Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
Глава
1. Литературный обзор подходов отечественных экономистов к понятию «риска» и их классификации 5
1.1 Подходы отечественных экономистов к понятию «риск», к классификации рисков 5
1.2 Подходы отечественных экономистов к определению понятия «риск-менеджмент» 8
1.3 Этапы риск-менеджмента, выделяемые различными авторами 12
1.4 Стандарты управления рисками 13
1.5 Стандарты риск-менеджмента 14
1.6 Подходы к построению системы риск-менеджмента 15
1.7 Этапы построения комплексной системы риск-менеджмента 17
Глава
2. Политика управления рисками на НЛМК 18
2.1 Характеристика НЛМК 18
2.2 Анализ рисков, возникающих в ОАО «НЛМК» 20
2.3 Операции, проводимые в НЛМК для управления рисковыми ситуациями 23
Глава
3. Разработка программы по снижению рисков 28
3.1 Приемы по снижению степени рисков 28
3.2 Способы уменьшения отрицательных последствий 30
Заключение 34
Список используемой литературы 37
Выдержка из текста
Вопрос построения системы управления рисками весьма актуален для российских предприятий. Однако, пытаясь ее разработать, компании неизбежно совершают ошибки. К числу основных из них можно отнести следующие: фрагментарность риск-менеджмента, ошибочная организационная структура отдела управления рисками, незнание концептуального подхода при организации риск-менеджмента, отсутствие нацеленности на эффективность в работе при заданных нормативах. Рассмотрим их более подробно.
Практика показывает, что в стране существует (и, по всей видимости, еще долгое время будет сохраняться) тенденция к развитию фрагментарной («заплаточной») системы управления рисками в организациях различного уровня. Современные передовые технологии систем риск-менеджмента применяются небольшим кругом крупных предприятий, имеющих иностранный капитал в виде прямых инвестиций в развитие этих организаций. Как правило, одна часть топ-менеджмента— представители иностранных инвесторов (экспаты), получившие западное образование, а другая — это национальные представители высшего руководящего звена, имеющие престижное западное образование, в дополнение к которому рассматривается способность учитывать специфику ведения бизнеса в своей стране (культура, традиции, менталитет, национальные особенности и т. д.).
Несмотря на то что развитые государства уже давно стоят на пути к использованию интегрированных систем управления рисками, связывающих отдел рисков с различными подразделениями (департаментами, дирекциями и т. п.) организации в единое целое, российская действительность предпочитает не обращать на это внимания и продолжает изобретать свои доморощенные технологии, при этом применение последних очень часто приводит к тому, что совершаются ошибки. уже допущенные предшественниками. В настоящее время развитие системы управления рисками в российских организациях, как правило, начинается с введения позиции риск-менеджера.
Вероятно, массовое появление в компаниях штатной должности риск-менеджера (хотелось бы особенно подчеркнуть, что речь идет именно о штатной должности, а не об отделе или департаменте управления рисками) — это, скорее всего, дань моде. Не секрет, часто введение данной позиции является неотъемлемым атрибутом привлечения капитала посредством Initial Public Offering (IPO), поскольку одним из условий выхода компании на IPO служит наличие системы риск-менеджмента. Курировать работу по управлению рисками в организации российские менеджеры (совет директоров, акционеры) поручают финансовому директору или департаменту внутреннего контроля и аудита, что, по мнению автора, является грубейшей ошибкой. Позиция автора находит подкрепление в реализации аналогичных систем управления рисками в таких компаниях, как Bearing Point. Roche, Sas, UBS. Отдел должен быть независимым и позиционироваться как тот же отдел аудита, чтобы оставаться объективным в своих выводах. В идеале он должен подчиняться комиссии, в которую войдут и представители менеджмента компании, и ее владельцы. Риск-менеджер в организации — это не просто аналитик, в какой-то степени он стратег, который разрабатывает меры по предупреждению неблагоприятных для компании событий. В число его основных функциональных обязанностей должны входить:
• сбор и анализ информации с целью выявления, характеристики рисков;
• консультирование различных подразделений компании по вопросам рискованности бизнес-процессов;
• мониторинг обнаруженных слабых мест в процессе ведения бизнеса;
• составление отчетов для разных уровней пользователей с различной степенью детализации;
• графическое представление рисков (карты рисков, диаграммы основных тенденций. макро- и микрофакторов, влияющих на бизнес компании).
Задачи данной курсовой работы:
• выделить методологические основы рисков: сущность, классификацию и способы управления рисками;
• охарактеризовать виды рисков и процесс действующей системы управления рисками на «Новолипецком металлургическом комбинате»;
• внести свои предложения по улучшению этой системы.
Я считаю выбранную тему актуальной, а тем более в условиях сегодняшней России, т. к. предпринимательства без риска не бывает.
Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное — оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли.
Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.
К сожалению, в нашей экономической науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.
Список использованной литературы
1. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика.2010— 289 с.
2. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управление рисками: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 511 с.
3. Барсукова Т. В. Алгоритм построения системы риск-менеджмента в российской компании / Проблемы современной экономики. 2011. № 3. С. 100– 103.
4. Гамза В. А., Екатеринославский Ю. Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций. М.: Экономика, 2012. — 108 с.
5. ГОСТ Р ИСО 31000– 2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство.
6. Егорова С. Е., Костина Н. В. Методы измерения предпринимательского риска / Труды псковского политехнического института. 2010. № 13. С. 147– 149.
7. Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 2008. — 224 с.
8. Стандарты управления рисками Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров, 2013.
9. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение COSO, 2011.
10. Уткин Э. А., Фролов Д. А. Управление рисками предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: ТЕИС, 2013. — 247 с.
11. Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 239 с.
