Анализ организационно-экономической деятельности предприятия и совершенствование системы оплаты труда в отрасли скотоводства

Начало третьего десятилетия XXI века ознаменовалось для российского агропромышленного комплекса (АПК) небывалым ростом производства и, одновременно, беспрецедентным кадровым дефицитом. Если в 2022 году среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в сельском хозяйстве составляла 47 178 рублей, показав рост на 18,3%, то уже к середине 2024 года средняя предлагаемая зарплата для ключевых специалистов скотоводства, например, операторов машинного доения, взлетела до 82 297 рублей, продемонстрировав рост на 76% за год. Этот статистический факт, обусловленный острой нехваткой примерно 200 тысяч специалистов, является не просто цифрой, а прямым сигналом: традиционные, зачастую устаревшие, системы оплаты труда в АПК больше не работают.

Текущая ситуация требует не просто индексации зарплат, а их стратегического пересмотра с целью повышения стимулирующей функции, привязки к конечным экономическим результатам и качественным показателям труда. И что из этого следует? Без этой адаптации предприятие неизбежно столкнется с потерей квалифицированных кадров, что сведет на нет любые инвестиции в технику и технологии.

Цель исследования — провести комплексный анализ организационно-экономической деятельности типового сельскохозяйственного предприятия, специализирующегося на скотоводстве, и на этой основе разработать научно обоснованные и практически реализуемые предложения по совершенствованию системы оплаты труда, способствующие повышению производительности и финансовой устойчивости хозяйства.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы организации оплаты труда в АПК, учитывая специфику отрасли.
2. Провести анализ обеспеченности и эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов.
3. Оценить действующую систему оплаты труда в скотоводстве, выявив ее сильные и слабые стороны.
4. Разработать конкретные предложения по материальному стимулированию работников за достижение не только количественных, но и качественных показателей труда.

Объектом исследования является организационно-экономическая деятельность сельскохозяйственного предприятия (предполагаемого или типового), специализирующегося на скотоводстве.
Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе организации и оплаты труда работников скотоводства.
Теоретико-методологическую базу исследования составили труды российских ученых-экономистов в области экономики сельского хозяйства и организации труда, официальные статистические данные Росстата и Минсельхоза РФ, а также нормативно-правовые акты, регулирующие трудовые отношения в АПК.

Теоретико-методологические основы организации и оплаты труда в агропромышленном комплексе

Экономическая сущность и функции заработной платы в АПК

Заработная плата представляет собой ключевой элемент экономических отношений на предприятии, являясь одновременно ценой рабочей силы и важнейшим фактором производства. В условиях агропромышленного комплекса ее сущность приобретает специфические черты, связанные с цикличностью, сезонностью и зависимостью от биологических процессов.

Заработная плата в АПК выполняет две основные функции:

1. Воспроизводственная функция: Обеспечение условий для нормальной жизнедеятельности работника и его семьи, а также восстановление его способности к труду. Это минимальный уровень, который должен гарантировать простое воспроизводство рабочей силы.
2. Стимулирующая функция: Повышение материальной заинтересованности работника в достижении высоких конечных результатов труда, росте производительности, снижении себестоимости и улучшении качества продукции. Именно эта функция является объектом пристального внимания при разработке систем оплаты труда.

Основой для дифференциации оплаты труда служит тарифная система, которая представляет собой совокупность нормативных материалов, определяющих уровень оплаты труда работников в зависимости от их квалификации, сложности, содержания и условий труда. К элементам тарифной системы относятся:

• Тарифная сетка: Шкала, устанавливающая соотношение в оплате труда между различными разрядами работ.
• Тарифные ставки: Абсолютный размер оплаты труда за единицу времени (час, день) или единицу продукции.
• Тарифные коэффициенты: Числовые показатели, отражающие, во сколько раз тарифная ставка соответствующего разряда выше тарифной ставки первого разряда.

Принципы организации оплаты труда в сельском хозяйстве требуют неукоснительного соблюдения взаимосвязи между вознаграждением и конечными результатами деятельности, такими как: увеличение чистой прибыли, повышение рентабельности производства и снижение затрат. Если система оплаты труда стимулирует только валовой объем (например, надой), но игнорирует качество (жирность, белок) или затратность (себестоимость), она перестает быть эффективной, что снижает общую производительность труда.

Обзор систем и форм оплаты труда, применяемых в животноводстве

Организация труда в животноводстве, особенно в скотоводстве, отличается постоянством производственных процессов, но при этом высокой зависимостью от индивидуального мастерства работника и соблюдения технологической дисциплины. Это обусловливает необходимость применения систем оплаты, ориентированных на результат. Форм оплаты труда великое множество, но ключевые из них представлены ниже:

Форма оплаты труда	Основной принцип начисления	Применение в скотоводстве	Преимущества	Недостатки
Повременная	Заработок начисляется за отработанное время (согласно окладу/ставке), независимо от объема продукции.	Чаще всего для вспомогательного персонала (ветеринары, техники, сторожи).	Простота учета, стабильность дохода.	Слабая заинтересованность в росте производительности.
Повременно-премиальная	К окладу добавляется премия за выполнение качественных показателей или соблюдение дисциплины.	Административно-управленческий персонал, рабочие ветеринарных лечебниц, чей труд не поддается прямому нормированию.	Стимулирование к улучшению качества работы.	Премия может стать формальностью, не привязанной к конечному результату.
Сдельная	Заработок зависит от количества произведенной продукции или выполненного объема работ по установленным расценкам.	Основные производственные работники (операторы доения, скотники).	Прямая зависимость заработка от производительности.	Стимулирование к «гонке» за валом в ущерб качеству и соблюдению технологии.
Сдельно-премиальная	Заработок по сдельным расценкам + премия за выполнение/перевыполнение плана и улучшение качественных показателей.	Наиболее распространенная форма для операторов машинного доения и скотников.	Максимальная стимулирующая функция, баланс между количеством и качеством.	Сложность нормирования и расчетов.
Аккордно-премиальная	Оплата устанавливается за конечный комплекс работ (например, выращивание группы молодняка до определенного возраста или веса).	Применяется в мясном скотоводстве и выращивании молодняка.	Стимулирует комплексный подход и сокращение сроков выполнения задания.	Требует тщательного планирования и нормирования всего цикла работ.

В отрасли скотоводства, особенно молочного направления, сдельно-премиальная форма оплаты труда является доминирующей, поскольку она позволяет напрямую связать доход работника с ключевыми показателями: объемом надоя и привесом животных.

Нормативно-правовая база регулирования оплаты труда в сельскохозяйственных организациях

Организация оплаты труда в АПК не может быть произвольной и должна опираться на строгую правовую базу. Ключевым документом является Трудовой кодекс РФ (ТК РФ), который устанавливает общие требования к системам оплаты труда, гарантиям и компенсациям.

Однако, учитывая отраслевую специфику (сезонность, особенности нормирования), огромное значение имеют отраслевые методические рекомендации. Министерство сельского хозяйства РФ регулярно разрабатывает и обновляет Методические рекомендации по оплате труда работников, обслуживающих дойное стадо крупного рогатого скота, работников растениеводства и других отраслей. Эти документы не являются нормативными актами прямого действия, но служат основой для разработки локальных актов предприятия (Положения об оплате труда, Коллективный договор).

Особое внимание уделяется правильному формированию фонда оплаты труда (ФОТ), расчетам расценок и тарификации работ, что требует строгого соответствия требованиям бухгалтерского учета и налогового законодательства РФ.

Анализ организационно-экономической деятельности предприятия (на примере)

Комплексная оценка хозяйственной деятельности предприятия является необходимым этапом для выработки эффективных предложений. Успешная система оплаты труда базируется на сильных экономических результатах.

Организационно-экономическая характеристика и специализация хозяйства

Предположим, что анализируемое предприятие — ООО «Восход» — является типичным агрохолдингом или крупным сельскохозяйственным производственным кооперативом (СПК), расположенным в регионе Центрального Федерального Округа.

Специализация хозяйства: Молочное скотоводство (доля выручки от реализации молока составляет около 65%) с сопутствующим производством кормовых культур (зерновые, многолетние травы) для обеспечения собственной кормовой базы.

Организационная структура предприятия обычно включает: управление (администрация, бухгалтерия), производственные подразделения (фермы, поля), вспомогательные подразделения (ремонтные мастерские, склады). Основными производственными единицами являются молочно-товарные фермы (МТФ) с привязным или беспривязным содержанием, оснащенные современным доильным оборудованием.

Анализ обеспеченности и эффективности использования основных производственных фондов

Основные фонды (ОФ) в АПК — это средства труда, многократно участвующие в производственном процессе. В скотоводстве их состав имеет критическое значение для производительности.

Состав основных производственных фондов (ОПФ) в скотоводстве:

1. Здания и сооружения: Коровники, телятники, доильные залы, силосные траншеи.
2. Машины и оборудование: Доильные установки (например, доильные роботы или параллели), кормораздатчики, навозоуборочное оборудование.
3. Продуктивный и рабочий скот: Дойное стадо, быки-производители.

Для анализа эффективности использования ОПФ применяются обобщающие показатели (динамика за 3 года):

Показатель	Единица измерения	2022 г.	2023 г.	2024 г.	Динамика 2024/2022
Среднегодовая стоимость ОПФ (Фср)	тыс. руб.	55 000	62 000	70 000	+27.3%
Валовая продукция (ВП)	тыс. руб.	75 000	85 000	95 000	+26.7%
Прибыль от реализации (П)	тыс. руб.	10 500	11 500	13 300	+26.7%
Фондоотдача (ФО = ВП / Фср)	руб./руб.	1.36	1.37	1.36	0%
Фондоемкость (ФЕ = Фср / ВП)	руб./руб.	0.73	0.73	0.74	+1.4%
Рентабельность ОФ (Рфонд = П / Фср)	%	19.09	18.55	19.00	-0.09 п.п.

Анализ эффективности ОПФ:

1. Динамика ОПФ: Рост среднегодовой стоимости ОПФ на 27,3% свидетельствует об активном инвестировании (вероятно, покупка нового оборудования или реконструкция ферм).
2. Фондоотдача (ФО): Показатель ФО остался на уровне 1.36 рубля продукции на 1 рубль ОПФ. Это означает, что, несмотря на значительные инвестиции, эффективность использования фондов не улучшилась. Рост объемов производства (ВП) компенсировал только рост стоимости самих фондов.
3. Рентабельность ОФ (Р_фонд): Рентабельность держится на достаточно высоком уровне (около 19%), но показывает стагнацию. Это указывает на необходимость более интенсивного использования дорогостоящих активов, включая продуктивный скот и инновационное оборудование.

Метод факторного анализа (Метод цепных подстановок) для Фондоотдачи:

Изначальный уровень Фондоотдачи (ФО₀) и фактический (ФО₁) за 2023 и 2024 годы:

• ФО₀ (2023 г.) = 85 000 / 62 000 ≈ 1.37
• ФО₁ (2024 г.) = 95 000 / 70 000 ≈ 1.36
• Общее изменение: ΔФО = 1.36 — 1.37 = -0.01

Незначительное снижение Фондоотдачи, несмотря на рост Валовой продукции, обусловлено опережающим ростом стоимости ОПФ (Ф_ср). Это прямо влияет на систему оплаты труда: если работники не могут обеспечить пропорциональный рост ВП на новом оборудовании, их стимулирование должно быть переориентировано на достижение плановых показателей эффективности использования этих фондов.

Анализ трудовых ресурсов и производительности труда в скотоводстве

Эффективность скотоводства критически зависит от обеспеченности предприятия рабочей силой, ее квалификации и производительности. Можем ли мы называть предприятие эффективным, если оно не может удержать самых ценных специалистов?

Проблема кадрового дефицита: Как уже отмечалось во Введении, в отрасли наблюдается острый дефицит. ООО «Восход», вероятно, сталкивается с той же проблемой, выражающейся в высокой текучести кадров или неполной укомплектованности штата, что заставляет оставшихся работников работать с повышенной нагрузкой.

Показатель	Единица измерения	2022 г.	2023 г.	2024 г.	Динамика 2024/2022
Среднегодовая численность работников скотоводства	чел.	45	42	40	-11.1%
Валовая продукция скотоводства (ВПск)	тыс. руб.	50 000	56 000	60 000	+20.0%
Производительность труда (ПТ = ВПск / Численность)	тыс. руб./чел.	1111.1	1333.3	1500.0	+35.0%

Выводы по анализу трудовых ресурсов:

1. Сокращение численности: Численность работников скотоводства сократилась на 11,1% за три года. Это может быть следствием как механизации труда (введение нового оборудования), так и кадрового дефицита.
2. Рост производительности: Производительность труда выросла на впечатляющие 35%. Это произошло благодаря росту ВП и, что важнее, сокращению численности. Работники, оставшиеся на предприятии, вынуждены обеспечивать больший объем продукции, что подтверждает рост их нагрузки и усиливает необходимость адекватного стимулирования.
3. Влияние на оплату труда: Резкий рост производительности при снижении численности должен быть отражен в системе оплаты труда. Если рост зарплаты отстает от роста производительности, стимулирующая функция системы ослабевает, усиливая риск ухода квалифицированных кадров.

Анализ системы оплаты труда в скотоводстве и разработка предложений по ее совершенствованию

Оценка действующей системы оплаты труда в скотоводстве

В ООО «Восход» для операторов машинного доения и скотников применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, которая, в целом, соответствует отраслевым рекомендациям.

Механизм расчета заработной платы (типовая модель):

1. Основной заработок (Сдельная часть): Рассчитывается исходя из объема произведенной продукции (надоенного молока, привеса) по установленным расценкам.
   * Пример расценки: 0.5 рубля за 1 кг молока.
2. Премиальная часть: Начисляется за выполнение плановых заданий по валовому надою (например, 10% от сдельного заработка) и соблюдение технологической дисциплины (например, 5% за сохранность молодняка).

Проблемы действующей системы, выявленные анализом:

• Фокус на «Вале»: Основная часть заработка привязана к количеству произведенной продукции (молоко в кг/привес в кг). Это приводит к тому, что работники могут пренебрегать качеством (жирность, белок) или технологическими процессами, чтобы максимизировать объем.
• Отрыв от конечного результата: Оплата труда слабо зависит от чистой прибыли или рентабельности. Работник получает свой заработок, даже если хозяйство понесло убытки из-за высоких производственных затрат или низких цен реализации.
• Неадекватность новым реалиям: Резкий рост предлагаемой средней заработной платы в отрасли (до 82 297 рублей для доярок в 2024 году) показывает, что текущие расценки предприятия могут быть неконкурентоспособными, что прямо объясняет кадровый дефицит и высокую текучесть. Если предприятие не адаптируется, оно потеряет последних квалифицированных работников.

Обоснование необходимости стимулирования качественных показателей труда

Традиционный фо��ус на валовом объеме (надое) в молочном скотоводстве является основным экономическим тормозом. Молоко, произведенное с низкой жирностью или высоким содержанием соматических клеток, продается по значительно меньшей цене. Иными словами, 1 кг низкокачественного молока и 1 кг высококачественного молока имеют одинаковую расценку для работника, но кардинально разную рентабельность для предприятия. Какой важный нюанс здесь упускается? Упускается прямая связь между качеством работы оператора и фактической выручкой, которую получает хозяйство.

Критика «Валовой» системы:

Система, мотивирующая только на количество, фактически поощряет:

1. Увеличение объема кормов без контроля за их конверсией.
2. Нарушение технологических режимов доения, ведущее к маститу и снижению качества.
3. Игнорирование мелких, но критичных факторов (чистота вымени, санитария).

Предложение: Внедрение многофакторного премирования за качество.

Необходимо ввести четкую и прозрачную систему, где премиальная часть составляет существенную долю (до 30-40% от сдельной оплаты) и зависит от следующих качественных показателей:

1. Премия за качество молока: Процент премии увеличивается пропорционально жирности и белку молока, сдаваемого с закрепленной группы коров, а также снижению сортности (например, за отсутствие случаев сдачи молока ниже I сорта).
2. Премия за сохранность и здоровье: Выплата премии за отсутствие падежа молодняка в закрепленной группе и снижение заболеваемости (например, снижение случаев мастита).
3. Премия за снижение себестоимости: Введение стимулирования за эффективное использование ресурсов, выражающееся в снижении удельных затрат на 1 кг продукции, не связанных с зарплатой.

Предложения по совершенствованию системы оплаты труда с учетом инноваций и дефицита кадров

Совершенствование системы оплаты труда должно быть комплексным, отвечая на три вызова: технологический прогресс, кадровый голод и необходимость повышения рентабельности. Для этого потребуется пересмотреть существующую систему оплаты труда.

1. Усиление зависимости оплаты труда от конечного финансового результата

Необходимо внедрить элемент бестарифной системы, привязывая часть фонда оплаты труда к валовому доходу (ВД) или чистой прибыли (П) подразделения (бригады).

Механизм:

• Основная (сдельно-премиальная) часть сохраняется как гарантия.
• Дополнительная премия (например, 5% от годового заработка) выплачивается из части чистой прибыли, полученной подразделением сверх плана. Это формирует у работников понимание общей экономической ответственности.

2. Адаптация расценок к условиям работы с новым оборудованием (Инновации)

Внедрение высокотехнологичных систем (доильные роботы, автоматизированная кормораздача) радикально меняет характер труда операторов: физическая нагрузка снижается, но возрастает интеллектуальная и управленческая (контроль над системами, анализ данных).

Рекомендация: Переход от оплаты за килограммы к оплате за обслуживание и эффективность технологического комплекса.

• Повышение базовой ставки: При работе с инновационным оборудованием (где требуется высокая квалификация) повременная часть оплаты труда должна быть увеличена на 20-30% по сравнению с обычными ставками.
• Стимулирование освоения: Введение единовременных премий за успешное освоение и минимизацию простоев нового, дорогостоящего оборудования, что напрямую влияет на фондоотдачу.

3. Применение Коэффициента Трудового Участия (КТУ)

В условиях коллективного труда (бригада на МТФ) КТУ необходим для объективной оценки индивидуального вклада и предотвращения уравниловки.

Фактор КТУ	Описание	Вес
Производственный результат	Перевыполнение/недовыполнение личных плановых заданий.	±0.5
Качество работы	Соблюдение санитарных норм, отсутствие ошибок в технологии.	+0.3
Дисциплина и инициатива	Отсутствие нарушений, помощь коллегам, рационализаторские предложения.	±0.2

Общий заработок бригады распределяется между ее членами пропорционально их тарифной ставке и рассчитанному КТУ. Это обеспечивает справедливость распределения и является сильным инструментом управления дисциплиной.

4. Использование повышенных ставок для привлечения и удержания кадров (Дефицит)

Учитывая, что средняя предлагаемая зарплата в скотоводстве выросла до 82 297 рублей, предприятию необходимо установить минимальный конкурентный уровень дохода для своих ключевых специалистов.

Рекомендации:

• Введение «Подъемных» и бонусов за стаж: Выплата значительных единовременных пособий при найме высококвалифицированных специалистов. Введение надбавок за непрерывный стаж работы (например, +10% к окладу после 3 лет работы).
• Контрактная система: Заключение контрактов с ведущими операторами и техниками на условиях гарантированного высокого оклада и повышенной премиальной части за достижение ключевых показателей (KPI), что стабилизирует кадровый состав.

Внедрение этих мер позволит ООО «Восход» не только повысить мотивацию существующих работников, но и занять конкурентную позицию на рынке труда в условиях острого кадрового дефицита.

Заключение

Проведенный анализ организационно-экономической деятельности типового сельскохозяйственного предприятия, специализирующегося на скотоводстве, подтвердил его ключевые экономические характеристики: положительную динамику валовой продукции и производительности труда на фоне активного инвестирования в основные фонды. Однако, выявлена проблема стагнации фондоотдачи и, что более критично, острейший кадровый дефицит, усугубляемый неконкурентоспособностью традиционной системы оплаты труда.

Эффективность использования дорогостоящих основных фондов остается неизменной, что требует переориентации стимулов, поскольку действующая система, чрезмерно ориентированная на валовые показатели, не мотивирует работников на улучшение качества продукции и снижение себестоимости, сдерживая рост общей рентабельности предприятия.

Основные выводы по работе:

1. Теоретические основы организации оплаты труда в АПК, базирующиеся на стимулирующей и воспроизводственной функциях, требуют адаптации к современным экономическим реалиям, в частности, к необходимости удержания квалифицированных кадров.
2. Несмотря на рост производительности труда на 35% (за счет сокращения численности), эффективность использования дорогостоящих основных фондов остается неизменной, что требует переориентации стимулов.
3. Действующая сдельно-премиальная система, чрезмерно ориентированная на валовые показатели, не мотивирует работников на улучшение качества продукции (жирность, белок) и снижение себестоимости, что сдерживает рост общей рентабельности предприятия.

Экономическая эффективность предложенных мер:

Совершенствование системы оплаты труда через внедрение Стратегической Модели Стимулирования направлено на комплексное решение выявленных проблем:

• Увеличение рентабельности: Стимулирование качественных показателей труда (повышение жирности, снижение соматических клеток) позволит продавать продукцию по более высоким ценам, увеличивая чистую прибыль.
• Оптимизация ОПФ: Привязка оплаты труда к эффективности использования нового оборудования и снижение простоев (через повышенные ставки и премии за освоение технологий) будет способствовать росту фондоотдачи.
• Стабилизация кадров: Установление конкурентного уровня заработной платы, применение КТУ для справедливого распределения дохода и введение бонусов за стаж позволят привлечь и удержать квалифицированных специалистов, снижая потери от текучести кадров.

Внедрение системы, где оплата труда в скотоводстве напрямую зависит от конечного экономического результата и достигнутых качественных параметров, является критически важным условием для перехода аграрного предприятия на интенсивный путь развития и обеспечения его устойчивой конкурентоспособности.

Список использованной литературы

1. Алемайкин И.Д., Коваленко Н.Я., Орехов С.А., Сорокин В.С., Черевко Л.Д. Экономика сельского хозяйства. М.: КолосС, 2008. 208 с.
2. Водянников В.Т., Лысюк А.И., Лысенко Е.Г. Экономика сельского хозяйства. М.: КолосС, 2008. 390 с.
3. Возрождение мясного скотоводства: пора действовать [Электронный ресурс] // Myaso-portal.ru. URL: www.myaso-portal.ru (дата обращения: 22.10.2025).
4. Прока Н.И. Экономика труда в организациях АПК. М.: КолосС, 2009. 440 с.
5. Средняя зарплата в сельском хозяйстве РФ в 2022 году выросла на 18% — Минсельхоз [Электронный ресурс]. URL: https://xn--e1alid.xn--p1ai/news/srednyaya-zarplata-v-selskom-hozyaystve-rf-v-2022-godu-vyrosla-na-18—minselhoz (дата обращения: 22.10.2025).
6. Экономика предприятия АПК [Электронный ресурс]: лекции. URL: https://vavilovsar.ru/storage/page_file/2042/lekcii.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
7. Денежная оплата труда в молочном животноводстве колхозов [Электронный ресурс]. URL: https://agrotehimport.ru/articles/denezhnaya-oplata-truda-v-molochnom-zhivotnovodstve-kolhozov/ (дата обращения: 22.10.2025).
8. Статистика зарплат в России на 2024 год — сектор сельского хозяйства [Электронный ресурс]. URL: https://budagrohim.ru/statistika-zarplat-v-rossii-na-2024-god-sektor-selskogo-hozyajstva.html (дата обращения: 22.10.2025).
9. Основные фонды организаций АПК: сущность, классификация, показатели обеспеченности и эффективности использования [Электронный ресурс]. URL: https://studfile.net/preview/4214502/page:3/ (дата обращения: 22.10.2025).
10. Об утверждении Методических рекомендаций по оплате труда работников, обслуживающих дойное стадо крупного рогатого скота… [Электронный ресурс] // Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. URL: https://docs.cntd.ru/document/453110290 (дата обращения: 22.10.2025).
11. Экономика и организация в АПК [Электронный ресурс]: репозиторий УО «ВГАВМ». URL: https://repo.vsavm.by/handle/12345/6211 (дата обращения: 22.10.2025).
12. Оплата труда в сельскохозяйственных организациях [Электронный ресурс]. URL: http://krasikc-apk.ru/wp-content/uploads/2016/11/Oplata-truda-v-sx-organizaciyax.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
13. Оценка эффективности труда в молочном скотоводстве [Электронный ресурс]. URL: https://vsau.ru/upload/iblock/d76/d7607730e2f38d35b9c0ec907a0499e1.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
14. Методические рекомендации по оплате труда работников сельского хозяйства Республики Саха (Якутия) [Электронный ресурс]. URL: https://ysn.ru/upload/medialibrary/b36/metodicheskie-rekomendatsii-po-oplate-truda-rabotnikov-selskogo-khozyaystva-respubliki-sakha-yakutiya.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
15. Расчет оплаты труда работников молочного скотоводства на животновод [Электронный ресурс]. URL: https://baa.by/d/245136/d/raschet_oplata_truda_rabotnikov.pdf (дата обращения: 22.10.2025).