Введение
Глава первая. Теоретические основы формирования органических типов структур управления
1.1. Проектная структура управления
1.2. Матричная (программно-целевая) структура управления
1.3. Многомерная организационная структура управления
Глава вторая. Практический опыт формирования организационных структур строительных компаний
2.1. Организационно-управленческая структура западных строительных компаний
2.2. Проектирование и обновление организационных структур управления
2.3. Современные организационно–управленческие структуры российских строительных компаний
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Нерешенность указанных проблем приводит к тому, что автомобильные дороги сегодня выступают одним из ограничений, сдерживающих экономический рост, снижающих конкурентоспособность значительной части российских товаров, ухудшающих качество жизни населения.
Программно — целевой метод в системе регионального управления
Программно-целевой подход в государственном (региональном) управлении (на примере Ленинградской области)
Другая особенность коммерческих банков в России в современный период заключается в том, что в большинстве своем они не обладают возможностями предоставления долгосрочных кредитов в значительных размерах. Таких средств во многих коммерческих банках России нет. Не случайно доля долгосрочных кредитов, выданных коммерческими банками, составляет лишь 3% всех активов. А главным источником доходов в коммерческих банках экономически развитых стран служат долгосрочные кредиты. Отсюда и неустойчивость доходов коммерческих банков России, нередкое их банкротство.
Объект — средства целевых поступлений и бюджетное финансирование ГБУЗ Кемеровской области «Новокузнецкая клиническая больница № 5». Предмет — система бухгалтерского учета целевого и бюджетного финансирования ГБУЗ Кемеровской области «Новокузнецкая клиническая больница № 5».
Разработка тестовых заданий для студентов с использованием программного обеспечения Delphi и баз данных
Одной из наиболее насущных задач современного управления российской региональной экономикой является расширение объемов инвестирования социально значимых отраслей.В условиях острой недостаточности средств в бюджетах муниципалитетов использование ресурсов частных предприятий и организаций на выполнение заказов по модернизации инфраструктурных отраслей могло бы стать существенным вкладом в развитие социально-экономического процесса сельского развития.Цель исследования заключается выявлении перспектив оптимизации механизмов взаимодействия бизнес-структур и органов власти в сфере сельского развитиями Северского района.
Информационной основой курсовой работы выступают западные и появившиеся уже отечественные книги и учебники по развитию функциональных управленских структур, статьи и публикации в печатных средствах массовой информации, материалы конференций, связанные с данной проблемой.
В России до 2000г. не было практически ни одной компании, внедрившей эффективную технологию по построению системы управления предприятием, основанной на методах стратегического маркетинга (или программно-целевого планирования). А, как известно, других методов управления, подтвердивших свою эффективность на практике для предприятий, с начала 60-х годов не предлагалось.
Несмотря на обилие проведенных исследований, тема не была объектом изучения специальной литературы, т.е. не были обнаружены интегрирующие работы, которые бы объединяли всю информацию по этой теме и делали общий вывод.
Список источников информации
1.Асаул H.A. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных продуктов / H.A. Асаул // Экономика строительства. 2001. — № 11.
2.Болдырев Д.В. Концепция анализа и оптимизации управленческой деятельности телекомпании // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. — №2. — С.66-76.
3.Васильев В.М. Управление в строительстве : учебник для вузов / В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник,. В.А. Хитров ; под общ. ред, В.М. Васильева. СПб.: Изд-во АСВ, 2001.
4.Иванова Т.Ю. Теория организации : учебник / Т.Ю. Иванова. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2012. — 432 с.
5.Каплан Е.Л. Управление строительной компанией. — СПб.: Союзпетрострой, 2007. — 68 с.
6.Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. Москва, 1994.
7.Казанский Ю.Н., Немчин А.М., Никешин С.Н. Строительство в США и России. С-Пб, 1995.
8.Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с англ. Москва: Дело. — 1992 — с.701
9.Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. Перевод с англ. СПб.: Питер. -2002- с.512
10.Основные факторы формирования организационной структуры управления предприятия / А.В. Симонов // Научные труды Вольного экономического общества России: информационно-аналитическое издание Вольного экономического общества России.– 2008.–№ 1.
11.Сайфиева С.Н., Быкадоров М.А., Оценка эффективности системы управления предприятием. / Тезисы докладов Седьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий»/ -М.: ЦЭМИ РАН, 2006.
12.Третьякова Е.П. Теория организации: учебное пособие / Е.П. Третьякова. — 2-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2012. — 224 с.
13.Фисун В.А. Экономика строительства. —Москва: РГОТУПС, 2002
список литературы