22.Федечко С. Труд как основная категория социологии труда // Экономическая социология.- 2008.- сентябрь

23.Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс».-2007.-429 с.

24.Ядов В.А. Социология в России // Российская Академия наук.-2009

25.Ярных В. Специфика управления персоналом в условиях кризиса экономики // Корпоративный менеджмент.- 2009.- 20 апреля

список литературы

Похожие записи