содержания нет Содержание
Выдержка из текста
Важной характеристикой современной экономики является убыточность и неплатежеспособность огромного количества организаций. Согласно официальной статистике, в последние годы удельный вес убыточных организаций составлял 35-40 %.Для России проблемы антикризисного управления являются относительно новыми, так как при социализме плановое хозяйство и другие составляющие административно-командной экономики рассматривались как надежная защита от кризисов.
Важной характеристикой современной экономики является убыточность и неплатежеспособность огромного количества организаций. Согласно официальной статистике, в последние годы удельный вес убыточных организаций составлял 35-40 %.Для России проблемы антикризисного управления являются относительно новыми, так как при социализме плановое хозяйство и другие составляющие административно-командной экономики рассматривались как надежная защита от кризисов.
Проблеме исследования посвящены многие работы. В работах специалистов Чирва И.П.. Третьякова О.О., Половинко В.С., Пархимчик Е.П. и др. уделяется важное внимание разработке кадровой политики как фактора повышения эффективности управления персоналом. В других работах рассматриваются отдельные элементы управления персоналом, например в работах Хэлворсон Х.Г., Маслоу А., Иванова С. и др.
Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной наиболее часто обсуждаемой в научной и практической литературе по менеджменту. Как ученые, так и менеджеры-практики едины в том, что умение измениться вовремя и нужным образом становится одним из определяющих факторов выживания и успеха организации (концепция динамических способностей.
Глобальная цель стратегии управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации.Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом накапливал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей организации, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении.Стратегия управления персоналом предлагает согласованные действия всех сотрудников и выполняет функции, свойственные кадровому потенциалу всей организации.
При этом основной кризис управления заключается в разрыве теории управления с повсеместной практикой. В этих условиях значительно повышается актуальность организации стратегического управления на предприятиях.Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация управления, нацеленная на выработку долгосрочной стратегии, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно–хозяйственные планы.
– проанализированы виды стратегии развития организации ;Предметом исследования является методы и механизмы разработки и реализации стратегии развития организации.