Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ПОНЯТИЕ И ВИДЫ КОНТРОЛЛИНГА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 6
1.1 Возникновение и развитие концепции контроллинга 6
1.2 Анализ подходов к определению особенностей концепции контроллинга 9
2. КОНТРОЛЛИНГ В РАЗРЕЗЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ГК «ВОЛГА- ДНЕПР» 16
2.1. Цели и задачи логистического контроллинга на примере ГК «Волга- Днепр» 16
2.2. Последствия влияния контроллинга на функционирование предприятия ГК «Волга- Днепр» 19
2.3. Система взаимосвязи всего управления и управления логистикой ГК «Волга- Днепр» 21
2.4. Тактические и стратегические аспектах контроллинга на предприятии 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсового исследования. Применение в практике стратегического корпоративного управления концепции контроллинга позволит обеспечить регулярное взаимодействие между различными системами стратегического менеджмента. Это повысит способность руководства корпорации своевременно и эффективно достигать установленные стратегические цели, обеспечивать выполнение стратегических и оперативных корпоративных проектов, осуществлять упреждающие меры по предотвращению кризисных явлений в различных направлениях деятельности, использовать внутрифирменный потенциал для сохранения и повышения конкурентных преимуществ корпоративного предприятия.
Использование контроллинга на предприятии требует создания эффективной системы взаимосвязи всего управления и управления логистикой.
Стратегический контроллинг как совокупность методов и процедур системы контроллинга при управлении стратегическими процессами обеспечивает руководителей разных уровней управления информацией тактического и стратегического планирования, контроля и принятия решений относительно оптимизации потоковых процессов, протекающих в логистической системе, для обеспечения устойчивости функционирования предприятия на рынках производителей, поставщиков и потребителей.
Цель данной курсовой работы – рассмотрет виды контроллинга, стратегический контроллинг.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и виды контроллинга в стратегическом менеджменте;
2. Охарактеризовать контроллинг в разрезе стратегических и тактических целей предприятия ГК «Волга- Днепр».
Предметом исследования выступает стратегический контроллинг.
Объект исследования – ГК «Волга- Днепр».
В процессе выполнения курсовой работы были испльзованы труды следующих авторов: Колесников С.Н., Латышева В.В., Полищук Н.В., Ткаченко Т.В.,Александрова Т.В., Питерс Т., Фалько С.Г., Хан Д.
Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) “О бухгалтерском учете”.
2. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами. — М.: Статус-Кво, 2013.
3. Латышева В.В. Глобальный рынок труда и социальная мобильность. — М.: Транспортное дело России.— 2015. № 4 (119).
4. Полищук Н.В. Логистический контроллинг в системе управления предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности // Economics № 6 (7), 2015.— М.: Издательство «Проблемы науки», 2015.
5. Рынок и логистика/ Под ред. М.П. Гордона. — М.: Экономика, 1993.
6. Ткаченко Т.В.К проблеме удержания молодежи на предприятиях авиационно-космической отрасли.— М.: Транспортное дело России.— 2015. № 4 (119).
7. Александрова Т.В. О сущности и принципах реализации концепции интегрированного риск – менеджмента в корпорации / Т.В.Александрова// Теория и практика корпоративного менеджмента: сборник научных статей. — Пермь: ПГНИУ, 2014. – с.12-18.
8. Питерс Т., В поисках эффективного управления./ Т. Питерс, Р. Уотерман. – Москва: Прогресс, 2014. – 338с.
9. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С.Г. Фалько. – Москва: Финансы и статистика, 2015, — 272с.
10. Coyle J, Langley C. Zarzdzanielogistyczne.Warszawa.: PWE, 2012.
11. Положение о Группе компаний «Волга-Днепр».