Содержание
Оглавление
Раздел I. Задание и исходные данные курсовой работы
Введение
РАЗДЕЛ II. Разработка процесса решения функциональных задач службы управления
2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых службой управления
2.2 Определение внутренних и внешних связей
2.3 Разработка внутренней и внешней документации, проходящей через службу управления
РАЗДЕЛ III. Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления
3.2. Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
3.3. Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в службу управления
РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления
4.1. Разработка «Положения о службе управления»
4.2. Разработка должностных инструкций работников службы управления
4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Строительство является весьма специфической отраслью, и такого рода системы управления должны учитывать основные его особенности. Как правило, расчеты в строительстве производятся за возводимые объекты. На одном объекте может быть несколько орган изаций-исполнителей работ, одна строительная организация может выполнять работы на нескольких объектах, по разным объектам данная организация может быть как генподрядной, т.е. отвечать за объект в целом и вести с заказчиком и с другим исполнителем все расч еты, так и субподрядной – выполнять определенный набор работ и получать оплату за них от генподрядной организации, в том числе и от своей вышестоящей. Заказы на возведение объектов определенным образом ранжируются и сведения о их выполнении должны формиров аться в соответствующих разрезах. По объектам могут быть получены авансы, полученные авансы необходимо учитывать в дальнейших взаиморасчетах между участниками строительства.
Планово-экономическим и финансовым подразделениям строительных организаций необход имо разбираться в этой довольно запутанной картине, проводить учет, анализ и на основе этой информации принимать рациональные решения по управлению финансовыми операциями.
В связи с этим возрастает роль планово-экономического отдела в строительной организа ции. Цель данной работы – разработать методические рекомендации по формированию планового отдела на рассматриваемом предприятии.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб: Питер, 2009.- 415с
2.Бузырев В.В., Суворова А.П., Федосеев И.В., Чепаченко Н.В. Экономика строительства: Учебное пособие.- М.: Образовательно-издательский центр «Академия», 2005- 467 с.
3.Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., и др. Управление в строительстве.- СПб: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2001 — 348 с.
4.Менеджмент в строительстве/Под ред. проф. И.С. Степанова.- М: Юрайт, 2005. -540с
5.Менеджмент: дайджест осн. разд. и тем для студентов всех специальностей и форм обучения. / под. ред. Казанцева А.К. СПбГИЭА. – Спб., 2007.