Содержание
Введение
Актуальность темы. Диагностика кадрового потенциала заключается в том, что важнейшим условием ускорения социально-экономического развития экономики России является рациональное формирование и эффективное использование кадрового потенциала предприятием, что позволит обеспечить его кадрами, способными решать поставленные производственные и организационные задачи, а также принимать верные решения в крайне сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических ситуациях.
Чем выше уровень кадрового потенциала с позиций совокупности его профессиональных знаний, способностей, навыков и мотивов к труду, тем эффективнее работает предприятие.
Необходимость в диагностике кадрового потенциала заключается в общей оценке эффективности системы управления персоналом; оценке и данных, отражающих готовность руководства и топ-менеджеров к изменениям; характеристике всего кадрового состава с позиций личностного, творческого и инновационного потенциала; выявлении системы и способов функционирования формальных и неформальных отношений, лидеров, каналов информационного обмена, возможных источников возникновения конфликтов на профессиональном и межличностном уровнях.
Объект исследования – кадровый потенциал организации.
Предметом исследования является сущность, методы и направления диагностики кадрового потенциала организации и пути ее совершенствования.
Цель работы – исследовать сущность, методы и направления кадрового потенциала организации.
Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:
1. раскрыть понятие, сущность и основные характеристики кадрового потенциала;
2. рассмотреть процедуры анализ кадрового потенциала как фактора стимулирования активности персонала;
3. рассмотреть содержание процесса диагностики кадрового потенциала предприятия;
4. дать организационно-экономическая характеристика ОАО «МегаФон»;
5. провести анализ структуры методов и направлений динамики кадрового потенциала в ОАО «МегаФон»;
6. разработать направления повышения эффективности применения кадрового потенциала в ОАО «МегаФон».
Методы исследования. В курсовой работе применяются такие общенаучные методы исследования, как измерение, описание, сравнение, анализ и изучение источников, которые посвящены проблемам оценивания персонала организации, принципам кадрового менеджмента, а также теории и практики управления рабочим персоналом;
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, 2 разделов и 6 подразделов в них, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключение и список и литературы.
Выдержка из текста
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, выполнение поставленных исследовательских задач позволило получить следующие основные результаты исследования:
1. Коллектив играет огромную роль в жизни каждого человека, которую трудно переоценить. Прежде всего, в его рамках удовлетворяется естественная потребность людей в общении и деловом взаимодействии, в принадлежности к группе себе подобных; у коллектива человек в необходимых случаях обретает поддержку и защиту; в своем коллективе он в первую очередь находит признание успехов и достижений.
2. Воздействуя на поведение людей, коллектив во многом способствует его изменению. Здесь человек имеет возможность по-новому взглянуть на себя со стороны, оценить себя и свою роль в обществе.
3. После рассмотрения работе понятий трудового коллектива и теории его формирования можно сделать вывод, что от стадии формирования трудового коллектива зависит эффективность его производственной деятельности. Кроме того, результативное руководство коллективом способствует развитию и процветанию организации, что повышает её конкурентоспособность на рынке.
В проектной главе была представлена краткая характеристика ООО «ЮНИТ», описание деятельности, организационная структура.
1. Был проведен анализ состояния наличных ресурсов и выявлено, что в 2011г. по сравнению с 2010г. среднесписочная численность персонала увеличилась на 1 человека, а в 2012году — на 3 человека.
2. Коэффициент по движению персонала к 2012 году увеличился на 6%, а текучесть кадров уменьшилась на 2 %.
3. Были прописаны основные задачи отдела кадров в ООО «ЮНИТ».
4. Было установлено, что в городе уровень безработицы составляет 1,9 %, основываясь на количестве зарегистрированных на конец 2011 года безработных—их всего2604 человека. Банк вакансий Центра занятости содержит 5460 предложения от работодателей. Количество вакансий к 1 февралю 2012 года уменьшилось на 16%.
Перспективы исследования данной проблемы состоят в необходимости:
была рассмотрена организация процесса отбора и найма. Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики организации и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива;
набор в организацию подразумевает создание резерва кандидатов на все специальности и должности, который даст организации возможность выбора наиболее подходящих работников. Выявлено, что ООО «ЮНИТ» используется внешний источник привлечения персонала.
Выявлено, что ООО ГК «ЮМИТ» используется внешний источник привлечения персонала. Также при поиске и отборе кандидатов Отдел кадров ООО ГК «ЮМИТ» руководствуется определенными критериями. Были рассмотрены требование кандидатов к должности на примере менеджера по персоналу.
Рассмотрена процедура отбора и найма в ООО ГК «ЮМИТ». Она состоит их четырёх этапов: 1. Предварительная отборочная беседа. 2. Заполнение бланка заявления и анкет претендента. 3. Беседа по найму. 4. Принятие решения о приеме на работу.
Была рассмотрена адаптация, как заключительный этап процесса найма. На основании этого, были предложены рекомендации по совершенствованию процесса найма и отбора. Предложен вариант кейс-интервью с моделированными ситуациями на должность менеджера по персоналу, разработана программа адаптации к новому месту для сотрудников. Также предлагалось ввести систему наставничества.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.04.2012)Раздел VI. Оплата и нормирование труда
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.04.2012) Раздел I.Статья 12. Изменение трудового договора.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "Об обществах с ограниченной ответственностью";
4. .Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 2006.
5. .Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 2006.
6. 10.Грачев М.В. Супер-кадры. — М.: Финпресс, Магистерская00. 2006.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М: ИПК, 2009
8. Белоусов А.А. Основы менеджмента. — Изд-во ДВГУ, 2011
9. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом: Учебник. МН.: Экоперспектива, 2008.
10. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера Учебник. – М: Книжный дом,2009.
11. Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха / А.С. Большаков. – СПб.: Литера, 2008.
12. Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б.Борисов. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Книжный мир, 2006. – 860 с.
13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. — М.: Юрист, 2006.
14. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 670 с.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарики, 2007.
16. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. Учебник — СПб: «Питер», 2008.
17. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. Учебник — М.: ЮНИТИ, 2007.
18. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник — М.: ЮНИТИ, 2010.
19. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт; пер. с англ. — 6-е изд. перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2008.
20. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 468 с.
21. Егошин А.П. Управление персоналом. — Новгород: Издательство «Март», 2006.
22. Жариков Е.С. Психология управления. Учебник. — М.: Проспект, 2007.
23. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Учебник — М.: Гардарике, 2008
24. Кибалов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации.Учеб.пособие-М.:ИНФРА-М.,2009
25. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. — М.: Дело, 2009
26. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2009.
27. Магура М.И. «Поиск и отбор персонала» -М.: Управлени персоналом, 2011
28. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. — М., ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. – 89 с
29. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий / Е.В. Маслов. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 356 с.
30. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М., 2005. — 339 с.