Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие и сущность стратегического управления предприятием 5
1.2 Структура стратегического процесса и характеристика его этапов 7
1.3 Человеческий фактор в стратегическом процессе предприятия 10
2. ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ООО «РОВЕН» С УЧЕТОМ ВОЗДЕЙСТВИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 13
2.2 Анализ внутренней и внешней среды компании 16
2.3 Выбор и этапы реализации стратегии 19
2.4 Человеческий фактор в стратегическом процессе предприятия 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ А 30
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 31
Выдержка из текста
На сегодняшний день,отечественный рынок переполняют сходные в сфере деятельности предприятий и фирм, каждые из которых предоставляют почтиидентичные товары и услуги. Потому у большинствапредприятий, недостаточно возможностей для выживания -откуда и слабая конкурентоспособность. Бесспорно, каждая организация стремится к индивидуальности, изъятиюмаксимальной прибыли, успешному развитию, прогрессу, а также огромное внимание уделяется персоналу. Собственно персонал играет значимую роль в действенном развитии не только предприятия, но и его стратегии.
В большинстве случаев, многие руководители почти не обращают внимания на персонал и этим делают большую ошибку. Для поддержания развития компаниитребуется стимулировать сотрудников к труду: профессиональное обучение, вознаграждения, условия труда, корпоративная культура и т.д. Безразличие руководителя к персоналу, может привести к текучести кадров, низкому качествуосуществления работы, и даже развалу всей компании.
На современном этапе, стратегический менеджмент, в своем ключевом значении, выступает не столько в качестве науки и практики хода принятия и осуществления управленческих решений, сколько искусством управления людьми. Человеческий фактор рассматривается как основной.
Актуальность темы исследованиясодержится в том, что на сегодняшний день, функционирование и развитие каждойкомпании,невозможнобез верно разработанной стратегии. Для того чтобы обеспечить успешную реализацию стратегии, в ней должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать весь процесс реализации стратегии компании.В наше время,тема исследования человеческого фактора в реализации стратегии отечественныхпредприятий, изучена весьма мало, и не смотря на свою важность, не имеет необходимого освещения в литературе.
Объект исследования — человеческий фактор в реализации стратегии в современной организации.
Предмет исследования — изучение возможности развития системы управления персоналом в организации.
Цель исследования –рассмотреть роль и значение воздействия человеческого фактора на реализацию стратегии современной организации.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие и сущность стратегического управления на предприятии;
- рассмотреть структуру стратегического процесса в компании и значимость человеческого фактора в нем;
- рассмотреть процесс реализации стратегии на примере ООО «РОВЕН» и значение человеческого фактора в нем.
Методологической базой исследования выступает применение системно-исторического, диалектического подходов, совокупность принципов сравнительного, структурно-функционального, типологического анализа.
Теоретической базой исследования, является список подобранных согласно теме литературных источников: учебные пособия, научные издания, статьи, электронные ресурсы.
Курсовая работа содержит: введение, 2 главы, заключение, список используемой литературы и приложение. Во введении доказывается актуальность исследования на тему: «Влияние человеческого фактора в реализации стратегии современной организации». Также представлены цели и задачи исследования.
Список использованной литературы
1. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. — М.: Волтере Клувер, 2010. — С. 48.
2. Асташова, Е.А. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс / Е.А. Асташова. JI.В. Зинич. — Омск: Изд-во ФГБОУ ВПО ОмГАУ им. II. А. Столыпина, 2013. – С. 28.
3. Коротков, Э. М. Управление изменениями: учебник и практикум для академического бакалавриата / Э. М. Коротков, М. Б. Жернакова, Т. Ю. Кротенко. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — С. 30-32.
4. Позубенкова, Э. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Э.И. Нозубенкова. — Пенза: РИО ИГСХА, 2014. – С. 7.
5. Райс Эл. Стратегия фокусирования: Специализация как конкурентное преимущество/ Эл Райс ; пер. с англ. М. Мацковской. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — С. 17.
6. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. Стандарт третьего поколения / Под ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2015. — С. 49.
7. Спивак, В. А. Управление изменениями: учебник для академического бакалавриата / В. А. Спивак. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — С. 16-18.
8. Свиридова Т. А., Вобликова А. С. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 541.
9. Управление современным предприятием: учебное пособие. Том 1 / Под общей редакцией Н. Я. Синицкой. — М.-Берлин: Директ-Медиа, 2014. — С. 175.
10. Угрюмова Н., Блинов А. Теория организации и организационное поведение: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2015. — С. 91.
11. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. — М.: КноРус, 2013. – С. 59.
12. Шлянчак Д. Б. Ошибки в современных практиках применения мотивационных схем //Мотивация и оплата труда. – 2011. — № 1. – С. 21.
13. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия. [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://finances.social/menedjment_695/usloviya-realizatsii-strategii-kultura-41546.html (дата обр. 29.11.2016)
