Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1.Общий менеджмент
1.1.Понятие общего менеджмента
1.2.Содержание общего менеджмента
1.3.Эволюция управленческой мысли
2. Функциональный менеджмент
3. Стратегический менеджмент
3.1. Понятие и сущность стратегического менеджмента
3.2. Основные принципы стратегического менеджмента
4. Операционный менеджмент
Заключение Список использованной литературы Содержание
Выдержка из текста
Виды менеджмента: общий, функциональный, стратегический, операционный
Эффективность работы любой организации, предприятия во многом зависит от качества управленческой деятельности, т.е. подходов, принципов, методов управления.
Общие и конкретные функции менеджмента.
Целью данной работы является изучение и обоснование роли человека в системе менеджмента.3) проанализировать и обосновать роль человека в системе менеджмента предприятия; Предметом исследования – его роль и вклад в развитие системы менеджмента организации.
Стратегическое рыночное управление призвано помочь руководителям компаний принимать стратегические решения (причем делать это быстро), а также формулировать стратегическое видение. Стратегическое решение подразумевает создание, изменение или использование стратегии. В отличие от тактических решений стратегическое обычно обходится очень дорого как в смысле ресурсов, так и времени, необходимого для его изменения или отмены. Цена исправления неверного решения может быть настолько высока, что под угрозой окажется само существование организации. Обычно временной интервал стратегического решения превышает один год, но иногда такие решения рассчитаны на десятилетия.
Исходя из этого можно обозначить, что стратегический менеджмент — это управление движением к долгосрочной цели, или, говоря другими словами, способ размещения и использования сил для достижения единой цели — победы.
Рыночная экономика объективно требует, чтобы предприятия быстрее адаптировались к новым условиям, овладевали теорией и практикой рынка и путём систематических, строго обдуманных и построенных на точном учёте процессов рынка экономических мероприятий добивались непрерывного роста результативности производства.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.
В других случаях рассматриваемая проблема может иметь общий характер, но требуются определенные навыки для ее успешного решения.
Таким образом, менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов, с помощью которых измеряются и оцениваются результаты труда каждого отдельного работника, подразделения и организации в целом.
В-четвертых, становление в российской экономике с 90-х гг. XX в. ры-ночных начал сопровождается интенсивным вовлечением в товарный оборот продуктов труда, работ, услуг, в том числе и таких, которые ранее являлись объектами ограниченного круга имущественных отношений, например, не-жилые помещения. Как правило, до перехода к рыночным отношениям эти объекты служили материальной основой социальной инфраструктуры, с чем нельзя не считаться. Поэтому разграничение бывшей единой государственной собственности на отдельные ее виды требует одновременного учета интересов различных собственников, населения той или иной территории, а также по-требности формирующихся предпринимательских структур.
Список использованной литературы
1)Аммельбург Г.А. Предприятие будущего. Стратегия, методы и стиль руководства. М, 2003- 450с.
2)Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., 2001- 320с.
3)Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб, 2003-380с.
4)Вирсма Х.М. Менеджмент в подразделениях фирмы. М., 2003-278с.
5)Виханский О.С. Стратегическое управление. М.,2001-250с.
6)Виханский О.С., Наумов А.М. Менеджмент М., 2000-186с.
7)Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2001-320с.
8)Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М., 2002-416с.
9)Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Инфра-М, 2000-420с.
10)Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий. Менеджмент и анализ. М.: Инфра-М, 2004-380с.
список литературы
