Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы контроля как функции управления 5
1.1 Контроль как функция менеджмента 5
1.2 Понятие и сущность, этапы, виды контроля 12
2. Теоретическое обоснование контроллинга 23
2.1 Понятие контролинга 23
2.2 Требования к системе контроллинга и факторы систем контроллинга 25
2.3 Требования к контроллингу 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 35
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность работы любого предприятия зависит от работы внутреннего контроля организации, а так же от правильного стимулирования и мотивирования рабочих.
Под контролем в организации можно понимать множество вещей, начиная с властного целенаправленного воздействия на поведение людей для того, чтобы все обязанности выполнялись правильно и процесса проверки и сопоставления фактических результатов с заданными параметрами, заканчивая обыкновенной проверкой правильности принятых решений и необходимости в корректировке.
Таким образом, контроль представляет собой сложное, многогранное управленческое и социальное явление. На любом предприятии контроль необходим для упорядочения жизнедеятельности людей внутри организации, и без него невозможно представить развитие производства.
Актуальность проблемы состоит в том, что, в настоящее время рыночная ситуация в России характеризуется высокой конкуренцией, непредсказуемостью, усложнением процесса принятия решений и поэтому возникает необходимость адаптации организации с целью ее приспособления к новым условиям хозяйствования, завоевания на рынке устойчивой позиции в условиях острой конкурентной борьбы. При этом необходимо стремиться к формированию эффективного механизма взаимоотношений как с государством и другими участниками рынка, так и между субъектами внутри системы. Ведь предприятия с застоявшейся или устаревшей системой контроля не могу конкурировать с фирмами, в которых система контроля производства налажена и постоянно развивается.
В формировании экономических результатов деятельности организаций особую актуальность приобретает внутренний контроль.
Список использованной литературы
1. Андронова А., Печатнова Е., «Оперативный контроллинг», учебное пособие, МОСКВА-2012.
2. Анискин Ю., Павлова А., «Менеджмент организации», учебное пособие, 2-е издание, М-2012.
3. Васенев К.А. Анализ информационных потоков промышленного предприятия в контроллинге // Контроллинг и менеджмент, 2011. — № 4.
4. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики. 2-е изд. М.: Наука, 2010. 552 с.
5. Гуськова Е.А., Орлов А.И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. 2008. № 1. – 40 с.
6. Дайле А. Практика контроллинга. — М.; Финансы и статистика, 2010
7. Данилочкин Н.Г. — Контроллинг как инструмент управления предприятием. — М.; Аудит, ЮНИТИ, 2009
8. Ивлев В., Каменнова М., Попова Т. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // Открытые системы, 2008, №2.
9. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г., «Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях»,2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2009.