Оглавление
Введение 4
Глава 1. Особенности несвязанной диверсификации как бизнес-стратегии компании 6
1.1 Место несвязанной диверсификации в классификации стратегий бизнеса 6
1.2 Особенности принятия решения о выборе стратегии несвязанной диверсификации 8
Глава 2. Анализ применения стратегии несвязанной диверсификации в практике российских транспортных и коммуникационных компаний 10
2.1 ООО «Юнилевер Русь» 10
2.2 ПАО «МТС» 17
2.3 ФГУП «Почта России» 24
Заключение 30
Список использованных источников 32
Содержание
Выдержка из текста
Тема проекта: «Расчет и конструирование одноэтажного промышленного здания в г. Данные для проектирования берутся из методических указаний.В разделах курсового проекта рассматриваются следующие вопросы: компоновка поперечной рамы, определение нагрузок на раму, статический расчет поперечной рамы, расчет и конструирование двухветвевой колонны крайнего ряда, расчет фундамента под крайнюю двухветвевую колонну, расчет и проектирование железобетонной сегментной фермы.
Решение этих задач требует дальнейшего у скорения темпов технического прогресса, роста производительности труда и снижение затрат на техническое обслуживание за счёт внедрения новых рациональных технических процессов технического обслуживания и текущего ремонта, системы национального централизов анного управления производством, внедрение высокоэффективного технологического оборудования и диагностических средств.
МАИ не предписывает лицу, принимающему решение, какого-либо «правильного» решения, а позволяет ему в интерактивном режиме найти такой вариант (альтернативу), который наилучшим образом согласуется с его пониманием сути проблемы и требованиями к ее решению. МАИ позволяет понятным и рациональным образом структурировать сложную проблему принятия решений в виде иерархии, сравнить и выполнить количественную оценку альтернативных вариантов решения. К сожалению, регрессионные закономерности не дают представлений о типе протекающих в системе процессов и не могут быть использованы вне области планирования эксперимента.
Во всех случаях это документ, который отражает принятие хозяйственных и других решений, определяет потребность в ресурсах, сроки выполнения заданий, исполнителей и ответственных за невыполнение.Планирование представляет собой общую функцию менеджмента, комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта плана.В курсовом проекте для ремонтного локомотивного депо необходимо:
Именно в процессе изучения планирования происходит
Редукторами называют механические передачи, установленные в закрытом корпусе и выполненные как самостоятельные изделия. В механических приводах чаще всего применяются зубчатые или червячные редукторы. В зависимости от типа зубчатых колес, редукторы подразделяют на цилиндрические и конические, в зависимости от числа ступеней бывают одноступенчатые, двухступенчатые и трехступенчатые редукторы. В редукторе могут использоваться передачи разного типа, например, коническо-цилиндрический редуктор, червячно-цилиндрический редуктор и т.п. Двухступенчатые цилиндрические редукторы, в зависимости
Токосъем осуществляется в динамической системе контактная подвеска – токоприемник. Обеспечение качественного токосъема является важной задачей для устойчивой работы транспорта. Однако в отличие от обычных линий электропередачи здесь энергия подводится к потребителю, постоянно меняющему свое положение.
На основании исходных данных по варианту 20 и методическим указаниям в курсовой работе необходимо произвести расчет эффективности организации нового химического производства.Для достижения этой цели в работе необходимо решить следующие задачи:
Список использованных источников
1. Годовой отчет ОАО «МТС» за 2014 г. – М.: МТС, 2015.
2. Годовой отчет ФГУП «Почта России» за 2014. – М.: «Почта России». 2015.
3. Сведения о юридическом лице – ООО «Юнилевер Русь». Запись в ЕГРЮЛ. Дата обращения – 10.11.2015.
4. Сведения о юридическом лице – Публичное акционерное общество «Мобильные телесистемы». Запись в ЕГРЮЛ. Дата обращения – 11.11.2015.
5. Сведения о юридическом лице – ФГУП «Почта России». Запись в ЕГРЮЛ. Дата обращения – 12.11.2015.
6. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Современные трактовки стратегий диверсификации / А.В.Бухвалов, В.С.Катькало // Российский журнал менеджмента. – 2008. – №1 – С.57-64.
7. Веснин Р.В. Стратегическое управление / Р.В.Веснин. – М.: «Проспект». 2014.
8. Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России / С.Гвардин, И.Чекун. – СПб.: Питер, 2013.
9. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин, Д.Ю.Лапыгин. – М.: Эксмо. 2015.
10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / М. – Инфра-М. 2012.
11. Малахов А. Почта выходит в фотопечать // Коммерсант. – 2007. – 12 июля. – № 121.- С.13
12. Unilever запускает новый логистический проект по устойчивому развитию в Европе [Электронный ресурс] / Юнилевер. – Режим доступа: www.unilever.ru/media-centre/pressreleases/2012/logistics_project.aspx, свободный. – Загл. с экрана.
13. Мобильные ТелеСистемы. Официальный сайт. [Электронный ресурс] / МТС. – Режим доступа: URL: www.company.mts.ru, свободный.
14. План устойчивого развития и повышения качества жизни Unilever. Россия: итоги 2014 г. – [Электронный ресурс] / Юнилевер. – Режим доступа: http://www.unilever.ru/Images/Отчет%20по%20результатам%20выполнения%20USLP%20в%20России_2014%20год_tcm63-427212.pdf, свободный.
15. Почта России. Официальный сайт [Электронный ресурс] / «Почта Рос-сии». – Режим доступа: https://pochta.ru, свободный.
16. Почтовый банк начнет работу со следующего года. [Электронный ре-сурс] / НТВ. – Режим доступа: http://www.ntv.ru/novosti/1506777, сво-бодный. Загл. сэкрана.
17. Юнилевер Русь. Официальный сайт. [Электронный ресурс] / «Юнилевер Русь». – Режим доступа: URL: www.unilever.ru, свободный.
список литературы