Виды стратегического анализа организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Теоретические основы стратегического анализа 5

1.1. Основные методы стратегического анализа 5

1.2. Основные стратегии 15

2. Стратегический анализ организации 19

2.1.Организационно-экономическая характеристика 19

2.2. Анализ внешней среды 21

2.3. Анализ внутренней среды 24

2.4. SWOT – анализ организации 25

2.5. Матрица Маккинси 28

2.6. Выбор стратегии 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34

Содержание

Выдержка из текста

Стратегический анализ организации и рекомендации по ее развитию на примере ООО «Новбытхим»

1) должны увеличиться продажи, а соответственно и прибыльность организации;

Практическая значимость курсовойработы заключается в том, что предложенный проект по формированию оптимальной стратегии организации ОАО «Теплоизоляции»имеют практическую направленность и уже частично реализуются на предприятии.

Обозначенные цели и задачи обусловили структуру работы, которая состоит из трех глав, введения и заключения, в конце работы представлен перечень учебной и научной литературы.

задачи работы следующие: описание хозяйственной деятельности предприятия; формулировка (уточнение) миссии и стратегических целей организации; анализ внешней среды организации; стратегический анализ организации; анализ внутренней среды организации; анализ внутренней среды; формирование матрицы SWOT-анализа; формулировка стратегических альтернатив; определение основных направлений развития предприятия; оценка альтернатив и выбор стратегии развития организации; доводка стратегии с использованием портфельного анализа; рекомендации по реализации стратегии организации Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы фор мирования ре шений, методы обоснования решений, методы внедрения

Огромную роль здесь играет анализ финансовых результатов предприятия.Опираясь на результаты финансового анализа и вырабатывается стратегия развития предприятий, оцениваются результаты деятельности, принимаются управленческие решения.

Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х годов на предприятиях Западной Европы способствовали дальнейшему развитию теории управления персоналом и появлению нового подхода к персоналу организаций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Егоршин А.П.Стратегический менеджмент. — М.:Экономика,2010.-192 с.

2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. — М.:Инфра-М,2007.-235 с.

3. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент.- М.:Проспект,2011.-224 с.

4. Портер Майкл. Конкурентная стратегия.-М.: Альпина Бизнес Букс,2007.-454 с

5. Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент. — М.:Экзамен,2007.-128 с.

6. Томсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ.. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.-928 с.

7. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ. — М.: Бином,2009 .-541 с

8. Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с.

9. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент.- СПб.:Питер,2009.-320 с.

10. http://www.o1properties.ru/

11. http://www.delprof.ru/press-center/articles/1957/

12. http://www.cre.ru/rus/analytics/59/7/30674/

список литературы

Похожие записи