Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Оглавление
Введение
Вертикально-интегрированные нефтяные компании
Стратегии развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
ЛУКОЙЛ — вертикально интегрированных нефтяных компаний
Политические рамки отношений с государством
Организация структуры
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
На рынке нефти еще с начала прошлого столетия властвуют вертикально-интегрированные нефтяные компании, поскольку нефтяной бизнес требует серьезных капитальных вложений и запаса финансовой прочности. В России ресурсодобывающие компании, как и во всем мире, представляют собой вертикально-интегрированные холдинги, крупнейшими из которых являются Лукойл, Роснефть, Газпром нефть. Эти компании обеспечиваю сотни тысяч рабочих мест и существенный приток средств в бюджеты разных уровней. Высокая значимость нефтяной отрасли для экономики России обуславливает важность вопроса перспектив развития вертикально интегрированных нефтяных компаний и подтверждает актуальность выбранной темы.
Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.
Актуальность темы исследования определяется ежегодным ростом российских нефтяных компаний, их укреплением, (в первую очередь в финансовом отношении), разработкой новых технологий в связи с благоприятной конъюнктурой рынка нефти, повышением их конкурентоспособности и растущими планами по расширению бизнеса за рубежом.Предметом исследования являются стратегии российских нефтяных компаний по развитию деятельности за рубежом.Анализ процессов интернационализации деятельности российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
Анализ стратегий развития как крупных вертикально интегрированных (ВИНК), так и средних и мелких нефтяных компаний показывает, что в условиях нарастающей конкуренции наиболее перспективным направлением их развития является дальнейшая интеграция. При этом ее характер отличается широким разнообразием направлений (вертикальная, горизонтальная, смешанная) и сфер экспансии. Формируемые интеграционные образования по своей структуре, имущественным отношениям и механизмам управления уже не соответствуют понятию «классический холдинг».
Разработка конкурентоспособной стратегии нефтяной компании (на примере ОАО Сургутнефтегаз)
Однако, общая проблема мотивации достаточно изучена, и дабы придать работе научную новизну, в ней отдельно будет рассмотрен практический пример мотивации персонала на примере нефтяной компании. Дело в том, что в настоящее время практически недоступны исследования в области мотивации персонала именно нефтяных компаний. Данная проблема в специальной литературе освящается в общих чертах, без учета специфики работы в нефтяной отрасли. Эта ……………….
Следовательно, для обеспечения устойчивости роста и развития, а также для обеспечения конкурентоспособности организационные структуры управления в малом предпринимательстве должны иметь способность к динамическим изменениям посредством реформирования, оптимизации и совершенствования.
исследования определяется организационно-экономическими изменениями структуры нефтяной промышленности России, сложившейся в дореформенный период, когда основной задачей являлось содействие механизму реализации приоритетов плановой экономики, а также необходимостью приведения в соответствие с этими изменениями организационных структур управления национальных вертикально интегрированных нефтяных компаний как основы развития нефтегазовой промышленности наличие существенных диспропорций в производственной структуре вновь созданных вертикально интегрированных нефтяных компаний — между добычей нефти, её переработкой, мощностями по нефтепродуктообеспечению и рынками сбыта, что отрицательно сказывается на рентабельности и конкурентоспособности этих компаний как внутри страны, так и за её рубежами
Теоретико-методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления инновационным развитием компаний нефтегазового комплекса, основные положения теории государственного регулирования базовых отраслей промышленности.
Литература
1. Сайт ЛУКОЙЛ http://www.lukoil.ru
2.Алафинов С. “Нефтяной бизнес – интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра” – “Нефть и Капитал” № 11-1995
3.Алекперов В. “Вертикально-интегрированные нефтяные компании России” М., 1996.
4.Алекперов В. “Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов” – “Нефть и бизнес” № 2-1997
5.Алекперов В. “Заглядывая в будущее” – “Нефть России” № 2-1998
6.Алекперов В. “Наша цель – стать компанией мирового уровня” – “Нефть России” № 5-6-1997
7.Алекперов В. “Основные тенденции в нефтяном бизнесе” М., 1998.
8.Арбатов А. “Камо грядешь?” – “Нефть России” № 8-1996
9.Колядов Л., Комарова Л., Епифанова Н. “Структура управления нефтяными компаниями” М., 1997.
10.Мухин А. “Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании: проблемы управления” – “Вопросы экономики” № 1-1998
11.Шагиев Р. “Интегрированные нефтегазовые компании” М., 1996
12.Шагиев Р. “Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура” – “Нефтяное хозяйство” , № 4-1996
список литературы
