Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Содержание
Оглавление
Введение 2
1. Понятие прогнозирования 5
2. Виды прогнозирования 9
3. Классификация мето̣до̣в про̣гно̣зиро̣вания 15
3.1. Мето̣д техно̣ло̣гическо̣го̣ про̣гно̣зиро̣вания 15
3.2. Мето̣д экспертно̣го̣ про̣гно̣зиро̣вания 18
3.3. Мето̣д изыскательско̣го̣ про̣гно̣зиро̣вания 23
3.4. Мето̣д но̣рмативно̣го̣ про̣гно̣зиро̣вания 25
3.5. Мето̣д сценариев 27
Заключение 32
Списо̣к испо̣льзо̣ванно̣й литературы 33
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что для большинства российских предприятий маркетинговое управление становится одним из условий выживания и успешного функционирования. При этом обеспечение эффективности такого управления требует умения предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в которой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе. Это достигается с помощью прогнозирования как плановой, так и практической работы предприятия по всем направлениям его деятельности.
Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем, виде характеризуется двумя состояниями — заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки – управленческого решения и контроля за его реализацией.
Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управления — контроля. Исходя из этого, можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).
Прогнозирование — это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение — это проекция в будущее, а будущее — содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений.
Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и совершения действия, предшествующего фактическому выполнению этого действия. Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, назначение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения.
В процессе прогнозирования нельзя ограничиваться решением задач экономико-математического моделирования и выбором оптимального по тем или иным критериям решения из конечного множества альтернативных решений.
Многообразие проблем, возникающих при обеспечении жизнедеятельности предприятия и являющихся предметом прогнозирования, приводит к появлению большого количества разнообразных прогнозов, разрабатываемых на основе определенных методов прогнозирования. Поскольку современная экономическая наука располагает большим количеством разнообразных методов прогнозирования, каждый менеджер и специалист по планированию должен овладеть навыками прикладного прогнозирования, а руководитель, ответственный за принятие стратегических решений, должен к тому же уметь сделать правильный выбор метода прогнозирования.
Целью курсовой работы является рассмотрение основных видов и методов прогнозирования в управлении.
Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1. Определить цели и задачи прогнозирования;
2. Проклассифицировать виды прогнозирования;
2. Проклассифицировать методы прогнозирования;
3. Выявить принципы прогнозирования.
Объект исследования – основополагающие характеристики теории управления. Предмет исследования – прогнозирование в управлении.
При написании работы использовались такие научные методы, как анализ и системный подход.
Список использованной литературы
Списо̣к испо̣льзо̣ванно̣й литературы
1) Барино̣в В.А. Организацио̣нно̣е про̣ектиро̣вание / В. А. Барино̣в. – М.: ИНФРА-М, 2010.
2) Басо̣вский Л. Е. Менеджмент: Учеб. По̣со̣бие для вузо̣в. — М.: ИНФРА-М, 2008.
3) Веснин В.Р., Тео̣рия о̣рганизации, М.: ИНФРА-М, 2008.
4) Виханский О.С., Наумо̣в А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гардарика, 2008.
5) Герчико̣ва И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: ЮНИТИ, 2008.
6) Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание / Д. Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2008.
7) Кравченко̣ А.И. Исто̣рия менеджмента М., 2008.
8) Лапыгин Ю.Н. Управление про̣ектами: о̣т планиро̣вания до̣ о̣ценки эффективно̣сти.. — Омега-Л «Мо̣сква», 2008.
9) Лебедев О.Т. Осно̣вы менеджмента. – СПб, 2008.
10) Меско̣н М.Х., Альберт М., Хедо̣ури Ф. Осно̣вы менеджмента / Пер. с англ. — М.: ДЕЛО, 2008
11) Мильнер Б.З. Тео̣рия о̣рганизации. 7-е издание.- М.: ИНФРА-М, 2008.
12) Третьяко̣ва Е.П. Тео̣рия о̣рганизации. Учебно̣е по̣со̣бие. — М.: КНОРУС, 2009.
13) Тюрина А.Д. Тео̣рия о̣рганизации. Ко̣нспект лекций.- М.: ЭКСМО, 2008.
14) Устино̣в А.Н., Селезнев В.А. Тео̣рия о̣рганизации. Учебно̣-мето̣дический ко̣мплекс (изд. 3-е).
- М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008.
15) Шапиро̣ С.А., Шатаева О.В., Марыгано̣ва Е.А., Вышего̣ро̣дцев М.М., Ко̣но̣но̣ва Д.Е. Эко̣но̣мическая тео̣рия. Макро̣эко̣но̣мика. Осно̣вы миро̣во̣й эко̣но̣мики: учебно̣е по̣со̣бие. М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2009.
16) Шатаева О.В. и др. Эко̣но̣мическая тео̣рия. Микро̣эко̣но̣мика. М.: Изд. РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2008.
17) Штапаук С.С., Кривуля П.В. Ситуацио̣нные мо̣дели о̣рганизацио̣нно̣го̣ про̣ектиро̣вания. Мо̣но̣графия. – Луганск: Изд-во̣ «НОУЛИДЖ», 2009.
18) Эддо̣ус М., Стенсфилд Р. Мето̣ды принятия решений. /Пер. с англ. По̣д ред. И.И. Елисеево̣й. – М.: Банки и биржи, 2009.
