Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………..………………….…………..………..……….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…..…………..….5
1.1 Понятие и назначение производственной программы предприятия…..5
1.2 Условия оптимальной производственной программы……………………8
2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3»……11
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………………………..….11
2.2 Анализ основных показателей и результатов деятельности Общества…………………………………………………………………………….18
2.3 Анализ организации управления производственной деятельностью в ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3»….……………………..……..…..………..…….23
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УСЛОВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ В ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3»…………………………………………….………………….39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………….………….……………….46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…….48
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы определяется тем, что Основная цель предприятий реализуется в процессе выполнения производственной программы. Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций.
Производственная программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия).
Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах. В основу составления производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия.
Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
Цель данной работы — исследовать теоретические и практические условия для реализации производственной программы в компании ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и предложить направления совершенствования.
Для достижения поставленной цели в процессе курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
— исследовать теоретические основы для реализации производственной программы;
— провести анализ условий реализации производственной программы на предприятии ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3»;
— разработать направления совершенствования условий реализации производственной программы в ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».
В данной курсовой работе объектом исследования является производственная компания ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».
Предмет исследования – управление производственной деятельностью предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в разработке направлений совершенствования условий реализации производственной программы предприятия, как объекта производственного менеджмента.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учеб, для вузов. — 3-е издание., испр. и доп. — М:ИНФРА-М, 2017. — 416с. — Спис. лит. стр. 411- 414.
2. Вайс Е.С. Планирование на предприятии: учебное пособие/4- е изд., стер. -М.:КНОРУС, 2016.-336 с.
3. Вологина О.А., Голодная Н.Ю., Одияко Н.Н., Шуман Г.И. Математиче-ское моделирование экономических процессов и систем: учебное пособие. — 2- е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2015. — 200 с.
4. Вэйдер M. Инструменты бережливого производства [Текст]: мини-руко-водство по внедрению методик бережливого производства / М. Вэйдер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. — 125 с.
5. Вэйдер М. Как оценить бережливость вашей компании [Текст]: практ. руководство / М. Вэйдер. — М.: Деан, 2017. — 120 с.
6. ЕОСТ Р 56020-2014. Бережливое производство. Основные положения и словарь.
7. Ефимычев Ю.И. Реализация резервов развития промышленного пред-приятия на основе концепции бережливого производства [Текст] / Ю.И. Ефи-мычев, Ю.О. Плехова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лоба-чевского. Серия «Экономика и финансы». — 2017. — N2 — С. 223-227
8. Кокс Джефф, Бергланд Сьюзан Новая цель: Как обьединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений; Пер. с англ. -4-е изд. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 431 с.
9. Менеджмент качества // Процессный подход [Электронный ресурс]. — Ре¬жим доступа: http://www.kpms.ru/General_info/Process_approach.htm
10. Процесс управления. Понятие процесса управления [Электронный ре¬сурс]. -Режим доступа: http://works.doklad.ni/view/lLat84d77E8.html.
11. Курганская Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. Учеб. пособие, Ростов — на -Дону: Издательский центр ДГТУ, 2016- 286 с.
12. Мизиковский Е.А., Мизиковский И.Е. Производственный учет. М.: Магистр, Инфра-М, 2016. 272 с
13. Наугольнова И. А. Организационно-экономический механизм снижения затрат на промышленных предприятиях [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://docplayer.ru/39276968-Naugolnova- irina-aleksandrovna-organizacionno-ekonomicheskiy-mehanizm-snizheniya-zatrat- na-promyshlennyh-predpriyatiyah-na-primere-dvigatelestroeniya.html
14. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 2014.
15. Раздорожный А.А. Организация производством и управление предприятием. / Учебник для вузов. Экзамен Харвест, 2014. — 880с
16. Фатхутдинов Р.А. Организация производства./Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.; ИНФРА — (Высшее образование), 2014. — 574с.
17. Харрингтон Дж. Совершенство управления процессами. М.: РИА Стандарты и качество, 2015. 192 с.
18. ЭЛИТАРИУМ Центр Дистанционного образования // Что такое бизнес- процессы: основные понятия и определения [Электронный ресурс]. — Режим до¬ступа: http://www.elitarium.ru/biznes-process-organizacija-menedzher-upravlenie- resursy-predprij atie/
19. LEAN-технологии в управлении предприятием [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://sovman.ru/article/5508/
20. Business Studio // Производство. Типовая структура бизнес-процессов [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.businessstudio.ru/navigator/ frameworks/Manufacturing%20Process%20Framework%20(Business%20Studio).pdf