Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Сущность и основные составляющие вертикальной интеграции
1.1 Общая характеристика вертикальной интеграции
1.2 Вертикальная интеграция как часть корпоративной стратегии
1.3 Достоинства и недостатки вертикальной интеграции
1.4 Стимулы, мотивы и риски вертикальной интеграции
Глава 2. Осуществление стратегии вертикальной интеграции на пред-приятии “Амбар”
2.1. Краткая характеристика «Амбар»
2.2 Внедрение стратегии вертикального интегрирования в компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Выдержка из текста
Введение
В условиях рыночной экономики все организации заинтересованы в ритмичном и стабильном функционировании. Чтобы достичь высоких результатов, нужна четко выстроенная, обоснованная и эффективная стратегия.
Чем выше уровень развития общества и экономики, тем выше уровень развития специализации производства. Между производителем и рынком возникает целая индустрия специализированных фирм по сбору, переработке, сортировке, упаковке, хранению, транспортировке и торговле. В таких условиях возникает потребность в эффективном контроле и управлении всей цепочкой производства, переработки и сбыта продукции.
Поэтому возникают фирмы-интеграторы, которые берут на себя контроль над всей цепочкой, над всем процессом продвижения продукции от производства до потребителя. Такой контроль может осуществляться в нескольких формах, но носит общее названия вертикальной интеграции.
Крупные интегрированные структуры задают вектор развития экономики и являются основой поддержания стабильности производства в развитых странах. Интеграционные процессы становятся все более значимыми и в российской экономике.
Актуальность рассмотренной в работе темы внедрения вертикальной интеграции в компании все более значительна в последнее время.
Предмет исследования – теоретические, и организационные аспекты понятия вертикальной интеграции как инструмента стратегического управления предприятием.
Объектом исследования в работе обозначим управленческую деятельность в рамках компании «Амбар».
Цель работы – проведение анализа внедрения вертикальной интеграции на примере компании “Амбар”.
Для реализации цели были поставлены следующие задачи:
•изучить сущность и основные составляющие вертикальной интеграции;
•исследовать достоинства и недостатки вертикальной интеграции, а также, стимулы, мотивы и возможные риски;
•изучить современные подходы к построению вертикально-интегрированных образований;
•провести анализ внедрения вертикальной интеграции на предприятии, на примере компании “Амбар”.
Поставленные задачи реализованы в ходе исследования.
Глава 1. Сущность и основные составляющие вертикальной интеграции
1.1 Общая характеристика вертикальной интеграции
В условиях обостряющейся конкуренции на рынке банковских услуг и возрастающей экспансии зарубежных финансовых институтов все большее внимание отечественные кредитные организации уделяют реальному сектору экономики. Определяющей тенденцией развития отечественной промышленности является формирование крупных интегрированных структур. Динамичное развитие интеграционных процессов в российской экономике определяет необходимость разработки комплексного научно-методического аппарата анализа и оценки эффективности интеграции, который позволит определить наиболее перспективные с точки зрения инвестирования интегрированные структуры .
Процесс интеграции неразрывно связан с рыночными превращениями, поскольку изначально интеграция является стратегией предприятия, направленной на реализацию его рыночного статуса (рис. 1.1).
Рис. 1.1 — Взаимосвязь интеграции производства и рынка (рыночный фактор интеграции производства)
Список использованной литературы
1.Гольштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – Таган-рог: Издательство “ТРТУ”, 2003.
2.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. Учебник для вузов. – М.: Издательство “Аспект-ПРЕСС”, 2005.
3.Каменнова М.С., Громов А.И., Гуслистая А.В. Процессно-ориентированное внедрение ERP-систем//Методы менеджмента качества -2005, №3.
4.Курченков В.В., Дмитриев Д.В., Токмаков В.И. Интеграция произ-водства как многоуровневое системное преобразование. — Волгоград: Изда-тельство «ВолГУ», 2004.
5.Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. — Новосибирск: Издательство «Экономика», 2004.
6.Непринцева Е.В. Вертикальная интеграция: стимулы и преимущест-ва//УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ — 2008, №4.
7.Шубин С.А. Особенности оценки эффективности вертикально интег-рированных структур//Экономический анализ: теория и практика, 2(107) – 2008, №1.
8.Щедракова О.В. Вертикальная интеграция: две стороны одной меда-ли// УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ — 2007, №8.