Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория организации
Оглавление
Введение 2
1. Делегирование полномочий 4
1.1 Эффективный менеджмент при делегировании 4
1.2 Этап делегирования полномочий в организации 10
2. Фактор стабильного функционирования организации 13
2.1 Разделение полномочий как основной элемент корпоративной культуры 13
2.2 Разделение полномочий как способ успешного развития 16
3. Практическая инструкция по делегированию полномочий 22
Заключение 29
Список литературы 31
Содержание
Выдержка из текста
Властные полномочия и ответственность в организациях
Следует взять на вооружение прагматичный подход. Программы нужно сравнивать не с неким идеалом, а с ситуацией, которая может сложиться при их отсутствии. Иными словами, вовсе не следует считать, что программа неудачна, только потому, что она не позволяет решить все проблемы или полностью перестроить работу организации (особенно на первоначальном этапе).
Программа является неудачной, если она не обеспечивает непрерывных изменений либо если эти изменения дисфункциональны и неэффективны. Устранение небольшого числа проблем при управлении трудовыми отношениями несомненно лучше, чем полное бездействие.
Обоснование актуальности темы делегирования полномочий и ответственности в организациях обусловлено тем, что именно в рамках процессов делегирования руководства протекают все управленческие процессы, между участниками которого распределены функции и задачи управления. Это порождает множество проблем, одной из которых являются изменения во властных отношениях и принятии решений.Именно по средством реализации потенциала системы властных отношений через процессы принятия решений между индивидами социума осуществляется управляющее воздействие на внешнее проявление их поведения и результативность их трудовой деятельности в коллективе и нацеленности на достижение стоящих перед организацией целей, что безусловно подтверждает актуальность выбранной темы.
современного подхода к построению системы управления предприятием, позволяющего оптимально распределить ресурсы и обязанности, права и ответственность, эффективно направить информационные и материальные потоки, определить . обеспечить рационализацию процессов принятия решений на различных уровнях и различных постах.Это определяет особую актуальность исследования системы распределения и ответственности на современном предприятии .
Как правило, наибольшую долю рабочего времени менеджера занимает решение повседневных несущественных проблем, что не позволяет должным образом сосредотачивать его внимание на более приоритетных направлениях деятельности. Следовательно, для того, чтобы быть эффективным и получать максимально возможный результат от своей деятельности, менеджер должен уметь управлять своим временем. Однако, как бы оптимально не был распланирован рабочий день руководителя, ему не по силам объять необъятное в одиночку без помощи своих подчиненных. Это означает, что руководитель должен уметь правильно организовать работу людей, находящихся у него в подчинении.
Полномочия и ответственность работников на предприятии
Проблема делегирования полномочий в сфере управления всегда привлекала внимание как отечественных, так и зарубежных ученых. С методологических позиций она исследовалась М. Альбертом , Г.В. Атаманчуком , В.П. Галенко , С.О. Доннелом , Т.С. Кабаченко , В.И. Кноррингом , Г. Кунцем , Л. Маллинзом , М. Месконом , Б.З. Мильнером , А.М. Омаровым , А.Г. Поршневым , С.Д. Резником , Ф. и др.
Переходя к методу делегирования полномочий, руководитель не только определяет сроки исполнения, качество и объемы работы, но и конечные результаты, наделяя работников ответственностью за полную реализацию управленческого решения. Они договариваются о том, как оформить и представить результаты, а также о том, как эти результаты будут вознаграждаться. Работнику предоставляется право на риск, а значит, и право на ошибку, т.е. право самому выбирать наилучший способ достижения результата.
Немаловажное значение имеет распределение полномочий и ответственности в организации, а особенно в крупной. Естественно, что руководитель организации просто физически не справится с объемом работы, полномочий и ответственности, которые ложатся на него в связи с занимаемой должностью. Поэтому здесь происходит делегирование, передача полномочий, о котором подробно расскажет эта работа.
Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой работы может стать делегирование — передача полномочий подчиненным. Менеджер должен научиться делегировать свои полномочия. В этом и заключается актуальность курсовой работы………….
Список литературы
1).
Халдеева З.А «Делегированеие полномочий как способ инвестирования в экономическое развитие организации», журнал «Вестник КГФЭИ», выпуск № 3, 2010 год, стр.32-34.
2).
Николаева М.А. «Эффективное делегирование полномочий», журнал «Менеджмент сегодня», выпуск № 1, 2011 год, стр. 56-59.
3).
УилкинсонЭдриан «Наделение полномочиями: теория и практика», журнал «Мотивация и оплата труда», выпуск № 1, 2009 год, стр. 34-48.
4).
Власова Е. «Компетенция и ответственность бренд-менеджеров в крупной компании», журнал «Бренд-менеджмент», выпуск № 5, 2005 год, стр. 54-60.
5).
Голова А.Г. «Координация системы продаж с маркетинговой стратегией и организационной структурой компании», журнал «Управление продажами» выпуск № 1, 2013 год, стр. 8-18.
6).
Красовский Д.А. «Ключевые аспекты построения эффективного маркетинга в группе компаний», журнал «Промышленный И B2B маркетинг», выпуск № 4, 2012 год, стр. 248-256.
7).
Шоул Джон «Делегирование полномочий как инструмент эффективного менеджмента», журнал «Управление развитием персонала», выпуск № 1, 2012 год, стр. 70-73.
8).
Нг Люк «Основные принципы эффективного управления», журнал «Менеджмент сегодня», выпуск № 1, 2012 год, стр. 50-61.
9).
Шоул Джон ««Осмысленное производство»: формирование корпоративной культуры, ориентированной на эффективность в достижении целей», журнал «Управление человеческим потенциалом», выпуск № 2, 2011 год, стр.162-166.
10).
Freemantle D. «Superboss: the art of managing people successfully», 1985.
11).
Tack A. «The high quality manager», 1986.
список литературы
