Как написать курсовую работу по несвязанной диверсификации – пошаговый план с анализом на примере транспортной компании

Что такое несвязанная диверсификация и в чем ее фундаментальное отличие

Прежде чем приступать к анализу, необходимо четко понимать суть предмета. Несвязанная (или конгломератная) диверсификация — это стратегия, при которой компания выходит в абсолютно новые для себя отрасли, не имеющие очевидных технологических, производственных или маркетинговых связей с ее текущим бизнесом. Если производитель грузовиков начинает заниматься гостиничным бизнесом — это классический пример несвязанной диверсификации.

Фундаментальное отличие этой стратегии от связанной диверсификации заключается в векторе развития. Связанная диверсификация использует и развивает уже существующие компетенции. Яркий пример — компания Apple Inc. Переход от производства компьютеров (PC) к плеерам (iPod), затем к музыкальному сервису (iTunes) и, наконец, к смартфонам (iPhone) был логичной цепочкой развития экспертизы в области электроники, программного обеспечения и дизайна.

Чтобы лучше понять место несвязанной диверсификации в общей картине, полезно знать основную классификацию:

• Связанная диверсификация: Новая сфера деятельности тесно связана с существующей.
• Несвязанная (конгломератная) диверсификация: Новая сфера деятельности не имеет явных связей с основной.
• Географическая диверсификация: Выход на новые рынки с существующими продуктами.

Таким образом, выбирая несвязанную диверсификацию, компания делает ставку не на синергию с текущим бизнесом, а на совершенно иные факторы, чаще всего — финансовые и стратегические.

Какие стратегические цели преследует компания, выбирая этот путь

Решение о выходе в совершенно чуждую отрасль лишь на первый взгляд кажется хаотичным. На самом деле за этим стоят взвешенные стратегические цели. Как правило, компании идут на такой рискованный шаг для решения следующих задач:

• Снижение рисков: Это ключевой мотив. Распределяя активы по разным, не связанным друг с другом отраслям, компания страхует себя от кризиса на одном конкретном рынке. Если основной бизнес понесет убытки, прибыль из новой сферы поможет удержаться на плаву.
• Поиск новых источников роста: Когда основной рынок стагнирует или достиг насыщения, несвязанная диверсификация становится способом найти новые точки для роста и повышения общей доходности.
• Адаптация к колебаниям рынка: Компании стремятся создать портфель активов, который будет устойчив к разным фазам экономического цикла.

Однако этот путь сопряжен со значительными сложностями: резким ростом управленческих и финансовых затрат, необходимостью привлекать новую экспертизу и риском неэффективного распределения ресурсов. Успешная реализация такой стратегии требует наличия избыточных ресурсов и тщательного планирования.

В России яркими примерами широкой, в том числе несвязанной, диверсификации являются крупные компании, строящие целые экосистемы. Например, Сбер вышел далеко за рамки банковских услуг, охватив телекоммуникации, медиа и электронную коммерцию. Похожим путем идут Яндекс и МТС, диверсифицируя свои портфели для повышения общей устойчивости и захвата новых рынков.

Как спроектировать структуру курсовой работы, чтобы она соответствовала академическим требованиям

Грамотная структура — это скелет вашей курсовой работы, который обеспечивает логику и последовательность изложения. Для темы несвязанной диверсификации рекомендуется придерживаться классического академического формата, который позволит глубоко и всесторонне раскрыть проблему.

1. Введение: Здесь вы должны обосновать актуальность темы, сформулировать цель (например, «проанализировать стратегию несвязанной диверсификации на примере компании N») и задачи, а также определить объект и предмет исследования.
2. Глава 1. Теоретические основы несвязанной диверсификации: Этот раздел полностью строится на академических источниках. В нем нужно раскрыть сущность понятия, его виды, цели, преимущества и недостатки. Материалы из предыдущих двух блоков этой статьи могут стать отличной базой для написания этой главы.
3. Глава 2. Анализ стратегии несвязанной диверсификации компании N: Это практическая, аналитическая часть. Здесь вы проводите исследование конкретного кейса: описываете компанию, анализируете ее внешнюю и внутреннюю среду, а затем детально разбираете саму стратегию диверсификации, ее причины, этапы и результаты.
4. Заключение: В этой части необходимо синтезировать полученные результаты и сделать выводы, ответив на задачи, поставленные во введении. Важно не пересказывать содержание, а обобщить итоги вашего анализа.
5. Список использованных источников: Перечислите все научные работы, статьи и отчеты, на которые вы ссылались.

Такая структура является общепринятой для курсовых работ по стратегическому менеджменту и позволит вам продемонстрировать как теоретические знания, так и практические навыки анализа.

Этап 1: Выбор транспортной компании для анализа и сбор первичной информации

Практическая часть работы начинается с выбора объекта исследования. Ключевые критерии для выбора компании из транспортной отрасли:

• Публичность: У компании должна быть открытая финансовая отчетность. Это основа вашего анализа. Ищите компании в форме ПАО (публичное акционерное общество).
• Признаки диверсификации: Изучите деятельность компании. Если кроме основного транспортного бизнеса у нее есть активы в других, не связанных сферах (например, в девелопменте, финансах, IT), она подходит для вашего исследования.

После выбора компании начинается сбор информации. Основные источники данных:

• Официальный сайт компании, особенно разделы «Инвесторам», «О компании», «Стратегия».
• Годовые и квартальные отчеты.
• Публикации в авторитетных деловых СМИ (РБК, «Ведомости», «Коммерсантъ»).

Прежде чем анализировать саму стратегию, необходимо оценить внешнюю среду, в которой работает компания. Для транспортной отрасли России ключевыми факторами являются вызовы цифровизации (автоматизация процессов, внедрение интеллектуальных систем, работа с большими данными) и цели, заложенные в Транспортной стратегии РФ до 2030 года. Эта стратегия предполагает модернизацию инфраструктуры, развитие мультимодальных перевозок и повышение качества транспортных услуг, что создает как возможности, так и угрозы для участников рынка. Анализ этих факторов поможет понять, что именно могло подтолкнуть компанию к диверсификации.

Этап 2: Глубокий анализ стратегии несвязанной диверсификации на практике

Это ядро вашей курсовой работы, где теория встречается с практикой. Продолжая работу с вашим примером транспортной компании, необходимо детально разобрать ее шаги по выходу в несвязанную отрасль — например, в сферу финансовых услуг для логистического сектора или в разработку IT-решений для управления складами ритейлеров.

Для структурированного анализа можно использовать модель «стратегический треугольник», разработанную японским стратегом Кэнъити Омаэ. Модель предлагает сфокусироваться на трех ключевых элементах для достижения успеха:

• Компания (The Corporation): Какие сильные стороны (например, финансовые ресурсы, клиентская база) позволили ей осуществить диверсификацию? Какие слабые стороны (отсутствие опыта в новой сфере) проявились?
• Клиенты (The Customers): На какого нового клиента была рассчитана диверсификация? Удалось ли удовлетворить его потребности?
• Конкуренты (The Competitors): С какими новыми конкурентами столкнулась компания? В чем ее конкурентное преимущество или недостаток по сравнению с ними?

Особое внимание уделите тому, как цифровизация транспорта могла стать драйвером для такой диверсификации. Например, накопленный массив данных о грузопотоках и клиентах мог стать основой для создания нового финтех-продукта или аналитической платформы. В этой главе вы должны не просто описать события, а построить аргументацию, доказывая конкретные тезисы.

Примеры тезисов для доказательства:
«Решение о диверсификации было продиктовано стагнацией на рынке традиционных грузоперевозок и стремлением найти более маржинальные ниши».
«Выбор IT-сферы был обусловлен наличием у компании уникальных данных о логистических операциях, что стало ее ключевым конкурентным преимуществом на новом рынке».

Такой подход превратит вашу работу из описательной в по-настоящему аналитическую.

Этап 3: Формулирование выводов и написание заключения

Заключение — это не краткий пересказ предыдущих глав, а синтез результатов вашего исследования. Его главная задача — четко и лаконично ответить на вопросы и задачи, которые вы сформулировали во введении. Это демонстрация того, что цель курсовой работы достигнута.

Структура заключения может быть следующей:

1. Подведение итогов по теории: Кратко обобщите сущность и ключевые особенности стратегии несвязанной диверсификации. Буквально 2-3 предложения.
2. Основные выводы по аналитической части: Это главный блок. Здесь вы представляете результаты анализа вашего кейса. Например: «Проведенный анализ показал, что стратегия несвязанной диверсификации позволила компании N снизить зависимость от цикличного транспортного рынка, однако привела к росту управленческих издержек и столкновению с сильной конкуренцией в новой для себя отрасли».
3. Оценка успешности стратегии: Сделайте аргументированный вывод о том, была ли в итоге стратегия успешной, какие риски реализовались, а каких удалось избежать.
4. Итоговый вывод: Закончите работу емкой фразой, подводящей финальный итог всему исследованию.

Помните, что заключение должно логически вытекать из вашего анализа и не содержать новой информации, которая не обсуждалась в основной части работы.

Финальная проверка работы и полезные советы

Когда основной текст готов, работа еще не закончена. Финальный этап вычитки и форматирования не менее важен, чем написание. Перед сдачей работы обязательно пройдитесь по следующему чек-листу:

• Соответствие требованиям: Проверьте, что оформление титульного листа, сносок, списка литературы и текста в целом соответствует методическим указаниям вашего вуза.
• Уникальность: Убедитесь, что работа проходит проверку на антиплагиат. Все заимствованные идеи должны быть оформлены как цитаты или пересказ с обязательной ссылкой на источник.
• Грамотность и стилистика: Внимательно вычитайте текст на предмет орфографических, пунктуационных и стилистических ошибок. Лучше сделать это несколько раз с перерывами.
• Логика и структура: Проверьте, что все части работы логически связаны, а переходы между абзацами и главами плавные.

Очень полезный совет: дайте работу на вычитку кому-то еще — научному руководителю, одногруппнику или другу. Свежий взгляд поможет заметить ошибки, которые вы пропустили. Не бойтесь критики, она поможет сделать вашу работу только лучше.

Написание курсовой по такой сложной теме — это серьезный труд, но и отличная возможность глубоко разобраться в стратегическом менеджменте и получить ценные аналитические навыки.

Список использованной литературы

1. Годовой отчет ОАО «МТС» за 2014 г. – М.: МТС, 2015.
2. Годовой отчет ФГУП «Почта России» за 2014. – М.: «Почта России». 2015.
3. Сведения о юридическом лице – ООО «Юнилевер Русь». Запись в ЕГРЮЛ. Дата обращения – 10.11.2015.
4. Сведения о юридическом лице – Публичное акционерное общество «Мобильные телесистемы». Запись в ЕГРЮЛ. Дата обращения – 11.11.2015.
5. Сведения о юридическом лице – ФГУП «Почта России». Запись в ЕГРЮЛ. Дата обращения – 12.11.2015.
6. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Современные трактовки стратегий диверсификации / А.В.Бухвалов, В.С.Катькало // Российский журнал менеджмента. – 2008. – №1 – С.57-64.
7. Веснин Р.В. Стратегическое управление / Р.В.Веснин. – М.: «Проспект». 2014.
8. Гвардин С., Чекун И. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России / С.Гвардин, И.Чекун. – СПб.: Питер, 2013.
9. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин, Д.Ю.Лапыгин. – М.: Эксмо. 2015.
10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / М. – Инфра-М. 2012.
11. Малахов А. Почта выходит в фотопечать // Коммерсант. – 2007. – 12 июля. – № 121.- С.13
12. Unilever запускает новый логистический проект по устойчивому развитию в Европе [Электронный ресурс] / Юнилевер. – Режим доступа: www.unilever.ru/media-centre/pressreleases/2012/logistics_project.aspx, свободный. – Загл. с экрана.
13. Мобильные ТелеСистемы. Официальный сайт. [Электронный ресурс] / МТС. – Режим доступа: URL: www.company.mts.ru, свободный.
14. План устойчивого развития и повышения качества жизни Unilever. Россия: итоги 2014 г. – [Электронный ресурс] / Юнилевер. – Режим доступа: http://www.unilever.ru/Images/Отчет%20по%20результатам%20выполнения%20USLP%20в%20России_2014%20год_tcm63-427212.pdf, свободный. – Загл. с экрана.
15. Почта России. Официальный сайт [Электронный ресурс] / «Почта Рос-сии». – Режим доступа: https://pochta.ru, свободный.
16. Почтовый банк начнет работу со следующего года. [Электронный ре-сурс] / НТВ. – Режим доступа: http://www.ntv.ru/novosti/1506777, сво-бодный. Загл. сэкрана.
17. Юнилевер Русь. Официальный сайт. [Электронный ресурс] / «Юнилевер Русь». – Режим доступа: URL: www.unilever.ru, свободный.