Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические аспекты деятельности аутсоринга и инсоринга. 6
1.1 Основные положения и понятия аутсоринга. 6
1.2 Виды инсоринга. 13
2 Развитие аутсорсинга и инсоринга в Российской Федерации. 17
2.1 Внедрение аутсоринга на предприятия и организации Российской Федерации. 17
2.2 Инсоринг в деятельности предприятий на современном этапе. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
ЛИТЕРАТУРА 35
Содержание
Выдержка из текста
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: определение понятия и сущности инсоринга и аутсорсинга и рассмотрение основных механизмов их регулирования; анализ основных источников и механизмов регулирования инсоринга и аутсорсинга, выявление наиболее проблемных элементов регулирования инсоринга и аутсорсинга и пробелов в нормативно-правовой базе Российской Федерации; определение основных мер, направленных на совершенствование российского законодательства в сфере регулирования инсоринга и аутсорсинга.
IT-инсорсинг — это самостоятельное выполнение компанией своих текущих функций по поддержке ИТ систем, а также расширение деятельности предприятия для дополнительной загрузки существующих ИТ-активов. С одной стороны, работа внутреннего подразделения (инсорсинг), требует значительного выделения средств, что может увеличить транзакционные издержки и привести к потере многих преимуществ, связанных с позициями на рынке. С другой стороны, инсорсинг выгоден, когда предприятие накапливает ресурсы, которые требуются для достижения и поддержания конкурентного преимущества. Кроме того, иногда инсорсинг – это единственный способ удовлетворить свои потребности ввиду отсутствия на рынке услуг достойной компании- партнера для аутсорсинга.
Отечественными учеными освещаются различные проблемы создания и развития виртуальных компаний на отечественном рынке, однако малоисследованными остаются особенно актуальные на сегодня вопросы: эффективность функционирования виртуальных предприятий в кризисных условиях экономического развития и негативные аспекты и пути уменьшения их воздействия. Значительно меньше внимания в научной литературе посвящено вопросам рассмотрения виртуальных предприятий как фактора повышения результативности бизнес-проектирования в современных условиях хозяйствования, что требует проведения специальных исследований.
Теоретической и методологической основой данного исследования стали труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и практиков в области менеджмента, маркетинга, логистики, аутсорсинга, а именно: Абрамовой Е.Р., Аникина Б.А., Вихляева С.В., Гаджинского A.M., Долбиной С.А., Карниковой Н.Н., Карнаухова С.Б., Курбанова А.Х., Миротина Л.Б., Нагапетьянца Н.А., Перуша Ю.М., Новикова Д.Т., Плоткина Б.К., Рудой И.Л., Степанова В.И., а также зарубежных ученых Д.Дж. Бауэрсокса, Д.Дж. Клосса, Хейвуда Дж.Б., Д.М. Ламберта, Дж. Р. Стока и ряда других.
Для концентрации на развитии основного бизнес-процесса все большее количество российских компаний отказываются от IT-отдела, собственного рекламного и юридического отделов, сэкономив за счет обслуживания у профильных сторонних компаний. Зачем создавать целый отдел логистики, когда это можно поручить транспортной компании? Зачем создавать многочисленную бухгалтерию, когда можно заключить договор на бухгалтерское обслуживание с бухгалтерской компанией? Зачем нанимать своих слесарей и уборщиц, когда можно передать эту обязанность специализированной компании? Всех занятых в компании сотрудников Работодателю нужно обеспечить работой и мотивировать их на определенный результат. Мотивация же обеспечивающего блока является проблемным вопросом для многих руководителей, поскольку прямых количественных параметров оценки их эффективности не существует. Кроме этого Работодатель экономит на создании, оборудовании и обслуживании рабочих мест, он застрахован от невыхода на работу по причине болезни, отпуска и внезапного увольнения сотрудника, и это, несомненно, преимущества аутсорсинга. И самое главное – это освобождает компанию от непрофильных работ.
При разработке и внедрении какой-либо страте¬гии каждому предприятию приходится решать множество задач. Предприниматель должен уметь работать в союзе с другими предпринимателями и находить наиболее эффективные партнерские связи. Любой предприниматель в процессе планирования собственной деятельности и при разработке бизнес-плана в обязательном порядке обращает внимание на установление нужных и выгодных партнерских связей.
Проблемой является определение специфики туристских услуг и их воздействие на менеджмент туристской организации.Целью курсовой работы является исследование концепций и подходы современного менеджмента в туризме.2 рассмотреть виды управления в туризме
Приведите примеры абстрактных и материальных моделей систем.Обсудите на примере произвольно выбранной системы суть косвенного подобия системы и модели. Примером иерархической структуры какого вида являются холдинги?
Еще более сложную картину представляют идеальные модели, неразрывным образом связанные с человеческим мышлением, воображением, восприятием. Среди идеальных моделей можно выделить интуитивные модели, к которым относятся, но единого подхода к классификации остальных видов идеальных моделей нет. Такой подход является не вполне оправданным, так как он переносит информационную природу познания на суть используемых в процессе моделей — при этом любая модель является информационной. Более продуктивным представляется такой подход к классификации идеальных моделей:
2.1 Методы и модели 202.1.1 Модели распознавания образа уровня знаний 202.1.9 Концептуальная модель адаптивного тестового контроля знаний 36
Полуфабрикаты поступают на предприятие в виде листов фанеры. Из поступающих листов фанеры необходимо изготовить комплекты, включая 4 детали 1-го вида, 3 детали 2-го вида и 2 детали 3- го вида.и т.
ЛИТЕРАТУРА
1. Андерсон Э., Тринкл Б. Аутсорсинг в продажах. – М.: Добрая книга, 2006. – С. 33
2. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и инсоринг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. – 2е изд. перераб. и доп. – М. : ИНФРА – М., 2013. – С. 289.
3. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и инсоринг: высокие технологии менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 14
4. Бизюков П.В., Герасимова Е.С., Саурин С.Д. Заемный труд для работников. – М.: АНО «Центр социально-трудовых прав», 2012. – С. 71–72, 76.
5. Брайан Хейвуд Дж. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. стр. 22
6. Бурсак А. Локализаторы. Компания Paragon научила карманные компьютеры понимать по-русски. // Компания, 2003. 25 авг. Стр. 25
7. Гаман-Голутвина О.В. Меняющаяся роль государства в контексте реформ государственного управления: отечественный и зарубежный опыт // Полис. – 2009. – № 4. ─ С.24 – 45.
8. Ивлев Л. 10 ключевых вопросов аутсорсинга. // Компас промышленной реструктуризации. — 2002. — №1. — С. 9-11; Ивлев Л.Г. Аутсорсинг организационного развития. — Агентство профессионального сервиса, 2002; К росту производительности через аутсорсинг // Журнал логистической информации (Логинфо). — 2002. — №3. — С. 19-21.
9. Королев О.Б. Теория и практика обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе аутсорсинга. Монография. – М.: Издательство «Элит», 2014
10. «Красный Октябрь» ответит за качество тракторов» // Городские вести (Волгоград), 2002. 18апр.
11. Коляда С. Россия пустилась вдогонку за Индией в области оффшорного программирования. // Коммерсант, 2002. 7 июня. Стр. 17
12. К росту производительности через аутсорсинг. // Журнал логистической информации (Логинфо).-2002.-№3.-С. 19-21.
13. Смирных Л.И. Заемный труд в России: быть или не быть?: препринт WP15/2012/02 [Текст] / Л.И. Смирных / Нац. исслед. Ун-т «Высшая школа экономики». – М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2012. – С. 6.
14. Плюсы и минусы инсоринга. URL: http://www.profsro.ru/ofitsialnaya hronika/ plyusyiiminusy iprimeneniya autstaffinga.html
15. Outsourcing’s next wave, www.fortune.com/sections
16. http://www.itsmonline.ru/phpnews/show_news_one.php?n_id=185
17. http://www.compulog.ru/public_mnenie/29-chto_lu4she/
список литературы