Пример готовой курсовой работы по предмету: Статистика
Содержание
Сущность технического контроля качества продукции
Контроль представляет собой проверку соответствия объекта установленным требованиям.
В качестве объектов технического контроля, как правило, выделяют следующие компоненты:
продукцию,
комплекс технологических процессов,
применяемое в производстве оборудование.
Контроль качества продукции состоит из оценки количественных, а также качественных характеристик свойств производимой продукции.
Контроль продукции включает в себя два элемента:
обретение новых информационных данных о фактическом состоянии продукции;
анализ и проведение аналогий между техническими требованиями и полученной информацией .
Если в процессе контроля качества продукции обнаруживается определенное несоответствие стандартам и заданным критериям, то осуществляется управленческое воздействие на контролируемый объект с целью минимизации либо полного устранения выявленных отклонений от установленных технических требований.
Таким образом, выявив понятие качества и процесса контроля качества производимой продукции, следует акцентировать внимание на видах и методах технического контроля качества продукции, переходя к следующим параграфам данной главы.
1.2. Виды технического контроля качества
Как было отмечено ранее в параграфе представленной курсовой работы, система технического контроля качества продукции является важнейшим элементом в производстве. От определенных признаком и критериев, руководство промышленного предприятия определяет виды и методы контроля качества, которые было бы целесообразно применить в том или ином случае.
Прежде чем проанализировать данную проблематику на примере реально существующего и успешно функционирующего предприятия ООО «БАЗ-СУАЛ», следует перейти к теоретическому рассмотрению видов контроля качества в зависимости от различных категорий.
Контроль качества классифицируют по достаточно большому спектру специфических признаков.
1. По этапам процесса производства контроль разделяют на входной, операционный, приемочный и инспекционный:
- входной – контроль продукции, которая поступила к потребителю;
- операционный – контроль в процессе выполнения или по завершению ряда технологических операций;
- приемочный – контроль производственной продукции, по результатам которого принимается решение о её соответствии техническим критериям, стандартам, а также пригодности к поставкам;
- инспекционный – контроль продукции, который осуществляют определенные специально уполномоченные лица с целью проведения тщательной проверки эффективности ранее выполненных мер контроля качества продукции .
2. По критерию полноты охвата контролем по времени различают контроль качества: летучий, непрерывный, периодический.
3. По объему:
- сплошной – контроль каждой отдельной единицы продукции в партии;
- выборочный – контроль определенной части партии изготовленной продукции, которая в дальнейшем подлежит реализации.
4. По применению средств контроля:
- измерительный – при помощи специальных средств измерения;
- регистрационный – происходит процесс регистрации значений , по которым осуществляют контроль параметров продукции;
- органолептический – контроль, при котором первичная информация воспринимается органами чувств;
- визуальный – разновидность органолептического контроля, осуществляется органами зрения.
4. По воздействию на объект контроля выделяют:
Разрушающий;
Неразрушающий контроль качества продукции.
5. По стадии создания, а также существования продукции различают:
Производственный;
Контроль процессов эксплуатации.
Таким образом, проанализировав виды технического контроля продукции, рассмотрев их особенности, целесообразно перейти к исследованию наиболее распространенных методов технического контроля качества, которые применяются на современных предприятиях.
1.3. Методы технического контроля качества продукции
Рассмотрев виды технического контроля качества продукции, необходимо исследовать методы, которые применяют современные предприятия с целью обеспечения надлежащего уровня качества производимой продукции.
При осуществлении анализа наиболее часто используют специализированный комплекс графических методов, методы описательной статистики для визуального изображения данных по критерию качества.
Выдержка из текста
Актуальность темы представленной курсовой работы обусловлена тем, что в условиях современных реалий, когда повышен уровень развития технологий, инноваций, с целью повышения конкурентоспособности на рынке, предприятиям стратегически важно удерживать существующих клиентов, а так же привлекать новых. Стоит акцентировать внимание, что любой потребитель делает выбор в пользу той или иной продукции именно исходя из критериев цена=качество. Таким образом, владельцам бизнеса необходимо следить за качеством производимой ими продукции при помощи современных методов технического контроля качества.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Абрамовская Т.Г. Управление качеством: Хрестоматия для дистанционного обучения по специальности 161000 «Государственное и корпоративное управление»/ Т.Г.Абрамовская, И.М.Войтик. Новосибирск: СибАГС, 2013.- 162 с.
2. Авдоев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие/ В.В.Авдоев. М.: Финансы и статистика, 2013. — 543 е.: ил. ISBN 5-279-02380-9.
3. Азиев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы Текст: уч. пособие /
Г.Л. Азиев, А.П. Челенков. М.: Гос. ун-т управления, 2011. — 254 с.
4. Анисофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер с англ. / Науч.ред. и автор предисловия Л.И. Евенко. М.: Экономика, 2012. — 519 с.
5. Белевских М.К. Технический контроль качества продукции Учеб. пособие/ М.К.Белевских ,О.В.Максимчук. Волгоград, 2012. — 250 с.
6. Гончаревенко В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших пром. фирм США, Японии и стран Зап.Европы/ В.В.Гончаревенко. М.,2013. — 488 с.
7. Гревцениц Д.А. Мотивационное управление промышленными организациям: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.14/ Д.А. Гревцениц. Воронеж, 2014. — 38 с.
8. Дверянских Н.В. Формирование эффективной системы управления персоналом на промышленном предприятии: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук :08.00.13/ Н.В. Дверянских. Ижевск, 2013. — 33 с.
9. Домракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта/ И.Б.Домракова. Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. унта, 2014. — 181 с.
10. Дурин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия/ С.П. Дурин. М. и др: Питер, 2013. — 224 с.
11. Евдокумов В.И. Качество жизни оперативного персонала особо сложных систем управления (на примере Нововоронежской атомной станции)/ В.И.Евдокумов, Г.Н.Ролдугин. Воронеж: Кварта, 2013. — 151 с.
12.Замковецкая О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. 2-е изд. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Издательство «Дело и сервис», 2011. — 368 с.
13. Ивановческая JI.B. Обеспечение системы контроля качества на предприятии: Учеб. пособие для спец. «Менеджмент» 061100 специализации «Упр. Персоналом» — 061111/ JI.B. Ивановческая, В.М. Свистунов. — М., 2010. — 71 с.
14. Кесаткин И.А. Методология статистической оценки эффективности управления персоналом: Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.15/ И.А. Кесаткин. М., 2013. — 523 с.
15. Калемаев В.А. Математическая экономика: Учебник для вузов. 2-е изд.,перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 399 с.
16. Кемарова А.В. Внутрикорпоративные коммуникации в системе управления персоналом (на примере вертикально интегрированных компаний): Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук :08.00.05/ А.В. Кемарова. М., 2013. — 28 с.
17. Колшепов, A.A. Рынок труда: проблемы и решения/А.А. Колшепов, С.С. Сулашкин, A.C. Молчинов. М.: Научный эксперт, 2014. — 232 с.
18. Кудринс, А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию/А. Кудринс//Вопросы экономики. — 2010. № 3. — С. 27.
19. Лайхифф, Дж. М. Бизнес-коммуникации: стратегии и навыки/Дж. М. Лайхифф, Дж. М. Пенроуз. СПб.: Питер, 2013. — 403 с.
20. Менцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации /Г. Менцберг. СПб.: Питер, 2014. — 512 с.
21. Нордстрем, К. Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта/К. Нордстрем, И. Риддерстрале. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2011.- 80 с.
22. Подро, В.Х. Методические рекомендации по оценке сложности и качества работы специалистов /В.Х. Подро. М.: Экономика, 2010. — 378 с.
23. Поварич, И.П. Теоретические и прикладные аспекты стимулирования труда/ И.П. Поварич, М.В. Колмогоров. Кемерово: ЮНИТИ ЛТД, 2012. — 221 с.
24. Портерс, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов/М. Портерс. М.: Альфа Бизнес Брукс, 2013. — 454 с.
25. Прашкин, Б.Г. Мотивация труда: управленческий аспект /Б.Г. Прашкин. Новосибирск: изд-во СОР АН, 2013. — 380 с.
26. Течи, Н. Лидеры реорганизации (из опыта американских корпораций)/Н. Течи, М.А. Деванна. М.: Экономика, 2011. — 295 с.
27. Чемековских, В.П. Трейдинг: технология построения системы управления персоналом/В.П. Чемековских. М.: Вершина, 2013. — 369 с.
28. Шаталович, Н.И. Виды и методы технического контроля/Н.И. Шаталович. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 402 с.
29. Шекшниц, С. В. Управление ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра/С.В. Шекшниц//Управление персоналом. 2014. — № 9. — С. 55-59.
30. Яновский, И.Е. Развитие теории и практики менеджмента/И.Е. Яновский //Фундаментальные и прикладные исследования. — 2012. № 8. — С. 37-42.
