Методы и Стратегии Повышения Производительности Труда на Предприятии: Анализ Организационной Деятельности в Российском Контексте

В марте 2025 года Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования опубликовал тревожный обзор: производительность труда в России находится на низком уровне по сравнению с другими странами. В некоторых отраслях отставание от Западной Европы достигает шестикратного значения, а от США – десятикратного. Эти цифры не просто статистика; они отражают фундаментальные вызовы, стоящие перед отечественной экономикой и каждым предприятием. В условиях глобальной конкуренции, динамичных рынков и постоянно меняющихся технологических ландшафтов, производительность труда становится не просто одним из показателей, а важнейшим драйвером устойчивого развития, конкурентоспособности и благосостояния.

Данная курсовая работа посвящена глубокому исследованию методов и стратегий усовершенствования организационной деятельности, направленных на повышение производительности труда на предприятиях. Мы стремимся не только систематизировать существующие теоретические подходы и практические инструменты, но и адаптировать их к специфике российского экономического контекста.

Целями исследования являются:

• Раскрытие сущности и эволюции теоретических концепций производительности труда.
• Анализ существующих методов измерения производительности труда и выявление проблем, связанных с их применением в российской практике.
• Идентификация и глубокий анализ ключевых организационных, кадровых, институциональных и технологических факторов, оказывающих влияние на производительность труда на предприятиях России.
• Представление современных методов анализа и диагностики текущего состояния организационной деятельности.
• Описание практических инструментов и стратегий для усовершенствования организационной деятельности, адаптированных к российским реалиям.
• Разработка методик оценки экономической эффективности внедряемых мероприятий.
• Изучение успешных кейсов и лучших практик российских компаний в области повышения производительности труда.

Задачи исследования включают:

• Систематизацию теоретических основ производительности труда и ее измерения.
• Анализ актуальных статистических данных и проблем, связанных с измерением производительности труда в России.
• Детализацию влияния организационных структур, управления, кадровой политики, внешних и технологических факторов на производительность.
• Обоснование необходимости учета специфических российских вызовов, таких как дефицит кадров, административные барьеры и отсутствие передовой микроэлектронной базы.
• Описание инструментов для диагностики «узких мест» в организационной деятельности.
• Предложение конкретных мероприятий по оптимизации бизнес-процессов, управлению персоналом, внедрению инноваций и организационному проектированию.
• Разработку подходов к расчету экономической эффективности инвестиций в персонал и организационные изменения.
• Изучение опыта ведущих российских компаний.

Структура работы включает в себя введение, несколько основных разделов, последовательно раскрывающих теоретические основы, факторы влияния, методы анализа, стратегии усовершенствования и оценку эффективности, а также заключение с выводами и рекомендациями.

Теоретические Основы Производительности Труда и Методы Ее Измерения

Сущность и Концепции Производительности Труда

Производительность труда — это не просто экономический показатель, это зеркало, отражающее эффективность, с которой общество, отрасль или отдельное предприятие используют свои самые ценные ресурсы – человеческий труд. На фундаментальном уровне производительность труда характеризует результативность труда, измеряемую количеством продукции, выпущенной работником за единицу времени, или, с обратной стороны, количеством времени, затраченного на производство единицы продукции. Она охватывает эффективность использования трудовых ресурсов, соотношение результатов труда с затратами труда, а также способность работников генерировать товары и услуги. В современной трактовке, производительность труда выходит за рамки простого соотношения «вход-выход», становясь мерой эффективности управления конкретными ресурсами для своевременного достижения целей, выраженных в показателях количества и качества. Это всегда диалектическое единство трудозатрат и полученного результата.

Эволюция экономической мысли предложила несколько ключевых подходов к пониманию и интерпретации производительности труда:

• Классический подход: Этот подход, уходящий корнями в работы Адама Смита и Давида Рикардо, рассматривает производительность труда как соотношение полученных результатов и затрат. Основной акцент делается на количестве создаваемой стоимости на единицу трудовых затрат. Классики видели основной путь к росту производительности в разделении труда и специализации, что позволяет увеличить выпуск продукции без пропорционального увеличения трудовых усилий.
• Марксистский подход: Карл Маркс уделял особое внимание историческому и социальному характеру производительности труда. Он определял производительность как общее количество производительных сил труда и интенсивности его использования. В его концепции рост производительности труда неразрывно связан с развитием технологий, уровнем квалификации рабочих, организацией производства и общественным разделением труда. Маркс подчеркивал, что повышение производительности труда при капитализме, хотя и ведет к удешевлению товаров, сопровождается усилением эксплуатации рабочих.
• Неоклассический подход: В рамках неоклассической школы экономисты, такие как Альфред Маршалл, продолжили исследование категории производительности труда, фокусируясь на отношении результата к затратам труда, но уже с учетом предельных величин. Они интегрировали в анализ факторы производства, такие как капитал и технологии, рассматривая их как взаимодополняющие элементы, влияющие на общую производительность.
• Сетевой подход: Это относительно новый подход, получивший развитие в условиях цифровой экономики и глобализации. Он предполагает рассмотрение организацией своей деятельности в рамках разнообразных многоуровневых сетей, делая акцент на высокой технологичности, инновационности, экологичности, бережливости, способности к непрерывным улучшениям и совместному сотворчеству. В сетевом подходе производительность труда рассматривается не как изолированный показатель, а как результат синергии множества взаимодействий внутри и за пределами организации, где информация, знания и технологии циркулируют свободно, способствуя быстрому адаптации и инновациям.

Методы и Показатели Измерения Производительности Труда

Точное измерение производительности труда является краеугольным камнем для любого анализа и последующей разработки стратегий повышения эффективности. Существуют три основные группы методов измерения, каждая из которых имеет свои особенности, преимущества и недостатки: стоимостной, натуральный и трудовой.

Натуральный метод

Этот метод сопоставляет объем произведенной продукции в натуральном выражении (штуки, тонны, метры) с затратами рабочего времени (человеко-часы, человеко-дни).

• Преимущества: Наиболее объективен и достоверен для предприятий, выпускающих однородную продукцию (например, добывающая промышленность, производство сырья). Позволяет легко увидеть физический объем работы.
• Недостатки: Ограничен сферой применения — не подходит для многономенлатурного производства или сферы услуг. Не учитывает изменение запасов незавершенного производства. Сложно сравнивать производительность, если продукция различается по качеству или ассортименту.

Трудовой метод

При трудовом методе объем работ измеряется в отработанных нормо-часах. Этот подход стандартизирует затраты труда, опираясь на установленные нормы времени.

• Преимущества: Применим ко всем видам продукции, независимо от степени готовности, что делает его полезным для оценки производительности на различных этапах производственного цикла.
• Недостатки: Требует стабильности норм выработки, которые постоянно меняются по мере совершенствования организационно-технических условий труда. Разработка и актуализация нормативов трудоемкости — трудоемкий процесс.

Стоимостной метод

Наиболее универсальный метод, который использует стоимостное выражение произведенной продукции (валовая, товарная, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция) для сопоставления с трудозатратами.

• Преимущества: Позволяет сравнивать производительность труда на предприятиях, в отраслях, регионах и даже странах, независимо от вида производимой продукции.
• Недостатки: Его главный недостаток — это влияние ценового фактора, конъюнктуры рынка и инфляции, которые могут искажать реальную картину производительности, не отражая истинных изменений в эффективности труда.

Основные показатели производительности труда

1. Выработка (В): Количество продукции, произведенной работником в единицу времени.
   • Формула: В = Q / T (где Q – объем произведенной продукции, T – затраты труда).
   • Пример: Если завод произвел 1000 единиц продукции за 1000 человеко-часов, то выработка составляет 1 единицу/человеко-час.
   • На макроуровне выработка часто измеряется как ВВП на одного работника или ВВП на один отработанный час.
2. Трудоемкость (Т_е): Показатель, обратный выработке, измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции.
   • Формула: Т_е = T / Q (где T – затраты труда, Q – объем произведенной продукции).
   • Пример: Если на производство 1000 единиц продукции затрачено 1000 человеко-часов, то трудоемкость составляет 1 человеко-час/единицу.
   • Различают технологическую, производственную, нормативную, плановую и фактическую трудоемкость, что позволяет проводить детализированный анализ.
3. Индекс производительности труда (И_пт): Отражает изменение показателя в динамике.
   • Формула: И_пт = В₁ / В₀ (где В₁ – производительность в отчетный период, В₀ – производительность в предшествующий или базовый период).
   • Пример: Если выработка в текущем году составила 1,1 единицы/человеко-час, а в прошлом 1 единицу/человеко-час, то индекс производительности труда составит 1,1, что означает рост на 10%.

Таблица 1: Сравнительный анализ методов измерения производительности труда

Метод	Описание	Преимущества	Недостатки
Натуральный	Сопоставление объема продукции в физическом выражении с затратами рабочего времени.	Объективен и достоверен для однородной продукции. Прост в понимании.	Ограничен сферой применения (однородная продукция). Не учитывает незавершенное производство. Сложности при сравнении разнородной продукции.
Трудовой	Измерение объема работ в нормо-часах.	Применим к различным видам продукции и степени готовности.	Требует стабильности и актуальности норм. Трудоемок в разработке и поддержании нормативов.
Стоимостной	Сопоставление стоимостного выражения продукции (ВВП, валовая продукция) с трудозатратами.	Универсален, позволяет сравнивать производительность на различных уровнях (предприятие, отрасль, страна).	Подвержен влиянию ценового фактора, инфляции, конъюнктуры рынка, что может искажать реальные изменения в эффективности труда. В сфере услуг затруднено измерение конечного результата, что приводит к отсутствию убедительных измерительных процедур.

Проблемы Измерения Производительности Труда в России

Несмотря на наличие разработанных теоретических подходов и методов измерения, их практическое применение в России сталкивается с рядом серьезных вызовов, которые требуют глубокого осмысления и поиска специфических решений.

Одной из наиболее острых проблем является низкий уровень производительности труда в России по сравнению с развитыми странами и даже некоторыми странами ОЭСР. По данным Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования на март 2025 года, Россия существенно отстает от западноевропейских стран (в 6 раз) и США (в 10 раз) по этому показателю. Особенно низкие показатели демонстрируют такие отрасли, как деревообработка, автомобилестроение, фармацевтика, а также пищевая, легкая промышленность и строительство. В 2017 году объем ВВП на одного работника в час в России составлял 26,5 доллара, в то время как в странах ОЭСР этот показатель был почти в два раза выше (47,1 доллара). К 2020 году производительность труда в России среди стран-членов ОЭСР составляла 30 долларов США за час труда каждого работника, что в 4 раза меньше, чем у лидера — Люксембурга (119 долларов). Это отставание наблюдается не только от США или Японии, но и от Польши, Турции и Казахстана, что подчеркивает системность проблемы. Более того, существует значительный разрыв в производительности труда по регионам, отраслям экономики и даже отдельным производствам. Например, в 2017 году самые низкие индексы были зафиксированы в Республике Ингушетия, Чеченской Республике, Сахалинской области, Ханты-Мансийском автономном округе, Чукотском автономном округе, что свидетельствует о существенных внутристрановых диспропорциях.

Трудности сбора статистических данных усугубляют проблему измерения. Расчеты производительности труда зачастую опираются на денежное выражение продукции, что не всегда позволяет адекватно оценить ее качество. Кроме того, учет затраченного рабочего времени возможен только в некоторых промышленных отраслях со стабильной занятостью. Однако трудовые затраты миллионов россиян в малом бизнесе, сфере услуг и неформальной экономике часто не попадают в официальную статистику, что создает «серые зоны» и искажает общую картину. В сфере услуг, например, измерение производительности труда особенно затруднено, поскольку конечный результат многих услуг (образование, здравоохранение) плохо идентифицируется, что приводит к отсутствию убедительных измерительных процедур. Для этой сферы более подходящими считаются показатели в стоимостном и натуральном выражении, а также комплексный показатель, отражающий изменение эффективности работы персонала, но их применение сопряжено с методологическими сложностями.

Еще одна серьезная проблема — множественность методик расчета и отсутствие четкой связи производительности труда со структурой экономики и бизнеса на региональном уровне. Это приводит к разным результатам и путанице, когда управленческие решения существенно зависят от выбранной методики. Для более объективной оценки необходимо построение агрегированного показателя производительности труда, который бы отражал отраслевую специфику и уровень развития цифровых технологий в регионах, что является сложной задачей, требующей согласованных усилий статистических органов и научных учреждений. Традиционные методы, такие как натуральный, ограниченные однородной продукцией и не учитывающие изменение запасов незавершенного производства, имеют серьезные ограничения при оценке производительности в современных диверсифицированных компаниях. Трудовой метод, измеряющий объем работ в нормо-часах, требует постоянной актуализации норм, что является трудоемким и дорогостоящим процессом в условиях быстро меняющихся технологий и организационно-технических условий труда.

Ключевые Организационные Факторы, Влияющие на Производительность Труда

Уровень производительности труда на предприятии — это не случайное явление, а результат сложного взаимодействия множества факторов, которые можно сгруппировать по их природе и воздействию. Понимание этих факторов критически важно для разработки эффективных стратегий повышения эффективности.

Организация Труда и Производства

Эффективность труда начинается с того, как структурирован сам процесс работы. Рациональная организация труда — это фундамент, на котором строится высокая производительность. Она включает в себя такие аспекты, как:

• Совершенствование трудовых процессов: анализ и оптимизация последовательности операций, их синхронизация, устранение избыточных движений и действий. Простой пример — перестановка оборудования на конвейере может сократить время перемещения деталей на секунды, но в масштабах тысяч операций эти секунды превращаются в часы и дни сэкономленного рабочего времени.
• Устранение переработок и снижение потерь рабочего времени: чрезмерные переработки ведут к быстрому выгоранию сотрудников, снижению концентрации и росту ошибок. Эффективная организация позволяет достигать поставленных целей в рамках стандартного рабочего дня. Потери рабочего времени могут быть вызваны различными причинами: от ожидания материалов и инструментов до неэффективных совещаний и отвлечений.
• Разумное сочетание индивидуального и группового труда: для некоторых задач оптимален индивидуальный подход, для других — коллективная работа. Умение определить наилучший формат взаимодействия способствует повышению общей эффективности.
• Рациональная организация рабочих мест: это не только вопрос эргономики, но и продуманного размещения инструментов, материалов, оборудования. Комфортная и функциональная рабочая зона снижает физическое и умственное утомление персонала, повышает концентрацию и безопасность.
• Оптимизация производственных процессов: включает сокращение времени простоев (оборудования, персонала), переналадок, ремонта оборудования, своевременное обеспечение рабочих мест необходимыми инструментами и материалами, а также выстраивание равномерного и бесперебойного производственного процесса. Каждый из этих элементов имеет огромный потенциал для повышения эффективности.
• Концепции бережливого производства (Lean Production) и «Шесть сигм»: эти методологии стали мировым стандартом в стремлении к совершенству. Lean Production фокусируется на систематическом устранении всех видов потерь (перепроизводство, ожидание, лишние движения, излишние запасы, дефекты и т.д.), а «Шесть сигм» направлена на минимизацию вариативности процессов, доводя уровень дефектов до практически нулевого значения. Их совместное применение (Lean Six Sigma) позволяет достигать исключительных результатов в повышении качества и производительности.

Управление и Организационная Структура

Управление производительностью труда — это не серия разрозненных действий, а комплексный, системный процесс, интегрированный в общую стратегию развития предприятия.

• Эффективное планирование, распределение и контроль трудовых ресурсов: начинается с четкого определения целей, разработки детализированных планов, оптимального распределения задач между сотрудниками и подразделениями, а также постоянного мониторинга выполнения и корректировки. Неопределенность в задачах и отсутствие обратной связи неизбежно приводят к снижению мотивации и продуктивности.
• Управление производительностью труда является частью более широкого процесса управления, включающего планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование. В управленческом цикле центральное место занимают принятие решений и контроль за их реализацией. Эффективный обмен информацией, прозрачность и своевременная коммуникация необходимы для управления всей системой. Сложность управления растет быстрее масштабов производства из-за усиления взаимозависимости всех элементов.
• Оптимизация организационной структуры: устаревшие и громоздкие иерархии могут стать серьезным препятствием. Отказ от лишних управленческих звеньев и подразделений, уменьшение количества уровней управления — это инструменты, которые позволяют ускорить принятие решений, улучшить коммуникацию и повысить оперативность. В современных условиях рекомендуется создание параллельных организационных структур, таких как сетевая структура, для разработки и внедрения инновационных идей во всех отделах, дополняющих традиционную иерархическую структуру. Это позволяет сочетать стабильность иерархии с гибкостью и инновационностью сетевого взаимодействия.
• Интеграция с другими управленческими процессами: управление производительностью труда тесно соприкасается с управлением качеством (TQM), стратегическим планированием, мониторингом экономичности и изменением трудозатрат, бухгалтерским учетом, финансовым контролем и кадровой политикой. Комплексный подход гарантирует синергетический эффект от всех улучшений.

Кадровые Факторы и Человеческий Капитал

Капитал любого предприятия — это его люди. Человеческий фактор зачастую является наиболее значимым, но и наиболее сложным в управлении.

• Обучение, повышение квалификации и развитие персонала: инвестиции в развитие сотрудников напрямую влияют на производительность, увеличивая их профессиональный уровень и адаптивность к новым технологиям. Общемировая практика показывает, что каждый рубль, вложенный в обучение, может приносить 3–5 рублей дополнительной прибыли. Однако важно, чтобы обучение соответствовало реальным потребностям предприятия и проводилось не формально.
• Мотивация сотрудников: это сердце производительности. Их отношение к работе, уровень здоровья и благополучия, а также справедливая и адекватная заработная плата являются ключевыми человеческими факторами. Не только материальные стимулы, но и признание, возможность карьерного роста, интересные задачи, участие в принятии решений — всё это формирует высокую внутреннюю мотивацию.
• Корпоративная культура и психологический климат: среда, в которой ценится мнение каждого сотрудника, есть возможность для роста, поддерживается открытая коммуникация и здоровая конкуренция, способствует высокой производительности. Токсичная рабочая атмосфера, напротив, неизбежно ведет к текучести кадров и снижению эффективности.
• Проблема дефицита кадров в России (2024-2025 гг.): Это один из наиболее острых вызовов. Дефицит квалифицированных специалистов сохраняется и усугубляется демографической ситуацией и оттоком рабочей силы из страны. Эта нехватка приводит к росту заработных плат, который зачастую опережает рост производительности труда, что, в свою очередь, может провоцировать инфляцию. Дополнительно, структурные дисбалансы усугубляются масштабным бюджетным импульсом и изменением структуры расходов в пользу оборонного сегмента. Расходы на ВПК (32,5% всех расходов федерального бюджета в 2025 году) активно «перетягивают» дефицитные трудовые и производственные ресурсы из гражданских секторов, создавая дополнительное напряжение на рынке труда.

Институциональные и Внешние Факторы

Внешняя среда, формируемая государством и рынком, оказывает существенное влияние на возможности предприятий повышать производительность труда.

• Влияние законодательства, экономической конъюнктуры и рыночной конкуренции: Законодательство регулирует трудовые отношения, налоговую нагрузку, условия ведения бизнеса. Экономическая конъюнктура (спрос, инфляция, доступность кредитов) напрямую влияет на инвестиционные возможности и спрос на продукцию. Рыночная конкуренция стимулирует компании к постоянному поиску путей повышения эффективности.
• Административные барьеры и чрезмерное регулирование бизнеса в России: Эти факторы остаются серьезным препятствием для роста производительности. Они приводят к увеличению издержек, бюрократии и снижают стимулы для инноваций. В октябре 2025 года гендиректор Российского экспортного центра Вероника Никишина отмечала, что одной из самых массовых проблем для компаний, выходящих на экспорт или переориентирующихся на новую географию, являются трудности с расчетами и платежами. Однако, в ответ на эти вызовы, за последнее время созданы альтернативные недолларовые способы проведения расчетов, такие как клиринг, неттинг, а также эксперименты с расчетами в криптовалютах, что открывает новые возможности для российских экспортеров.
• Создание прозрачной и предсказуемой деловой среды: Это фундаментальное условие для компаний, стремящихся конкурировать на международной арене. Такая среда включает защиту прав собственности, неукоснительное соблюдение законов и предсказуемость регуляторной политики. В контексте экспорта, программа «Сделано в России» направлена на продвижение российского образа и культуры, формируя интерес к российским товарам и услугам.
• Государственное стимулирование промышленности: Государство играет ключевую роль в создании условий для роста производительности. Меры по повышению компетенции работников, внедрению цифровых технологий и совершенствованию технологических процессов через национальные проекты и программы являются важными элементами этой поддержки.

Технологические Факторы

Технологии — это катализатор, способный многократно усилить эффект от организационных и кадровых улучшений.

• Использование современных технологий и оборудования: Внедрение нового оборудования, автоматизированных систем, программного обеспечения позволяет сократить трудозатраты, ускорить производственные процессы, повысить качество продукции и снизить процент брака. Модернизация оборудования, как правило, сокращает длительность производственного цикла и время производства единицы продукции.
• Внедрение робототехники и искусственного интеллекта: Эти технологии обещают революционные изменения в производительности. Они существенно увеличивают объемы выпускаемой продукции, повышают ее качество, снижают влияние человеческого фактора на монотонные или опасные операции. В Челябинской области, например, активно наращиваются темпы роботизации промышленности в рамках национального проекта, что свидетельствует о перспективности данного направления и его признании на государственном уровне.
• Вызовы внедрения робототехники и искусственного интеллекта в России: Несмотря на очевидные преимущества, внедрение этих технологий сталкивается с серьезными экономическими барьерами. Высокие капитальные затраты на приобретение и интеграцию робототехнических комплексов и систем ИИ являются значительным вызовом. Окупаемость таких проектов может занимать годы или даже десятилетия, требуя долгосрочных инвестиций и параллельного финансирования R&D за счет стабильного дохода. Критическим тормозом для развития высокотехнологичных отраслей в России является отсутствие собственной передовой элементной базы (микроэлектроники). Зависимость от импортных компонентов создает риски, увеличивает стоимость и снижает темпы модернизации. Для достижения технологического суверенитета и устойчивого роста производительности необходима системная государственная поддержка развития отечественной микроэлектроники и других критических технологий.

Методы Анализа и Диагностики Текущего Состояния Организационной Деятельности

Прежде чем приступать к разработке мероприятий по повышению производительности труда, необходимо провести тщательную диагностику текущего состояния предприятия. Это позволит выявить «узкие места», определить источники потерь и точно сфокусировать усилия на наиболее перспективных направлениях.

Методы Анализа Производительности Труда

Анализ производительности труда — это не просто констатация фактов, а глубокое исследование причинно-следственных связей, позволяющее понять, почему показатели изменились и что необходимо предпринять.

• Факторный анализ: Метод цепных подстановок. Этот метод позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение общего показателя производительности труда. Суть его заключается в последовательной замене плановых (или базисных) значений факторов на фактические (или отчетные), при этом каждый раз фиксируется изменение результативного показателя.
  • Пример применения: Допустим, нам нужно проанализировать изменение выработки продукции на одного работника (В) за счет изменения среднегодовой выработки одного рабочего (В_р) и доли рабочих в общей численности персонала (Д_р).
    Исходная формула: В = В_р × Д_р.
    Пусть у нас есть следующие данные:

Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
Среднегодовая выработка рабочего (Вр), ед./чел.	100	110
Доля рабочих в общей численности (Др)	0,8	0,85
Выработка на одного работника (В), ед./чел.	80	93,5

1. Исходная выработка (В₀): В₀ = В_р0 × Д_р0 = 100 × 0,8 = 80 ед./чел.
2. Фактическая выработка (В₁): В₁ = В_р1 × Д_р1 = 110 × 0,85 = 93,5 ед./чел.
3. Общее изменение выработки: ΔВ = В₁ — В₀ = 93,5 — 80 = 13,5 ед./чел.

Расчет влияния факторов методом цепных подстановок:

• Влияние изменения среднегодовой выработки рабочего (ΔВ_Вр):
  ΔВ_Вр = (В_р1 × Д_р0) — (В_р0 × Д_р0)
  ΔВ_Вр = (110 × 0,8) — (100 × 0,8) = 88 — 80 = 8 ед./чел.
  Это означает, что за счет роста среднегодовой выработки рабочего производительность труда на одного работника выросла на 8 единиц.
• Влияние изменения доли рабочих в общей численности (ΔВ_Др):
  ΔВ_Др = (В_р1 × Д_р1) — (В_р1 × Д_р0)
  ΔВ_Др = (110 × 0,85) — (110 × 0,8) = 93,5 — 88 = 5,5 ед./чел.
  Это означает, что за счет роста доли рабочих в общей численности персонала производительность труда на одного работника выросла на 5,5 единиц.
• Проверка: Сумма влияния факторов должна быть равна общему изменению: 8 + 5,5 = 13,5 ед./чел. (совпадает с ΔВ).
  Таким образом, факторный анализ позволяет точно определить, какой из факторов оказал наибольшее влияние на изменение производительности, что является основой для принятия адресных управленческих решений.
• Сравнительный анализ (бенчмаркинг): Это сопоставление показателей производительности труда предприятия с показателями лучших конкурентов или лидеров отрасли, а также с общеотраслевыми или региональными средними значениями. Бенчмаркинг позволяет выявить отставание или опережение, а также перенять успешный опыт.
  • Пример: Сравнение трудоемкости производства однотипного продукта с показателями компании-лидера. Если у конкурента трудоемкость 0,8 человеко-часа/единицу, а у нас 1,2 человеко-часа/единицу, это указывает на значительный потенциал для оптимизации процессов.
• Статистические методы: Включают регрессионный анализ для выявления зависимости производительности от различных факторов (например, инвестиций в оборудование, уровня образования персонала), корреляционный анализ для определения тесноты связи между показателями, а также анализ динамических рядов для прогнозирования будущих тенденций.

Диагностика Организационной Деятельности

Диагностика организационной деятельности — это комплексная оценка всех аспектов функционирования предприятия, направленная на выявление его сильных и слабых сторон, а также потенциальных возможностей для улучшений.

• Аудит бизнес-процессов: Систематический анализ каждого этапа производственного или управленческого процесса. Цель — идентифицировать излишние операции, дублирование функций, ненужные согласования, простои, потери времени и ресурсов. Инструменты: построение карт потока создания ценности (Value Stream Mapping), диаграмм Ганта, процессных схем.
  • Пример: Выявление того, что процесс согласования нового заказа проходит через семь инстанций, занимая до трех дней, в то время как четыре из них могут быть автоматизированы или объединены.
• Анализ организационной структуры: Оценка соответствия текущей структуры целям и задачам предприятия. Определяется, насколько структура способствует эффективному взаимодействию подразделений, оперативности принятия решений, распределению ответственности. Выявляются излишние управленческие звенья, дублирование функций между отделами.
  • Пример: Обнаружение, что два разных отдела занимаются практически идентичными задачами по взаимодействию с поставщиками, что приводит к путанице и неэффективному использованию ресурсов.
• SWOT-анализ: Классический инструмент для комплексной оценки внутренней и внешней среды предприятия.
  • S (Strengths): Внутренние сильные стороны (например, высококвалифицированный персонал, современное оборудование).
  • W (Weaknesses): Внутренние слабые стороны (например, устаревшее ПО, неэффективная система мотивации).
  • O (Opportunities): Внешние возможности (например, растущий рынок, новые технологии).
  • T (Threats): Внешние угрозы (например, усиление конкуренции, изменения в законодательстве).
  • Пример: SWOT-анализ может показать, что при наличии сильной команды инженеров (S) и растущего спроса на инновационные продукты (O), предприятие сталкивается с устаревшим производственным оборудованием (W) и жестким регулированием в отрасли (T).
• Выявление «узких мест» и неэффективных операций: Это критический шаг диагностики. «Узкое место» — это этап процесса, который ограничивает общую производительность всей системы. Неэффективные операции — это любые действия, которые не добавляют ценности продукту или услуге, но потребляют ресурсы. Это может быть избыточная отчетность, длительные согласования, частые переналадки, высокий процент брака.
  • Пример: На производственной линии «узким местом» может быть устаревший станок, который не успевает обрабатывать детали с той же скоростью, что и другие, более современные машины. Это приводит к простоям других участков и снижению общей выработки.

Эффективная диагностика позволяет не только понять текущее состояние, но и сформировать четкую картину того, что именно и каким образом необходимо изменить для достижения поставленных целей по повышению производительности труда.

Современные Методы и Инструменты Усовершенствования Организационной Деятельности

В условиях динамичной экономики предприятия постоянно ищут новые пути для повышения своей эффективности. Современные методы и инструменты усовершенствования организационной деятельности предлагают широкий спектр решений, от оптимизации внутренних процессов до внедрения передовых технологий и развития человеческого капитала.

Оптимизация Бизнес-Процессов

Оптимизация бизнес-процессов — это систематический подход к повышению эффективности и результативности всех операций внутри организации.

• Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR): Это радикальный пересмотр и перепроектирование ключевых бизнес-процессов компании с целью достижения значительных улучшений в таких показателях, как стоимость, качество, сервис и скорость. BPR предполагает отказ от устаревших правил и предположений, создание новых, более эффективных процессов «с чистого листа».
  • Пример: Вместо постепенного улучшения отдельных функций отдела продаж, реинжиниринг может предложить полностью новую схему взаимодействия с клиентами, включающую автоматизированную обработку заявок, персонализированные предложения на основе ИИ и прямое взаимодействие с производством, минуя несколько промежуточных звеньев.
• Стандартизация процессов: Создание четких, унифицированных процедур и инструкций для выполнения повторяющихся операций. Это снижает вариативность, ошибки, ускоряет адаптацию новых сотрудников и облегчает контроль качества.
  • Пример: Введение стандартизированных чек-листов для подготовки отчетов или инструкций по сборке продукта, что гарантирует единообразие и качество выполнения задачи независимо от исполнителя.
• Автоматизация и цифровизация процессов: Внедрение информационных систем, программного обеспечения и оборудования для выполнения рутинных, повторяющихся задач без участия человека или с минимальным его участием. Цифровизация охватывает более широкий спектр, трансформируя бизнес-модели и способы взаимодействия.
  • Примеры успешного внедрения цифровых технологий в российских компаниях:
    • ПАО «Газпром нефть»: Внедрение цифровых двойников месторождений и буровых установок позволило оптимизировать процессы добычи, сократить сроки ввода новых скважин и повысить безопасность работ.
    • ПАО «КАМАЗ»: Активное внедрение систем PLM (Product Lifecycle Management) и MES (Manufacturing Execution System) позволило значительно сократить сроки разработки новых моделей автомобилей и оптимизировать производственные циклы.
    • Сеть гипермаркетов «Лента»: Использование систем аналитики больших данных и ИИ для управления товарными запасами, ценообразованием и персонализацией предложений для покупателей, что привело к повышению оборачиваемости товаров и лояльности клиентов.
    • Сбербанк: Широкое применение ИИ и роботизации в клиентском обслуживании, кредитном скоринге и управлении рисками позволило значительно сократить операционные издержки и повысить скорость принятия решений.
    • Например, в Красноярском крае производитель вагон-домов «Мазари-24» благодаря федеральному проекту «Производительность труда» увеличил выработку на 15% за счет оптимизации складской логистики и автоматизации учета. А нижегородская мебельная компания «Король диванов» увеличила выработку на 11% благодаря участию в том же проекте, что является прямым доказательством эффективности таких инициатив.

Управление Персоналом и Мотивация

Человеческий капитал — это основной двигатель производительности, и эффективное управление им является ключевым фактором успеха.

• Разработка эффективных систем материальной и нематериальной мотивации:
  • Материальная мотивация: Справедливая и конкурентная заработная плата, премии за достижение KPI, бонусы за инновационные предложения, участие в прибыли компании.
  • Нематериальная мотивация: Признание достижений (награды, публичная похвала), возможности карьерного роста, интересные и развивающие задачи, гибкий график работы, корпоративные мероприятия, программы благополучия (медицинская страховка, спортивные абонементы).
  • Пример: Внедрение системы «глобального признания», где сотрудники могут номинировать коллег за выдающиеся достижения, а лучшие получают ценные призы и публичное признание на корпоративных мероприятиях.
• Программы обучения и развития компетенций, формирование кадрового резерва: Систематическое обучение, тренинги, курсы повышения квалификации, а также программы менторства и наставничества позволяют постоянно повышать профессиональный уровень сотрудников. Создание кадрового резерва обеспечивает преемственность и готовность к изменениям.
  • ROI инвестиций в обучение: Как уже отмечалось, каждый рубль, вложенный в обучение, может приносить 3–5 рублей дополнительной прибыли. Это общемировая практика, но ее эффективность напрямую зависит от релевантности обучения реальным потребностям предприятия.
• Управление корпоративной культурой и вовлеченностью сотрудников: Создание благоприятной рабочей атмосферы, где сотрудники чувствуют себя ценными, уважаемыми, вовлеченными в процессы принятия решений. Культура открытости, доверия и взаимопомощи способствует высокой лояльности и продуктивности.
  • Пример: Регулярные опросы вовлеченности, тимбилдинги, открытые диалоги с руководством, создание кросс-функциональных команд для решения стратегических задач.

Инновационные Технологии и Модернизация Производства

Технологический прогресс является одним из наиболее мощных драйверов роста производительности.

• Внедрение автоматизированных систем, робототехники, искусственного интеллекта: Эти технологии позволяют автоматизировать рутинные и трудоемкие операции, снизить вероятность человеческих ошибок, повысить точность и скорость производства.
  • Пример: Роботизация сварочных работ на машиностроительном заводе может значительно сократить время выполнения операций, повысить качество сварки и снизить риски для здоровья рабочих. Использование ИИ для оптимизации логистических маршрутов может сократить транспортные расходы на 15-20%.
• Обоснование необходимости государственной поддержки и развития отечественной микроэлектронной базы для эффективной модернизации: Как отмечалось ранее, высокие капитальные затраты и длительная окупаемость проектов по внедрению робототехники и ИИ являются серьезным вызовом для российских компаний. Однако, гораздо более фундаментальным барьером выступает отсутствие собственной передовой элементной базы (микроэлектроники). Без независимого производства чипов и других ключевых компонентов, развитие высокотехнологичных отраслей в России будет ограничено. Поэтому государственная поддержка научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), создание благоприятных условий для инвестиций в отечественную микроэлектронику, а также стимулирование партнерства между государством, наукой и бизнесом становятся критически важными для обеспечения технологического суверенитета и устойчивого роста производительности труда в долгосрочной перспективе.

Организационное Проектирование и Изменения

Организационная структура должна быть гибкой и адаптивной к меняющимся условиям, чтобы способствовать, а не препятствовать росту производительности.

• Разработка и внедрение новых организационных структур: Это может быть переход от иерархической к матричной, проектной или сетевой структуре, что позволяет более гибко распределять ресурсы, ускорять принятие решений и стимулировать инновации.
  • Пример: Переход от функциональной к дивизиональной структуре может улучшить координацию внутри продуктовых линий и повысить ответственность за конечный результат.
• Управление изменениями на предприятии: Любые организационные изменения вызывают сопротивление. Эффективное управление изменениями включает в себя информирование сотрудников о целях и преимуществах изменений, их вовлечение в процесс планирования и реализации, обучение новым навыкам, а также поддержку и минимизацию негативных последствий. Это позволяет снизить стресс, повысить принятие изменений и обеспечить их успешное внедрение.

Эти методы и инструменты, применяемые в комплексе и адаптированные к специфике российского предприятия, формируют мощный арсенал для устойчивого повышения производительности труда и обеспечения конкурентоспособности на рынке.

Оценка Экономической Эффективности Внедрения Мероприятий

Внедрение любых мероприятий по усовершенствованию организационной деятельности, направленных на рост производительности труда, требует значительных инвестиций – как финансовых, так и временных, и человеческих. Поэтому критически важно уметь объективно оценивать экономическую эффективность этих вложений. Это позволяет не только обосновать целесообразность проектов, но и принимать обоснованные управленческие решения, корректировать стратегии и демонстрировать отдачу от инвестиций стейкхолдерам.

Методы Расчета Экономического Эффекта

Для комплексной оценки эффективности мероприятий используются различные финансовые и экономические показатели, позволяющие оценить как прямые, так и косвенные результаты.

• Расчет окупаемости инвестиций (ROI — Return on Investment): Это базовый показатель, который демонстрирует доходность инвестиций.
  • Формула: ROI = (Чистая прибыль от инвестиций — Затраты на инвестиции) / Затраты на инвестиции × 100%.
  • Пример: Если компания инвестировала 1 000 000 рублей в новую автоматизированную линию, и за год получила дополнительную прибыль в 1 500 000 рублей, то ROI = (1 500 000 — 1 000 000) / 1 000 000 × 100% = 50%. Это означает, что на каждый вложенный рубль компания получила 50 копеек прибыли.
• Чистая приведенная стоимость (NPV — Net Present Value): Отражает общую экономическую ценность проекта с учетом дисконтирования будущих денежных потоков к текущему моменту. Положительный NPV указывает на то, что проект является экономически выгодным.
  • Формула: NPV = Σ_t=0ⁿ (CF_t / (1 + r)^t), где CF_t — денежный поток в период t, r — ставка дисконтирования, t — период.
  • Пример: Проект по цифровизации документооборота с начальными инвестициями в 2 000 000 рублей обещает годовую экономию в 700 000 рублей в течение 5 лет. При ставке дисконтирования 10%, NPV позволит понять, насколько этот проект ценен в сегодняшних деньгах, учитывая инфляцию и стоимость капитала.
• Внутренняя норма доходности (IRR — Internal Rate of Return): Это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта становится равным нулю. Чем выше IRR, тем более привлекателен проект.
  • Пример: Если IRR проекта составляет 25%, а минимально приемлемая для компании ставка доходности — 15%, то проект считается выгодным.
• Оценка влияния на себестоимость, прибыль и рентабельность: Мероприятия по повышению производительности труда напрямую влияют на эти ключевые показатели. Снижение трудоемкости ведет к уменьшению переменных затрат на единицу продукции, что снижает себестоимость. Рост объемов производства при неизменных или медленно растущих постоянных затратах увеличивает прибыль. Это, в свою очередь, повышает рентабельность продаж и рентабельность активов.
  • Пример: Внедрение новой технологии, сократившей время обработки детали с 10 до 8 минут, снижает прямые трудозатраты на 20%. Если зарплата рабочего составляет 500 рублей в час, это означает экономию в 16,67 рублей на каждой детали, что напрямую влияет на себестоимость и прибыль.

Оценка Эффективности Инвестиций в Персонал

Инвестиции в персонал — это особый вид вложений, эффективность которых не всегда легко измерить напрямую, но которые имеют решающее значение для долгосрочного роста производительности.

• Методики оценки отдачи от обучения и развития персонала:
  • Модель Киркпатрика: Четырехуровневая модель оценки:
    1. Реакция: Удовлетворенность участников обучением.
    2. Обучение: Насколько эффективно усвоены знания и навыки.
    3. Поведение: Изменилось ли поведение сотрудников на рабочем месте после обучения.
    4. Результаты: Как обучение повлияло на бизнес-показатели (производительность, качество, прибыль).
  • ROI для HR-инвестиций (HR ROI): Этот показатель адаптирует общий ROI для оценки эффективности вложений в человеческий капитал.
    • Формула: HR ROI = (Прибыль от HR-инвестиций — Стоимость HR-инвестиций) / Стоимость HR-инвестиций.
    • Пример: Инвестиции в программу повышения квалификации менеджеров привели к росту продаж на 10%, что принесло дополнительную прибыль в 2 000 000 рублей. Стоимость программы составила 500 000 рублей. HR ROI = (2 000 000 — 500 000) / 500 000 = 3, что означает, что каждый вложенный рубль принес 3 рубля прибыли.
• Учет социальных и неэкономических эффектов: Помимо прямых финансовых выгод, инвестиции в персонал приносят значимые неэкономические результаты:
  • Повышение лояльности и снижение текучести кадров: Обученные и мотивированные сотрудники менее склонны к увольнению, что сокращает расходы на подбор и адаптацию новых работников.
  • Улучшение корпоративной культуры и морального климата: Инвестиции в развитие персонала показывают заботу компании о своих сотрудниках, что повышает их удовлетворенность работой и общее настроение в коллективе.
  • Рост инновационного потенциала: Обученный персонал более способен к генерации новых идей и внедрению инноваций.
  • Улучшение имиджа компании: Компания, инвестирующая в своих сотрудников, воспринимается как привлекательный работодатель, что облегчает привлечение талантливых специалистов.

Кейсы и Лучшие Практики Повышения Производительности Труда в Российских Компаниях

Российские предприятия активно участвуют в программах, направленных на повышение производительности, и уже имеют значительный опыт в этой сфере.

• Национальный проект «Производительность труда»: Запущенный в 2019 году, этот проект направлен на стимулирование роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей. Компании-участники получают экспертную поддержку от Федерального центра компетенций (ФЦК) и региональных центров компетенций (РЦК) по внедрению принципов бережливого производства.
  • Примеры успешной реализации:
    • Красноярский край: Производитель вагон-домов «Мазари-24» увеличил выработку на 15% за счет оптимизации складской логистики и автоматизации учета.
    • Нижегородская область: Мебельная компания «Король диванов» добилась увеличения выработки на 11%.
    • Челябинская область: Активно наращиваются темпы роботизации промышленности в рамках национального проекта, что способствует значительному росту объемов выпускаемой продукции и повышению качества.
    • Кубань: Предприятия повышают эффективность производств за счет внедрения современных технологий и оптимизации процессов.
    • Ростовская область: Компании региона активно используют возможности нацпроекта для внедрения передовых методов организации труда.
• Примеры других инициатив:
  • «Еврохим» (химическая промышленность): Внедрение цифровых решений для мониторинга оборудования, предиктивной аналитики и оптимизации технологических процессов позволило значительно снизить аварийность и повысить эффективность производства.
  • «Северсталь» (металлургия): Активное применение принципов «индустрии 4.0», включая большие данные, машинное обучение и робототехнику, для оптимизации производства стали, что привело к сокращению издержек и повышению качества продукции.
  • Особая экономическая зона «Алабуга»: Привлечение иностранных инвесторов и создание благоприятных условий для высокотехнологичных производств, где применяются передовые методы организации труда и управления.

Эти кейсы демонстрируют, что, несмотря на существующие вызовы, российские предприятия имеют значительный потенциал для повышения производительности труда. Успех достигается за счет системного подхода, сочетания оптимизации процессов, инвестиций в человеческий капитал и внедрения инновационных технологий, зачастую при поддержке государственных программ.

Заключение

Исследование методов и стратегий повышения производительности труда на предприятиях, сфокусированное на российском контексте, позволило выявить как универсальные закономерности, так и специфические вызовы, актуальные для отечественной экономики. Производительность труда, определяемая как результативность и эффективность использования трудовых ресурсов, является критическим фактором конкурентоспособности и устойчивого развития. Ее измерение, хотя и опирается на классические натуральный, трудовой и стоимостной методы, в российских реалиях сталкивается с проблемами, связанными с нехваткой статистических данных, множественностью методик и значительными региональными и отраслевыми диспропорциями.

В ходе анализа были идентифицированы ключевые факторы, влияющие на производительность труда. Организация труда и производства играет фундаментальную роль, где рационализация рабочих мест, оптимизация процессов и внедрение принципов бережливого производства и «Шесть сигм» способны значительно сократить потери. Эффективное управление и гибкая организационная структура, включая сетевые подходы, способствуют оперативности и инновациям.

Кадровые факторы и человеческий капитал оказались в центре внимания, особенно в свете текущего дефицита кадров в России (2024-2025 гг.). Эта проблема, усугубляемая демографической ситуацией и оттоком рабочей силы, приводит к опережающему росту заработных плат над производительностью и давлению на инфляцию. Расходы на ВПК, перетягивающие дефицитные ресурсы, усиливают эти структурные дисбалансы. Инвестиции в обучение персонала, как показала практика, обладают высоким ROI (3-5 рублей прибыли на каждый вложенный рубль), но требуют адресности и соответствия потребностям предприятия.

Институциональные и внешние факторы также вносят свой вклад. Административные барьеры и чрезмерное регулирование остаются серьезным препятствием, хотя развитие недолларовых механизмов расчетов для экспортеров (клиринг, неттинг, криптовалюты) демонстрирует адаптивность к вызовам. Создание прозрачной и предсказуемой деловой среды критически важно для международной конкуренции.

Наконец, технологические факторы, такие как внедрение робототехники и искусственного интеллекта, являются мощными драйверами роста. Однако в России это сопряжено с высокими капитальными затратами, длительной окупаемостью и, что особенно важно, с отсутствием собственной передовой микроэлектронной базы, которая выступает основным барьером для развития высокотехнологичных отраслей.

Выводы и практические рекомендации для повышения производительности труда на предприятиях России:

1. Системный подход к диагностике: Предприятиям необходимо внедрять комплексные методы анализа, сочетающие факторный анализ, бенчмаркинг и SWOT-анализ, для точного выявления «узких мест» и неэффективных операций. Особое внимание следует уделять проблемам измерения производительности в сфере услуг и малом бизнесе, разрабатывая адаптированные методики.
2. Оптимизация процессов и организационных структур: Активное внедрение принципов бережливого производства и «Шесть сигм», реинжиниринг бизнес-процессов, стандартизация и широкая автоматизация рутинных операций. Рассмотрение гибридных организационных структур (например, сетевых) для повышения гибкости и инновационности.
3. Инвестиции в человеческий капитал с учетом специфики рынка труда: Разработка адресных программ обучения и развития персонала, направленных на повышение квалификации и адаптацию к новым технологиям. Создание привлекательных систем материальной и нематериальной мотивации для удержания квалифицированных специалистов в условиях дефицита кадров. Осознание влияния демографических и макроэкономических факторов на доступность рабочей силы и соответствующая корректировка HR-стратегии.
4. Адаптация к институциональной среде: Активное взаимодействие с государственными программами поддержки (например, Национальный проект «Производительность труда»). Использование альтернативных механизмов расчетов для внешнеэкономической деятельности, снижающих зависимость от традиционных валют.
5. Стратегическое технологическое развитие: Целесообразность внедрения робототехники и ИИ должна оцениваться с учетом долгосрочной перспективы и потенциала окупаемости. Крайне важно лоббирование и поддержка развития отечественной микроэлектронной базы на государственном уровне для снижения зависимости от импорта и обеспечения технологического суверенитета.

Перспективы дальнейших исследований: Требуется более глубокое изучение влияния региональной специфики и развития цифровых технологий на производительность труда в России, а также разработка агрегированных показателей, способных учесть эти факторы. Необходимо исследовать эффективность внедрения недолларовых финансовых инструментов в контексте международных расчетов и их влияние на конкурентоспособность российских компаний. Отдельного внимания заслуживает анализ воздействия государственной поддержки на развитие отечественной микроэлектроники и ее влияние на темпы роста производительности в высокотехнологичных отраслях.

Список использованной литературы

1. Брагина, Т.П. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник / под ред. Л.А. Данько. М.: ИНФРА-М, 2009.
2. Ведомости: Как меняется производительность труда в крупнейших компаниях — Новости — Магистерская программа «Операционная эффективность и производственные системы» // Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». URL: https://www.hse.ru/ma/opeff/news/895318181.html (дата обращения: 26.10.2025).
3. Ведомости: Как повысить производительность труда в России. 02.06.2025. URL: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2025/06/02/1041132-kak-povysit-proizvoditelnost-truda-v-rossii (дата обращения: 26.10.2025).
4. Веснин, В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. 176 с.
5. Егоров, В.Ф. Организация торговли: учебник для вузов. СПб.: Питер, 2011.
6. Есютина, А.А. Розничные торговые сети. М.: Кнорус, 2011.
7. Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14 – ФЗ принят ГД ФС РФ 14.01.1998.
8. Значение мотивации для успешной работы сотрудников // Proaction.pro. URL: https://proaction.pro/blog/znachenie-motivatsii-dlya-uspeshnoy-raboty-sotrudnikov/ (дата обращения: 26.10.2025).
9. Как измерить производительность труда: показатели, формулы и факторы роста // Журнал Т-Банка. URL: https://journal.tinkoff.ru/pro-labour-productivity/ (дата обращения: 26.10.2025).
10. Как мотивировать сотрудников: инструменты нематериальной мотивации. Вебинар Яны Жиляковой // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=w9M0T6d3M1M (дата обращения: 26.10.2025).
11. Как крупнейшие компании России справляются с цифровизацией. Подробный обзор // IT-World.ru. URL: https://it-world.ru/it-solutions/review/kak-krupnejshie-kompanii-rossii-spravlyayutsya-s-tsifrovizatsiej.html (дата обращения: 26.10.2025).
12. Как определить мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, и рассчитать эффект от их внедрения // NITT.BY. URL: https://nitt.by/articles/kak-opredelit-meropriyatiya-obespechivayuschie-rost-proizvoditelnosti-truda-i-rasschitat-effekt-ot-ikh-vnedreniya/ (дата обращения: 26.10.2025).
13. Как рассчитать возврат инвестиций в персонал. Владимир Зима. URL: https://zima.team/hr-roi (дата обращения: 26.10.2025).
14. Как рассчитать эффект от внедрения процессного подхода? // CNews.ru. 28.12.2011. URL: https://www.cnews.ru/reviews/bpm/articles/2011-12-28_kak_rasschitat_effekt_ot_vnedreniya (дата обращения: 26.10.2025).
15. Как рассчитать эффективность вложений в персонал? // obs.ru. URL: https://obs.ru/hr/kak-rasschitat-effektivnost-vlozhenij-v-personal/ (дата обращения: 26.10.2025).
16. Как сэкономить 20% коммерческих расходов компании с помощью AI // Hi-Tech Mail.ru. URL: https://hi-tech.mail.ru/news/107577-kak-sekonomit-20-kommercheskih-rashodov-kompanii-s-pomoshyu-ai/ (дата обращения: 26.10.2025).
17. Как цифровизация повышает производительность труда в промышленности и что ограничивает ее внедрение // Sk.ru. URL: https://sk.ru/opus/post/cifrovizaciya-proizvodstva/ (дата обращения: 26.10.2025).
18. Как цифровизация помогает повышать производительность труда // НАНГС. URL: https://nangskg.ru/cifrovye-tehnologii/cifrovizacziya-i-proizvoditelnost-truda (дата обращения: 26.10.2025).
19. Классификация факторов воздействия на производительность труда // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=Y0R0882eJ5o (дата обращения: 26.10.2025).
20. Ключевые показатели эффективности инновационной деятельности: восприятие значимости и практическое применение // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-innovatsionnoy-deyatelnosti-vospriyatie-znachimosti-i-prakticheskoe-primenenie (дата обращения: 26.10.2025).
21. Ключевые факторы производительности труда: барьеры и стимулы // Управление производством. URL: https://up-pro.ru/library/production_management/productivity/klyuchevye-faktory/ (дата обращения: 26.10.2025).
22. Компании все чаще контролируют сотрудников // Ведомости. Идеи управления. 19.03.2024. URL: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2024/03/19/1025530-kompanii-vse-chasche-kontroliruyut-sotrudnikov (дата обращения: 26.10.2025).
23. Консультант Плюс.
24. К вопросу оценки экономической эффективности инвестиций в персонал / Н.В. Балашова, В.С. Харькина // Экономика труда. 2023. № 5. URL: https://publishing.economy.gov.ru/lib/balashova-harkina-et-2023-5 (дата обращения: 26.10.2025).
25. Критерии и показатели эффективности инновационной деятельности // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kriterii-i-pokazateli-effektivnosti-innovatsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 26.10.2025).
26. Lean Six Sigma — комбинация методологий для лучшего результата // Worksection. URL: https://worksection.com/blog/lean-six-sigma.html (дата обращения: 26.10.2025).
27. Lean Six Sigma, Лин Шесть Сигма, Методы бережливого производства (lean manufacturing) // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%91%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B6%D0%BB%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%B8_%D0%A8%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8C_%D1%81%D0%B8%D0%B3%D0%BC (дата обращения: 26.10.2025).
28. Лучшие системы мониторинга персонала в 2025 году // Intec. URL: https://intec.ru/blog/sistemy-monitoringa-personala/ (дата обращения: 26.10.2025).
29. Межкафедральный научный семинар «Человеческий капитал в цифровой экономике: социально-экономические, правовые и психологические аспекты» // Московский Университет имени С.Ю.Витте. URL: https://www.muiv.ru/about/news/mezhkafedralnyy-nauchnyy-seminar-chelovecheskiy-kapital-v-tsifrovoy-ekonomike-sotsialno-ekonomicheskie-p/ (дата обращения: 26.10.2025).
30. Методика проведения анализа производительности труда // Счет: Учет. URL: https://schet-uchet.ru/analiz-proizvoditelnosti-truda/ (дата обращения: 26.10.2025).
31. Методы и показатели измерения производительности труда // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/4211603/page:2/ (дата обращения: 26.10.2025).
32. Методы и показатели измерения производительности труда // Успехи современного естествознания. URL: https://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=35061 (дата обращения: 26.10.2025).
33. Методы оценки и критерии эффективности инноваций // Журнал «Концепт». URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-i-kriterii-effektivnosti-innovatsiy (дата обращения: 26.10.2025).
34. Методы оценки улучшений // Firstexpert.ru. URL: https://firstexpert.ru/metody-otsenki-uluchsheniy (дата обращения: 26.10.2025).
35. Методы повышения производительности труда и эффективности персонала // АЙТАТ — ИТ Компания. URL: https://aitat.ru/blog/metody-povysheniya-proizvoditelnosti-truda/ (дата обращения: 26.10.2025).
36. Методы повышения производительности труда на предприятии // LeanVector. URL: https://leanvector.ru/blog/metody-povysheniya-proizvoditelnosti-truda (дата обращения: 26.10.2025).
37. Методы оценки эффективности бизнес-процессов // Mailfit. URL: https://mailfit.ru/blog/metody-ocenki-effektivnosti-biznes-processov/ (дата обращения: 26.10.2025).
38. Методы эффективного использования трудовых ресурсов организации в современных условиях // Научный лидер. 2024. Март. № 11 (161). URL: https://scilead.ru/article/6016-metody-effektivnogo-ispolzovaniya-trudovykh-resurov-organizacii-v-sovremennykh-usloviyakh (дата обращения: 26.10.2025).
39. Методы оценки эффективности управления организацией // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-effektivnosti-upravleniya-organizatsiey (дата обращения: 26.10.2025).
40. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации // Уральский федеральный университет. 2022. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/107077/1/978-5-7996-3398-3_2022_076.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
41. Мотивация и стимулирование персонала как фактор повышения производительности труда // Zenodo. URL: https://zenodo.org/records/8086082 (дата обращения: 26.10.2025).
42. Мотивация как способ повышения производительности труда // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-kak-sposob-povysheniya-proizvoditelnosti-truda (дата обращения: 26.10.2025).
43. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности его трудовой деятельности // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-kak-faktor-povysheniya-effektivnosti-ego-trudovoy-deyatelnosti (дата обращения: 26.10.2025).
44. На 11% увеличится выработка у нижегородской мебельной компании благодаря федпроекту «Производительность труда» // НИА «Нижний Новгород». URL: https://www.niann.ru/?id=581023 (дата обращения: 26.10.2025).
45. На Кубани повышают эффективность производств за счет современных технологий. 24.10.2025 // Московский комсомолец. URL: https://kuban.mk.ru/economics/2025/10/24/na-kubani-povyshayut-effektivnost-proizvodstv-za-schet-sovremennykh-tekhnologiy.html (дата обращения: 26.10.2025).
46. Национальный проект «Производительность труда». Обзор нацпроекта и история развития // Национальные проекты. URL: https://xn--80abe7a4e.xn--p1ai/articles/natsionalnyy-proekt-proizvoditelnost-truda-obzor-natsproekta-i-istoriya-razvitiya (дата обращения: 26.10.2025).
47. Нацпроекты увеличили производительность труда. Как это поможет экономике? // Федеральный центр компетенций. URL: https://efficiency.fck.ru/press-center/news/natsioanlnye-proekty-uvelichili-proizvoditelnost-truda-kak-eto-pomozhet-ekonomike/ (дата обращения: 26.10.2025).
48. Обогнать рынок: 5 шагов по повышению производительности труда на предприятиях // Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/blogs/477439-obognat-rynok-5-sagov-po-povyseniu-proizvoditelnosti-truda-na-predpriyatiyah (дата обращения: 26.10.2025).
49. Охрана труда. Определение эффективности мероприятий по улучшению условий труда // Белорусский государственный технологический университет. URL: https://elib.belstu.by/bitstream/123456789/4710/1/%D0%9E%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0.%20%D0%9E%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%83%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E%20%D1%83%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%B9%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
50. Оптимизация бизнес-процессов: 6 ключевых методов и этапы // ELMA365. URL: https://elma365.ru/blog/optimizatsiya-biznes-protsessov-metody-i-etapy/ (дата обращения: 26.10.2025).
51. Оптимизация бизнес-процессов: оценка экономической эффективности // Сэнсэй. URL: https://sensei.team/training/optimizatsiya-biznes-protsessov-otsenka-ekonomicheskoy-effektivnosti (дата обращения: 26.10.2025).
52. Оптимизация бизнес-процессов: как работает метод Lean Six Sigma // ФинКонт. URL: https://fincont.ru/optimizatsiya-biznes-protsessov-kak-rabotaet-metod-lean-six-sigma (дата обращения: 26.10.2025).
53. Оптимизация бизнес-процессов: методы, этапы и инструменты // Ближе к делу — ВТБ. URL: https://www.vtb.ru/small-business/articles/optimizaciya-biznes-processov/ (дата обращения: 26.10.2025).
54. Оптимизация бизнес-процессов: принципы, методы // Дело Т-Банка. URL: https://delo.tinkoff.ru/calculator/articles/optimizatsiya-biznes-protsessov/ (дата обращения: 26.10.2025).
55. Оптимизация бизнес-процессов: что это, цели и методы, этапы, инструменты, оценка эффективности // Webtronics.ru. URL: https://webtronics.ru/optimizatsiya-biznes-protsessov/ (дата обращения: 26.10.2025).
56. Оптимизация или обновление? Стратегический баланс, который определит ваше будущее // Xpert.Digital. URL: https://xpert.digital/ru/optimizatsiya-ili-obnovlenie/ (дата обращения: 26.10.2025).
57. Оптимизация производственного процесса путем внедрения методов бережливого производства / Денисова // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/optimizatsiya-proizvodstvennogo-protsessa-putem-vnedreniya-metodov-berezhlivogo-proizvodstva (дата обращения: 26.10.2025).
58. Организационная оценка: шаги проведения // Mike Pritula Academy. URL: https://mikepritula.com/blog/organizacionnaya-otsenka-shagi-provedeniya/ (дата обращения: 26.10.2025).
59. Организационное проектирование // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5 (дата обращения: 26.10.2025).
60. Организационное проектирование труда персонала управления // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/5751910/page:2/ (дата обращения: 26.10.2025).
61. Основы управления производительностью труда в организациях // Грамота.net. 2007. № 3. URL: https://www.gramota.net/materials/1/2007/3/26.html (дата обращения: 26.10.2025).
62. Оценка экономической эффективности модификации организационной структуры строительного предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-ekonomicheskoy-effektivnosti-modifikatsii-organizatsionnoy-struktury-stroitelnogo-predpriyatiya (дата обращения: 26.10.2025).
63. Оценка эффективности использования ресурсов // Первый Эксперт. URL: https://firstexpert.ru/ocenka-effektivnosti-ispolzovaniya-resursov/ (дата обращения: 26.10.2025).
64. Оценка эффективности организационной структуры малых промышленных предприятий // Уральский федеральный университет. 2022. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/107085/1/978-5-7996-3398-3_2022_114.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
65. Оценка эффективности организационной структуры предприятия // elib.donnuet.education. URL: https://elib.donnuet.education/880/1/%D0%9E%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
66. Оценка эффективности организации // Первый Эксперт. URL: https://firstexpert.ru/ocenka-effektivnosti-organizacii/ (дата обращения: 26.10.2025).
67. Памбухчиянц, О.В. Организация коммерческой деятельности. М.: Дашков и К, 2012.
68. Подходы и методы оценки эффективности организационных изменений: стратегический и маркетинговый ракурс // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43936653 (дата обращения: 26.10.2025).
69. Подходы к исследованию и оценке производительности труда // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/podhody-k-issledovaniyu-i-otsenke-proizvoditelnosti-truda (дата обращения: 26.10.2025).
70. Подходы к построению показателя производительности труда, их свойства и границы применения / Н.М. Чугайнов, М.А. Пачин // Экономика труда. 2022. № 6. URL: https://creativeconomy.ru/lib/47413 (дата обращения: 26.10.2025).
71. Практический журнал по управлению финансами Финансовый Директор. URL: https://fd.ru/articles/161421-kak-berezhlivoe-proizvodstvo-menyaet-rossiyskie-predpriyatiya (дата обращения: 26.10.2025).
72. Примеры наиболее удачных проектов цифрового производства в России // Управление производством. URL: https://www.up-pro.ru/library/strategy/automatization/luchshie-proekty-cifrovogo-proizvodstva-v-rossii.html (дата обращения: 26.10.2025).
73. Примеры реализованных проектов повышения производительности труда // АО «Камаз». URL: https://gkpz.kamaz.ru/articles/primery-realizovannykh-proektov-povysheniya-proizvoditelnosti-truda/ (дата обращения: 26.10.2025).
74. Принципы бережливого производства и опыт российских компаний // КЭАЗ. URL: https://keaz.ru/press-center/about-keaz/printsipy-berezhlivogo-proizvodstva-i-opyt-rossiyskikh-kompaniy (дата обращения: 26.10.2025).
75. Производительность труда // Челябинская областная организация ГМПР. URL: https://gmpraktiv.ru/proizvoditelnost-truda (дата обращения: 26.10.2025).
76. Производительность труда // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%9D%D0%9E%D0%A1%D0%A2%D0%AC_%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%B0 (дата обращения: 26.10.2025).
77. Производительность труда в России и за рубежом: сравнительный анализ и перспективы роста // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda-v-rossii-i-za-rubezhom-sravnitelnyy-analiz-i-perspektivy-rosta (дата обращения: 26.10.2025).
78. Производительность труда в России и теория поколений // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda-v-rossii-i-teoriya-pokoleniy (дата обращения: 26.10.2025).
79. Производительность труда в современной России: проблемы теории и практики учета и обеспечения роста // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda-v-sovremennoy-rossii-problemy-teorii-i-praktiki-ucheta-i-obespecheniya-rosta (дата обращения: 26.10.2025).
80. Производительность труда: теоретические подходы и факторы роста // ДонНТУ. 2021. № 3. URL: https://www.donntu.org/journal/2021/3/2021-3-020.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
81. Развитие подходов к производительности труда и ее оценке // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/10319728/ (дата обращения: 26.10.2025).
82. Разработка HR-стратегии для компании // HURMA. URL: https://hurma.work/blog/razrabotka-hr-strategii-dlya-kompanii/ (дата обращения: 26.10.2025).
83. Расчет экономического эффекта от внедрения системы автоматизации // Antegra consulting. URL: https://antegra.ru/raschet-ekonomicheskogo-effekta-ot-vnedreniya-sistemy-avtomatizatsii/ (дата обращения: 26.10.2025).
84. Реализуя национальные проекты: рост производительности труда и внедрение роботов на предприятиях Южного Урала. 20.10.2025 // Горняцкая ПРАВДА. URL: https://gornpravda.ru/news/ekonomika/2025-10-20/realizuya-nacionalnye-proekty-rost-proizvoditelnosti-truda-i-vnedrenie-robotov-na-predpriyatiyah-yuzhnogo-urala/ (дата обращения: 26.10.2025).
85. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом. М.: Индекс медиа, 2011.
86. Роль HR в стратегии бизнеса: влияние на достижение целей // VC.ru. URL: https://vc.ru/hr/1183171-rol-hr-v-strategii-biznesa-vliyanie-na-dostizhenie-celey (дата обращения: 26.10.2025).
87. Российским промышленникам прописали эффективность // Ведомости. Идеи управления. 28.11.2024. URL: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2024/11/28/1077708-rossiiskim-promishlennikam-propisali-effektivnost (дата обращения: 26.10.2025).
88. Ростовская область: нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» // Expertyug.ru. URL: https://expertyug.ru/proizvoditelnost-truda/ (дата обращения: 26.10.2025).
89. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2006.
90. Сокращение числа иностранных рабочих грозит экономическими рисками, считают в Совфеде // BFM.ru. URL: https://www.bfm.ru/news/561081 (дата обращения: 26.10.2025).
91. Современные методики повышения производительности труда на промышленных предприятиях // Дзен. URL: https://dzen.ru/a/Zg237m6bH3qM8x8d (дата обращения: 26.10.2025).
92. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в целях поставок: Гриф УМО МО РФ. М.: Инфа-М, 2009.
93. Теоретический обзор проблемы повышения производительности труда // Уральский федеральный университет. 2022. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/107086/1/978-5-7996-3398-3_2022_125.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
94. Технологический анализ процессов на производстве заказчика // Лингл Сервис. URL: https://lingl.ru/tekhnologicheskiy-analiz-protsessov-na-proizvodstve-zakazchika/ (дата обращения: 26.10.2025).
95. Токсичные люди — это неудачники в роли вечного пострадавшего, им можно помочь, но только один раз. Как не сжечь команду из-за одного «незаменимого» сотрудника // PROBUSINESS.IO. URL: https://pro.rbc.ru/news/67104b2b9a79471f5492d3b2 (дата обращения: 26.10.2025).
96. Управление персоналом: влияние на производительность труда // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-vliyanie-na-proizvoditelnost-truda (дата обращения: 26.10.2025).
97. Факторный анализ повышения производительности труда // NITT.BY. URL: https://nitt.by/articles/faktornyy-analiz-povysheniya-proizvoditelnosti-truda/ (дата обращения: 26.10.2025).
98. Факторы и резервы роста производительности труда в России: концепции // Электронный научный архив УрФУ. 2019. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/82767/1/vestnik_2019_18_6_010.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
99. Формирование личности профессионала и управление человеческим ресурсом социума // Психологическая газета. URL: https://psy.su/feed/9719-formirovanie-lichnosti-professionala-i-upravlenie-chelovecheskim-resursom-sotsiuma.html (дата обращения: 26.10.2025).
100. Человеческий капитал и производительность труда в современной России // Наука.рф. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/12838/view (дата обращения: 26.10.2025).
101. Что включает в себя система управления персоналом в организации // Кадровое Дело. URL: https://www.kdelo.ru/art/382022-sistema-upravleniya-personalom-v-organizatsii (дата обращения: 26.10.2025).
102. Что такое производительность труда и как её повысить // Сберкорус. URL: https://sbercorus.ru/blog/proizvoditelnost-truda/ (дата обращения: 26.10.2025).
103. Что такое HR-стратегия и как она может помочь компании // Яндекс Практикум. URL: https://practicum.yandex.ru/blog/hr-strategiya/ (дата обращения: 26.10.2025).
104. Экономическая эффективность мероприятий по охране труда // Энциклопедия по охране труда. URL: https://base.safework.ru/iloenc/%D0%AD%D0%9A%D0%9E%D0%9D%D0%9E%D0%9C%D0%98%D0%A7%D0%95%D0%A1%D0%9A%D0%90%D0%AF%20%D0%AD%D0%A4%D0%A4%D0%95%D0%9A%D0%A2%D0%98%D0%92%D0%9D%D0%9E%D0%A1%D0%A2%D0%AC%20%D0%9C%D0%95%D0%A0%D0%9E%D0%9F%D0%A0%D0%98%D0%AF%D0%A2%D0%98%D0%99%20%D0%9F%D0%9E%20%D0%9E%D0%A5%D0%A0%D0%90%D0%9D%D0%95%20%D0%A2%D0%A0%D0%A3%D0%94%D0%90 (дата обращения: 26.10.2025).
105. Эффективные методы повышения производительности труда // Русская Школа Управления. URL: https://www.uprav.ru/blog/effektivnye-metody-povysheniya-proizvoditelnosti-truda/ (дата обращения: 26.10.2025).
106. www «azbuka vkusa» (дата обращения: 26.10.2025).