Содержание
Введение
Глава 1 Власть в управлении организацией
1.1 Понятие власти
1.2 Формы власти
1.3 Власть подчинённых
Глава 2 Лидерство в управлении
2.1 Основные определения факторов лидерства
2.2 Подходы к определению факторов успешного лидерства
2.2.1 Личностный подход к лидерству
2.2.2 Ситуационный подход к лидерству
2.2.3 Поведенческий подход к лидерству
Глава 3 Стили лидерства
3.1 Определение руководящего стиля лидера
3.2 Авторитарный стиль
3.4 Демократический стиль
3.3 Либеральный стиль
3.5 Эффективность лидерства
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Власть и лидерство в управлении организацией
Я. Карл немецкий философ (18831969) писал: «Теоретически размышляя о желаемом и разумном, мы легко забываем о главной реальности, о власти, которая повседневно, хотя и в скрытой форме присутствует в нашей жизни. Обойти власть нельзя. Однако, если нет такого человеческого существования, где бы не присутствовала власть в качестве неизбежной реальности, то возникает вопрос: как отвести власти действительно необходимую сферу, как превратить ее в момент порядка, действующий до того предела, вне которого ей уже почти незачем проявляться?».
Целью исследования является анализ концепции лидерства, власти и авторитета в управлении ООО «Фиолент » .1) рассмотреть теоретические основы лидерства, власти и авторитета в управлении;3) дать рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Фиолент » с позиций лидерства, власти и авторитета в управлении.
Ответы на эти вопросы наука дает с большей или меньшей степенью уверенности, хотя на практике подбор принципов управления очень зависит от характера и привычек руководителя. Для достижения целей и задач субъектов этих отношений — наемных работников и работодателей, интересы которых естественно различаются, и в то же время для создания условий получения общего эффекта необходимо обеспечить регулирование взаимодействия указанных субъектов с помощью определенного механизма.
Ответы на эти вопросы наука дает с большей или меньшей степенью уверенности, хотя на практике подбор принципов управления очень зависит от характера и привычек руководителя. Для достижения целей и задач субъектов этих отношений — наемных работников и работодателей, интересы которых естественно различаются, и в то же время для создания условий получения общего эффекта необходимо обеспечить регулирование взаимодействия указанных субъектов с помощью определенного механизма.
Лидерство и власть в управлении организацией
«Лидерство требуется для всех компонентов системы», отмечал Э. Деминг [6]. Прежде всего, важна лидирующая роль высшего руководства, без которой конструктивные преобразования затруднены, а то и вовсе невозможны. Очевидно, что лидерство ключевой элемент инновационного процесса и поддержки культуры качества в организации. Лидерство это ключ, который открывает путь к успеху в бизнесе.
Делегирование полномочий, то есть передача права принимать решения и совершать определенные действия подчиненным, — один из наиболее важных приемов, позволяющих руководителю высвободить время для более важных дел.
Цель данной курсовой работы является изучение мотивов, потребностей, стимулов в управлении компании на примере ЗАО «МебельПро».• Оценить действующую систему управления мотивацией и стимулированием в ЗАО «МебельПро».• Провести анализ удовлетворенности работников действующей соответствующей системы управления мотивацией и стимулированием в ЗАО «МебельПро».
Список источников информации
1.Гусева Е.П. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Изд. МЭСИ, 2007. – 298 с.
2.Карякин А.М. Командная работа: основы теории и практики. – Ивано-во: Изд. ИГЭУ, 2003. – 136 с.
3.Карякин А.М. Организационное поведение: Учебное пособие. – Ивано-во: Изд. ИГЭУ, 2004. – 220 с.
4.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004. – 720 с.
5.Рытченко Т.А., Татаркова Н.В. Психология деловых отношений: Учеб-ное пособие. – М.: Изд. МЭСИ, 2005. – 91 с.
6.Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Развитие управленческого потенциала. – 3-е изд., перераб. – М.: Дело, 2007. – 128 с.
7.Моргунов Е.Б. Лидер и его команда. //Управление персоналом. – 2001. – № 11-12. – С. 21-23.
8.Сикачёва И., Курбатова Н. Менеджер по персоналу: надежды и разоча-рования. //Управление компанией. – 2005. – № 6. – С. 48-51.
список литературы