Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Торговая деятельность в условиях кризиса и экономических санкций 5
1.1. Понятие и нормативное регулирование операций по реализации товаров на предприятиях торговли в РФ на современном этапе 5
1.2. Современная экономическая ситуация и перспективы преодоления последствий кризиса 6
1.3. Основные пути повышения конкурентоспособности организации в условиях кризиса и экономических санкций 9
Глава 2. Управленческий анализ в торговых организациях на примере ООО «Путь» 20
2.1. Краткая характеристика деятельности организации 20
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации 22
2.3. Оценка финансового состояния и вероятности банкротства организации 27
2.4. Оценка конкурентоспособности организации в условиях кризиса и экономических санкций 40
Глава 3. Основные направления повышения конкурентоспособности ООО «Путь» в условиях кризиса и экономических санкций 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 51
ПРИЛОЖЕНИЯ 55
Выдержка из текста
Основной хозяйствующей структурной единицей в условиях рыночной экономики является предприятие. Именно предприятие является производителем товаров и услуг, важнейшим рыночным субъектом, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами. Предприятие – это коммерческая организация, то есть организация, нацеленная на получение прибыли.
В настоящее время происходящие в России и в мире изменения, обусловленные мировым финансовым кризисом и введенными против России экономическими санкциями, требуют новых подходов к управлению предприятием в конкурентной среде. Трансформация российской экономической системы обусловила принципиальные изменения деятельности современных предприятий. В изменившихся условиях традиционные методы управления предприятием перестают давать желаемые результаты. В современном мире неотъемлемыми частями любого бизнеса стали ориентация на конкурентную среду и увеличение прибыльности фирмы.
Зная сильные и слабые стороны конкурентов, субъект может оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегию, что позволит ему в условиях кризиса точнее сформулировать собственную стратегию. Таким образом, можно увеличить собственные преимущества в конкурентной борьбе в условиях кризиса за счет концентрации собственных лучших сторон против слабых мест соперников. Сделать это возможно лишь при наличии хорошо отлаженной системы сбора и использования информации о конкурентах.
Именно этим обусловлена актуальность темы работы, то есть необходимостью изучения процесса управления системой конкурентоспособности организаций в условиях кризиса.
Цель работы заключается в том, чтобы исследовать основы управленческого анализа организации оптовой торговли для выработки управленческого решения по обеспечению конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса и экономических санкций с их практическим применением к деятельности ООО «Путь».
В соответствии с заявленной целью в работе поставлены и будут решены следующие задачи:
1. исследовать теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности организации в условиях рыночной экономики,
2. провести оценку конкурентоспособности исследуемой торговой организации,
3. разработать основные направления повышения конкурентоспособности исследуемой торговой организации.
Предметом исследования в работе выступают основы обеспечения и повышения конкурентоспособности фирмы в условиях кризиса.
Объектом исследования в работе выбрано общество с ограниченной ответственностью «Путь» (далее по тексту ООО «Путь»), которое создано и зарегистрировано в январе 2010 года. Основной вид деятельности ООО «Путь»: оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами.
Методическую базу работы составляют методы финансового анализа: метод сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности, графический метод, сбор и группировка данных, анализ рядов динамики.
Теоретическую и методологическую основу исследований составляют законодательные и нормативные акты Российской Федерации в области финансов, постановления Правительства РФ, труды отечественных и зарубежных ученых в области финансового менеджмента, научно-практическая информация по теме исследования. Информационной базой исследования послужила отчетность и другая документация ООО «Путь» за 2011-2013 гг.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 26 января 2009 г. N 4 ст. 445.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 3, 29, 30 декабря 2012 г., 11 февраля 2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.
3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изменениями от 21, 28, 30 ноября, 3, 6 декабря 2011 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 28 октября 2002 г. N 43 ст. 4190.
4. Аленичева Т.Д., Гришаев С.П. Банкротство: Законодательство и практика применения в России и за рубежом. — М.: Дело, 2011. – 541 с.
5. Андреев И.А., Аюшеева И.З., Васильев А.С. [и др.]. Гражданское право: учебник: в 3 т. Т. 2 / Под общ. ред. С.А. Степанова. — М.: Проспект; Екатеринбург: Институт частного права, 2011. – 614 с.
6. Анисинкова Д., Станиславчик Е. Диагностика банкротства и поддержание финансового равновесия на предприятиях розничной торговли // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 46, ноябрь 2010 г. – С.4.
7. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учебное пособие для вузов / Под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2013. – 419 с.
8. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2011. – 488 с.
9. Богомолова И.П., Гаврилова З.В. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия // Управление персоналом, N 12, июнь 2008 г. – С. 17-20.
10. Булава И.В. и др. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. — РИО МАОК, 2009. – 414 с.
11. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Банки и биржи, 2011. – 543 с.
12. Геммерлинг Г.А., Ломакин О.Е., Шлёнов Ю.В. Ваше дело. Практический курс предпринимательства. – М.: БИНОМ, 2009. – 398 с.
13. Гусева Т.А., Гришина К.В., Леташова И.С. Руководство по организации малого и среднего бизнеса: правовые аспекты. — М.: Деловой двор, 2010. – 428 с.
14. Данченок Л.А. Маркетинг. — М.: Алана, 2011. – 648 с.
15. Долгова М.В. , Широков В.К. Ценовые риски внешнеэкономической деятельности компании // Лизинг, N 11, ноябрь 2010 г. – С. 19-20.
16. Калинин А.В. Анализ развития и состояние малого и среднего бизнеса в мире // Экономика, предпринимательство и право. — 2011. — № 4. — С. 3-12.
17. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). – М.: Юстицинформ, 2010. – 548 с.
18. Котова Л.Р. Управление производительностью труда — основа роста конкурентоспособности организации // Нормирование и оплата труда в промышленности, N 11, ноябрь 2010 г. – С. 21-23.
19. Крылов А., Винокуров Д. Специфика разработки привилегий программ лояльности // Организация продаж банковских продуктов, N 3, III квартал 2012 г. – С. 11-14.
20. Крылов А, Чертова Е. Зачем банкам партнерство в программах лояльности? // Организация продаж банковских продуктов. 2011. N 2. — С. 77-88.
21. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии. — М.: Приор, 2010. – 544 с.
22. Малый бизнес: Учебное пособие / кол. авторов / Под редакцией В.Я. Горфинкеля. – М.: Кнорус, 2012. — 388 с.
23. Марков П.А. Понятие, признаки и правовое регулирование банкротства предприятий // Право и экономика, 2011, №12. – С. 29-31.
24. Магомедов Ш. Метод оценки конкурентоспособности предприятия розничной торговли // Маркетинг. 2009, № 5. — С. 91.
25. Мескон М.Х. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2012. – 684 с.
26. Мизиковский Е.А. Методы диагностики банкротства // Аудиторские ведомости, 2010, №7. – С. 19-22.
27. Подовалова Р.Я. Новые тенденции в управлении производительностью труда // Известия Академии труда и занятости. 2010. N 1-2. — С. 150-158.
28. Перфильев А.Б. Основные методики оценки финансового состояния российских предприятий и прогнозирование возможного банкротства по данным бухгалтерской отчетности. — Ярославль: ЯРИПК, 2012. – 583 с.
29. Плотников Д. Оценка рентабельности бизнеса // Финансовый директор. — 2009. — №9. – С. 31-34.
30. Портер М.Э. Конкурентное преимущество. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 648 с.
31. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 7-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 495 с.
32. Сернова Н.А. Справочник финансиста предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 658 с.
33. Узяков М.Н. Трансформация российской экономики и возможности экономического роста. — М.: Изд-во ИСЭПН, 2009. – 413 с.
34. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2012. – 628 с.
35. Управленческое консультирование в 2-х т. Т.2: пер. с англ. — М.: П Интерэксперт, 2010. – 617 с.
36. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Дашков и К, 2012. – 543 с.
37. Филобокова Л.Ю. Неформальные методы прогнозирования финансовой устойчивости малых предприятий // Экономический анализ. Теория и практика, N 9, май 2008 г. – С. 19-24.
38. Черныш И. Финансовое управление: в центре внимания // Консультант, N 19, октябрь 2012 г. – С. 7-11.
39. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. — М.: «ГНОМ-ПРЕСС», 2010. – 543 с.
40. Россия в цифрах. 2005- 2012 (электронная версия) // www.gks.ru.
41. http://www.sba.gov/advo
42. http://www.rcsme.ru
43. http://www.nta-nn.ru
44. http://www.oecd.org/statisticsdata
45. http://www.vz.ru/economy
46. http://www.europa.eu.int/comm/eurostat и www.oecd.org/statisticsdata
47. http://www.ztolocal.ngts.ru/pages/books/Book_05/p4_2.htm