Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
2.1. Витрины визионерской концепции парфюмерно-косметического розничного магазина Л’Этуаль 3
2.2. Принципы оформления витрин Л’Этуаль 7
2.3. Недостатки оформления витрин Л’Этуаль 9
3. РЕКОМЕНДАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ 13
3.1. Общие рекомендации 13
3.2. Экономное оформление витрины 17
3.3. Инновационное оформление витрины 20
ПРИЛОЖЕНИЯ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26
Выдержка из текста
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. Витрины визионерской концепции парфюмерно-косметического розничного магазина Л’Этуаль
Исследование проведём на базе сети магазинов парфюмерии и косме-тики Л’Этуаль Санкт-Петербурга. Компания Л’Этуаль позиционирует себя на рынке, как «… открытое пространство, в окружении постоянно растущего количества брендов и представленных в широкой гамме товаров: парфюмерии, декоративной косметики, ухода за кожей, в дополнение к собственной торговой марке Л’Этуальsélection …». Такое серьёзное заявление от ритейла должно подтверждаться качественным брендингом своего стиля, в котором бы комфортно себя чувствовали такие гиганты парфюмерного и косметического бизнеса, какDIOR, VALENTINO, LANVIN, LOREALPARIS, CHANEL, NARS,CLARINS,BURBERRY, SHISEIDO, DSQUARED,DOLCE&GABBANA, PRADA, VERSACE, имногиедругие.
Эти бренды не могут себе позволить продавать свою продукцию в любом магазине, слишком высокие требования корпоративного брендинга и культуры. Значит, Л’Этуаль соответствует самым высоким требованиям качества организации продаж продукции индустрии красоты в «роскошной атмосфере». Это относится и к кибермаркетамЛ’Этуаль- Интернет-универмагу www.letu.ru, работающему с 2007 года. Здесь тоже есть витрина – главная страница сайта, но мы обратим внимание на физические витрины Л’Этуаль.
Л’Этуаль на рынке уже более 10 лет, за это время сменилось много концепций маркетинга в части касающейся брендинга. Л’Этуаль сохраняет крайне консервативный подход к презентации своих точек продаж –витринам. Даже очень консервативный подход – многие витрины не обновлялись годами.
Список использованной литературы
—