Содержание
Содержание
Введение 4
1. Сфера и виды деятельности предприятия 5
2. Характеристика предприятия 6
3. Организационная структура предприятия 9
4. Описание должностных инструкций персонала 10
Заключение 13
Приложения 14
Выдержка из текста
Введение
Учебная практика студентов является важным этапом учебного процесса по подготовке высококвалифицированных специалистов в области персонального менеджмента.
Прохождение практики призвано способствовать углублению и закреплению теоретических знаний принципов организации, методологии работы с персоналом, а также приобретению навыков практической работы в отделах управления персоналом и кадровых службах организаций любой организационно-правовой формы и др.
Целями практики является:
— закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения;
— развитие и совершенствование навыков по анализу и организации системы управления персоналом.
— получение теоретических знаний для дальнейшей практической работы.
Задачи практики состоят в следующем:
— изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач по месту прохождения практики;
— сбор необходимых материалов и документов для написания выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования выступает Федеральном бюджетном учреждении здравоохранения "Приволжский окружной медицинский центр" Федерального медико-биологического агентства.
Предметом исследования – система организации деятельности на предприятии.
Список использованной литературы
Организационная структура управления оптимальна для поликлиники. Она четко определяет права и полномочия конкретных работников, каждый работник занимается определенным кругом своих обязанностей. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.
При данной структуре сохраняется принцип единоначалия, при котором нет размывания ответственности, и присутствует четкость инструкций. Это важно в любой организации, где взаимодействующие субъекты могут нарушить четкость отношений подчинения.