Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Оглавление
Введение
1. Теоретические и методологические основы полномочий и
ответственности в организации
1.1. Основы властных полномочий и ответственности в организации
1.2. Основные типы полномочий
2. Анализ властных полномочий и ответственности в ИП Авдеев
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Система полномочий и ответственности в организации
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы властных полномочий в организации
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Рано или поздно руководитель любой организации сталкивается с проблемой построения организации. В разрешении этой проблемы заинтересованы многие люди с тех пор, как они осознали преимущества групповой деятельности. Центральное место в организации управления занимают полномочия и ответственность работников. Организация рассматривается как процесс, при помощи которого создается структура работ и полномочий. В связи с этим рассмотрение темы «Властные полномочия и ответственность» актуально.
Властные полномочия и ответственность в организациях
Это порождает множество проблем, одной из которых являются изменения во властных отношениях и принятии решений.Именно по средством реализации потенциала системы властных отношений через процессы принятия решений между индивидами социума осуществляется управляющее воздействие на внешнее проявление их поведения и результативность их трудовой деятельности в коллективе и нацеленности на достижение стоящих перед организацией целей, что безусловно подтверждает актуальность выбранной темы.Цель заключается в разработке предложения по совершенствованию делегирования полномочий и ответственности в рамках кадрового менеджмента ООО «СтройМонтаж».
Полномочия и ответственность работников на предприятии
современного подхода к построению системы управления предприятием, позволяющего оптимально распределить ресурсы и обязанности, права и ответственность, эффективно направить информационные и материальные потоки, определить . обеспечить рационализацию процессов принятия решений на различных уровнях и различных постах.Это определяет особую актуальность исследования системы распределения и ответственности на современном предприятии .
Охватывая единое экономическое и географическое пространство, отрасль функционировала под жестким государственным регулированием всех жилищно-коммунальных отношений с доминирующей государственной формойсобственности на все основные фонды ЖКХ.- отсутствие четкого разграничения властных полномочий и ответственности различных уровней управления за ее сохранность;
- многофункциональность, а значит, и многоуровневая ведомственная подчиненность предприятий и др.;
Вышеуказанное законодательство говорит о том, что профессиональн служебная деятельность граждан РоссийскФедерац по обеспечению исполнения полномочий: Российск Федерац; федеральн органов государствен власти, иных федеральн государствен органов; субъектов Российск. Федерац, федеральн законами для обязательного исполнения полномочий федеральных государствен. гражданской службы и ответственности государствен служащих.
Одним из главных факторов риска для жизненного успеха, благополучия и здоровья современного человека является стресс. Стресс стал типичным явлением, сопутствующем человеку в созданных им самим условиях жизни. Существенно снижается работоспособность, ухудшается здоровье, увеличивается вероятность принятия ошибочных решений, провоцируются конфликтные ситуации. Существенное влияние стресс оказывает и на эффективность профессиональной деятельности человека. Потому актуальность темы работы не вызывает сомнений. Цель работы — анализ влияния стрессов на трудовую деятельность персонала организации.
Большое число повседневных дел и забот отнимает рабочее время менеджера, не давая возможности заняться главными делами. Следовательно, руководителю потребуется научится распределять свое время так, чтобы получать от него максимальную отдачу. Руководитель должен понимать, что, как бы старательно он не работал, не в его силах сделать больше, чем может сделать один человек. Поэтому его обязанность заключается в том, чтобы правильно организовать работу людей, находящихся у него в подчинении.
из этого положения может стать делегирование полномочий — предоставление руководителем своим непосредственным подчиненным права самостоятельно решать заранее определены задачи или совершать те или иные действия, ответственность за которые несет руководитель.Среди последних исследований и публикаций отечественных ученых, рассматривающих аспекты делегирования полномочий в системе управления, стоит выделить наработки Ученые касаются такого вопроса, как права работника в случае делегирования ему полномочий; освещает правила, соблюдение которых способствует эффективности делегирования полномочий, раскрывают сущность и содержание понятия «делегирование», рассматривает преимущества рационального делегирования полномочий и ответственности, освещает препятствия на пути делегирования полномочий .
Список литературы
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2005.
2.Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала.// СОЦИС, 2006.- 11.
3.Глинников М., Орлов А. Автоматизация бизнеса: взгляд информированных оптимистов.//Мир ПК, 2007.- 4,
4.Гутгарц Р. Д. Анализ пакетов прикладных программ по управлению кадрами //Управление персоналом 4/2006
5.Гутгарц Р. Д. Как выбрать компетентные программы по управлению кадрами //Управление персоналом 1/2006
6.Дорошева М. В. Кандидаты найдены. Кто будет принят на работу? // Управление персоналом 10/2006
7.Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н.Новгород: Нимб, 2007.-607с. Контракт как особая форма трудового договора //Управление персоналом 5/2006.
8.Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2007.
9.Коссов И. А. Трудовой договор: изменение и прекращение //Управление персоналом 10/2006.
10.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2009.- 702 с.
11.ОдвговЮ.Г., Никонова Т.В., БезделовД.А. Управление персоналом банка. — М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2006.
12.Основы прикладной социологии. Учебник для ВУЗов/ Под ред. Ф. Э. Шереги — М.: Интерпракс, 2006. — 179с.
13.Персонал: как руководить организацией: Перевод с англ. — М.: Ассоциация Форум-90; НКК Дека, 2008. — 70 с.
14.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГАСИ, 2006.
15.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 2. — Пенза: ПГАСИ, 2006.
16.Резник С.Д., Бондаренко В.В. Рационализация труда управленческих кадров // Известия вузов. Строительство. — 2007. — 11.
17.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2007
18.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- »Управление персоналом»№ 4, 2000
19.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2008.
список литературы
