Содержание
2.4 Задачи и методы ОПП
Завершающим этапом системы прогнозов и планов является оперативно-производственное планирование. ОПП обеспечивает конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест) и достижение слаженной работы всех подразделений предприятия.
Цели ОПП – обеспечение равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве и наилучшем использовании производственных фондов.
Основные функции ОПП:
— разработка календарно-плановых нормативов (заделов, длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.);
— объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей);
— составление оперативных программ выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства;
-оперативный учет и контроль за ходом производства;
-контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах;
-оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению;
-контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, конкретными изделиями, транспортом.
Выдержка из текста
Одна из основных целей маркетинга – это установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия. «Главная задача состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в деятельности предприятия и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях развития. Достижение этой задачи невозможно без продуманного и всеобъемлющего планирования» .
Список использованной литературы
1. Эриашвили, Нодари Дарчоевич. Книгоиздание. Менеджмент и маркетинг: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 021500 «Издательское дело и редактирование», 021600 «Книгораспространение» и 061500 «Маркетинг» / НД. Эриашвили. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
2. Прилепская, Г.Д. Бизнес-план издательства : Учебное пособие. — М. : Издательство МГУП, 2000.
3. Степанова, Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии : Учебное пособие. — М. : Издательство МГУП, 2001.
4. Далада, Е.В. Управление современным издательским процессом : конспект лекций. — М. : МГУП, 2008.
5. Эриванский, Ю.А. Маркетинг : Учебное пособие. — М. : МИФИ, 2003.
6. Есенькин, Б.С, Коган, А.Ф.Предпринимательство в книжном деле : Учебное пособие / Б.С. Есенькин, А.Ф. Коган ; Моск, гос, ун-т печати. — М. : МГУП, 2004.
7. Горемыкин В.А., Бочков В.Е., Демин Ю.Н., Бизнес-планирование : Учебник. — М. : МГИУ, 2000.
8. Энциклопедия книжного дела / Ю.Ф. Майсурадзе, А.Э. Мильчин, Э.П. Гаврилов и др. – 2-е изд, перераб. и доп. – М. : Юристъ, 2004.
9. Жарков В.М., Кузнецов Б.А., Чистова И.М. Экономика и организация издательского дела : Краткий курс. — М. , 2002. [http://www.hi-edu.ru/e-books/xbook088/01/index.html].