Содержание

1.Организационные процессы в системе менеджмента. Их содержание.

2.Специфика менеджмента в России. Возможности и пути развития.

Задача. Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваций для следующих лиц:

1.Вас лично на работе (в университете);

2.Квалифицированного рабочего;

3.Менеджента в офисе;

4.Профессионала (врача, юриста, преподавателя);

5.Неквалифицированного работника.

Тест. Функциональный руководитель – это человек, который:

а) контролирует всю деятельность организации;

б) активно участвует в производстве;

в) контролирует определенную сферу деятельности;

г) больше времени проводит в кабинете, чем общается с подчиненными.

Выдержка из текста

На практике руководство часто подвергает пересмотру различные организационные процессы. Выделим наиболее важные организационные процессы: контроль, вознаграждение, оценка и процессы принятия решений.

Сущность контроля — гарантия того, что запланированные действия будут выполнены так, как это предполагалось. Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. В общем, процесс контроля состоит из определения стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1. Шеметов П. В., Петухова С. В. Теория организации: Учебное пособие для вузов изд. 2- е, испр. Омега — М: 2007.

2. Лапыгин Ю. Н. Теория организации: Учебное пособие для вузоа. Инфра — М: 2007.

3. Медведев В. П., Понуждаев Э. Л. Терия организации: Учебно — методический комплекс для вузов. Экономистъ: 2007.

4. Парахина В. Н., Федоренко Ф. М. Теория организации: Учебное пособие для вузов, изд. 3-е. КноРус: 2007.

5. Веснинин В. Р. Теория организации в схемах: Учебное пособие. Проспект: 2008.

6. Семенова И.И. История менеджмента: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям Электронное пособие] / Семенова И.И. — 2-е издание, перераб. и доп. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г. — 199 с.

Похожие записи