Содержание
1. Основные этапы организационных изменений………………………………….3
2. Типы стратегических партнёрств…………………………………………………7
3. S-кривые развития технологии…………………………………………………14
4. Задача………………………………………………………………………..……17
Список использованной литературы………………………………………………18
Выдержка из текста
1.Основные этапы организационных изменений
Организационные изменения обусловлены реакцией организации на развитие окружающей среды (связи, требования и возможности). Организации вынуждены постоянно приспосабливаться к среде, в которой существуют. Сами они также генерируют изменения во внешней среде, разрабатывая и выпуская на рынок новые товары и технологии, которые становятся доминирующими и находят широкое распространение.
К организационным изменениям относятся :
•в основной структуре — характер и уровень деловой активности, правовая структура, собственность, источники финансирования, международные операции и их воздействие, диверсификация, слияние, совместные предприятия;
•в задачах и деятельности — ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, новые рынки, клиенты и поставщики;
•в применяемой технологии — оборудование, орудия труда, материалы и энергия, технологические процессы, канцелярская техника;
•в управленческих структурах и процессах — внутренняя организация, трудовые процессы, процессы принятия решений и управления, информационные системы;
•в организационной культуре — ценности, традиции, неформальные отношения, мотивы и процессы, стиль руководства;
•в людях — руководство и служебный персонал, их компетентность, мотивация, поведение и эффективность в работе;
•в эффективности работы организации — финансовые, экономические, со-циальные и другие показатели для оценки связи организации с окружающей средой, выполнения своих задач и использования новых возможностей;
•престиж организации в деловых кругах и в обществе.
Для эффективного управления организационными изменениями разработаны определенные правила, регламентирующие деятельность руководителей:
•необходимо согласовать методы и процессы изменений обычной дея-тельностью и управленческими процессами в организации;
•руководство должно определить, в каких конкретных мероприятиях, в какой степени и в какой форме оно должно принимать прямое участие; основной критерий — сложность выполняемых действий и их важность для организации;
•необходимо согласовать процессы перестройки организации в различных отделах;
•управление изменениями включает различные аспекты — технологиче-ские, структурные, методические, человеческие, психологические, поли-тические, финансовые и др., что вызывает необходимость руководства специалистами, которые имеют свой ограниченный взгляд на сложную и многостороннюю проблему;
•управление изменениями включает решения о применении различных подходов и способов вмешательства, которые помогают правильно на-чать перестройку, систематически вести работу, справляться с сопротивлением, добиваться поддержки и осуществлять необходимые перемены.
Выделяют несколько этапов организационных изменений .
1.На первом этапе руководство организации должно осознать
необходимость изменений и быть готовым к их проведению.
2.На втором – руководство проводит четкий анализ проблем организации,
для этого часто привлекаются внешние консультанты. Здесь очень важно тес-ное сотрудничество руководства и консультантов.
3.На третьем этапе происходит детализация и углубление понимания
стоящих перед организацией проблем.
Список использованной литературы
1.Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Модульная программа для менеджеров. Управление производством и операциями. М.: ИНФРА-М, 2000г.
2.Козловских Л.А., Аничкина О.А. Управление производством и операциями. Учебно-практическое пособие. – М., МГУТУ, 2004- 64 с.
3.Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., пе-рераб. и доп. – М.,: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.-556 с.
4.«Технологические инновации и конкурентоспособность бизнеса». Летников В.Б «Российское предпринимательство» № 11 2005