Влияние факторов внешней среды на эффективность организации в условиях современной российской экономики

В условиях стремительно меняющегося мира, где каждая минута приносит новые вызовы и возможности, способность организации не просто существовать, но и процветать, напрямую зависит от её умения взаимодействовать с внешней средой. Это исследование посвящено глубокому анализу влияния факторов внешней среды на эффективность организаций, с особым акцентом на уникальный и динамичный контекст российской экономики 2024-2025 годов. Для студента экономического или управленческого вуза понимание этих взаимосвязей критически важно, поскольку оно формирует основу для принятия обоснованных стратегических решений.

Актуальность данной работы обусловлена не только теоретической значимостью изучения внешней среды как комплексной категории менеджмента, но и её непосредственным практическим влиянием на конкурентоспособность, устойчивость и прибыльность любого предприятия. Современная российская экономика характеризуется высокой степенью неопределённости и подвижности, обусловленной геополитическими сдвигами, санкционным давлением, ускоренными темпами импортозамещения, демографическими вызовами и технологическим прогрессом. В таких условиях традиционные подходы к управлению оказываются недостаточными, а стратегический анализ внешней среды становится не просто желательным, а жизненно необходимым инструментом.

Целью настоящей работы является разработка структурированного и академически обоснованного исследования влияния факторов внешней среды на эффективность организации, включающего теоретические основы, методы анализа и практические аспекты. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: раскрыть сущность внешней среды и её классификацию; осветить эволюцию теоретических подходов к её анализу; представить основные методологии оценки внешних факторов; детально проанализировать влияние макро- и микросредовых факторов в российском контексте; рассмотреть стратегии адаптации и реагирования; а также сформулировать практические рекомендации для организаций в России. Структура работы последовательно проведёт читателя от фундаментальных понятий к прикладным аспектам, обеспечивая исчерпывающее понимание заявленной темы.

Теоретические основы анализа внешней среды организации

Понятие и сущность внешней среды организации

Внешняя среда организации — это не просто набор внешних обстоятельств, а сложная, многогранная совокупность элементов хозяйственной системы, которые оказывают всестороннее влияние на её функционирование, результаты и последствия деятельности, при этом не являясь её внутренними переменными. Представьте себе корабль, идущий в море: внутренние переменные — это состояние его механизмов, экипаж, груз; а внешняя среда — это океан с его течениями, штормами, другими судами, портами назначения и регуляциями. Исход путешествия напрямую зависит от того, насколько хорошо капитан понимает и предвидит поведение внешнего окружения.

Ключевыми характеристиками внешней среды, определяющими стратегическое поведение организаций, являются её сложность, динамизм и неопределённость.

• Сложность внешней среды определяется количеством и разнообразием внешних элементов, взаимодействующих с организацией. Чем больше таких элементов и чем они несхожее, тем сложнее среда. Например, международная корпорация, оперирующая в десятках стран, сталкивается с несравненно более сложной средой, чем небольшой региональный продовольственный магазин. Первая должна учитывать множество национальных законодательств, культурных особенностей, валютных рисков, политических режимов, глобальных цепочек поставок и конкурентов. Аэрокосмическая компания, чья деятельность требует колоссального объёма знаний и регулируется строжайшими международными стандартами, также оперирует в чрезвычайно сложной среде. В противовес этому, простой средой для продовольственного магазина будет относительно небольшое количество конкурентов, ограниченный круг поставщиков и потребителей, а государственное регулирование в основном сводится к санитарным нормам и налогообложению.
• Динамизм среды (или её подвижность) характеризуется скоростью, с которой происходят изменения в окружении организации. В нестабильной деловой среде изменения часты, непредсказуемы и могут быть вызваны резкими колебаниями спроса и предложения, появлением прорывных технологий, действиями агрессивных конкурентов или макроэкономическими шоками. Например, технологическая отрасль — это воплощение динамичной среды, где жизненный цикл продукта может исчисляться месяцами, а появление нового стартапа способно кардинально изменить расстановку сил на рынке.
• Неопределённость внешней среды возникает из-за недостаточности и низкой достоверности информации о внешних факторах. Чем выше неопределённость, тем сложнее менеджменту принимать эффективные управленческие решения. Оценка неопределённости обычно производится качественно (высокий/низкий уровень) или в процентах. Показательно, что в России менеджеры традиционно сталкиваются с преобладанием внешних факторов неопределённости, которые составляют до 65,8% от всех препятствующих достижению целей факторов при принятии решений. Это значительно выше, чем в странах с развитой экономикой, где этот показатель держится на уровне около 30%. Такая высокая степень неопределённости в российском контексте усугубляется геополитической напряжённостью, санкционным давлением и быстрой перестройкой логистических и производственных цепочек. Например, наукоёмкие промышленные предприятия вынуждены постоянно адаптировать свои бизнес-процессы, минимизируя убытки и сохраняя конкурентоспособность в условиях внешних рыночных ограничений и недостатка полной, достоверной информации.

Классификация факторов внешней среды

Для систематизации сложного внешнего окружения организации факторы внешней среды принято подразделять на две большие категории: среду прямого воздействия (или микроокружение) и среду косвенного воздействия (или макроокружение).

Среда прямого воздействия (микроокружение) включает элементы, которые непосредственно влияют на деятельность организации и, в свою очередь, испытывают на себе её прямое влияние. Это те акторы, с которыми компания взаимодействует на ежедневной основе. К ним относятся:

• Поставщики: Организации, обеспечивающие предприятие сырьём, материалами, комплектующими, трудовыми ресурсами, финансовыми средствами (инвесторы) и информационными услугами. Зависимость от поставщиков, их надёжность, ценовая политика и качество продукции напрямую влияют на производственный процесс и себестоимость конечного продукта.
• Потребители: Конечные пользователи продукции или услуг организации. Их потребности, предпочтения, покупательная способность и лояльность определяют спрос и, как следствие, объёмы продаж и доходы компании. Понимание потребительского поведения — залог успешной реализации маркетинговой стратегии.
• Конкуренты: Организации, предлагающие аналогичные или взаимозаменяемые товары и услуги на том же рынке. Их стратегии, ценовая политика, инновации и маркетинговые активности оказывают прямое давление на рыночную долю и прибыльность компании. Конкурентная борьба вынуждает организации постоянно совершенствоваться.
• Государственные органы и правовые нормы: Правительственные учреждения, регулирующие деятельность бизнеса через законы, стандарты, лицензирование, налогообложение и антимонопольное законодательство. Соблюдение этих норм является обязательным условием для легального функционирования и избежания штрафов.
• Финансовые организации: Банки, инвестиционные фонды, страховые компании, предоставляющие капитал, кредиты и другие финансовые услуги. Доступ к финансированию и его стоимость критически важны для развития и реализации инвестиционных проектов.
• Партнёры по бизнесу: Совместные предприятия, альянсы, дистрибьюторы, ритейлеры, с которыми организация взаимодействует для достижения общих целей.

Среда косвенного воздействия (макроокружение) охватывает факторы, которые влияют на организацию опосредованно, формируя общий фон для её деятельности и стратегического планирования. Они не являются результатом прямого взаимодействия с компанией, но могут существенно изменять условия ведения бизнеса. К ним относятся:

• Общеэкономическая ситуация: Фаза экономического цикла (рост, спад, стагнация), уровень безработицы, инфляция, процентные ставки, динамика ВВП. Эти факторы влияют на покупательную способность потребителей, стоимость капитала, объёмы инвестиций и общий уровень деловой активности.
• Технологический прогресс: Инновации, новые технологии, стандарты оборудования, разработка новых продуктов и материалов. Технологические сдвиги могут создавать новые рынки, делать устаревшими существующие продукты и требовать от компаний постоянных инвестиций в НИОКР.
• Политический климат: Внутренняя и внешняя политика государства, политическая стабильность, законодательные инициативы, отношения с другими странами, геополитические риски. Эти факторы формируют правила игры для бизнеса и могут влиять на доступ к рынкам, поставщикам и источникам финансирования.
• Социокультурные факторы: Демографические изменения (рождаемость, смертность, миграция, старение населения), изменения в образе жизни, ценностях, культурных предпочтениях, образовательном уровне, этических нормах общества. Они определяют потребности потребителей, структуру рабочей силы и ожидания общества от бизнеса.
• Международная среда: Глобализация, международные соглашения, торговые барьеры, деятельность международных организаций, валютные курсы, цены на мировых рынках. Для компаний, работающих на международном уровне, эти факторы имеют первостепенное значение.
• Природно-климатические факторы: Экологические проблемы, климатические изменения, доступность природных ресурсов, природные катаклизмы. Влияние этих факторов особенно заметно для отраслей, зависящих от природных ресурсов (сельское хозяйство, добывающая промышленность) или имеющих существенный экологический след.

В условиях усиления воздействия факторов косвенного воздействия на конкурентоспособность организации, менеджменту часто приходится полагаться на субъективные оценки, а не на исчерпывающие аналитические данные, что связано с неполнотой и низкой достоверностью информации. Этот недостаток доступной и точной информации затрудняет процесс принятия решений, что приводит к неэффективности работы, когда сотрудники вынуждены тратить чрезмерное время на сбор и обработку данных, которые могут оказаться устаревшими или неполными.

Эволюция теоретических подходов к анализу внешней среды

Понимание критической роли внешней среды для выживания и развития организации не всегда было очевидным в истории менеджмента. До середины XX века преобладала концепция «закрытой системы», в которой организация рассматривалась как самодостаточный, относительно изолированный объект, а основное внимание уделялось внутренним процессам и повышению эффективности производства. Однако по мере усложнения экономики, усиления конкуренции и ускорения технологического прогресса стало ясно, что такой подход не отражает реального положения дел.

Прорыв в осмыслении произошел в 50-е годы XX века, когда в менеджменте начали активно развиваться два ключевых подхода: системный и ситуационный. Эти концепции кардинально изменили взгляды на взаимодействие организации с её окружением.

1. Системный подход. В его основе лежит общая теория систем, разработанная американским биологом австрийского происхождения Людвигом фон Берталанфи в 1930-х годах. Он предложил рассматривать любую сущность, будь то биологический организм или организация, как «открытую систему», состоящую из взаимосвязанных элементов, которые постоянно обмениваются информацией, энергией и ресурсами с внешней средой. Применительно к менеджменту, системный подход позволил увидеть организацию не как изолированный механизм, а как живой организм, который:
   • Зависит от внешней среды: Для получения ресурсов (сырья, капитала, кадров, энергии) и сбыта своей продукции/услуг.
   • Взаимодействует с внешней средой: Адаптируется к её изменениям и, в свою очередь, влияет на неё.
   • Состоит из взаимосвязанных частей: Изменение в одной части (например, в производственном процессе) неизбежно влечёт за собой изменения в других (например, в маркетинге или финансах).

   Один из первых, кто успешно применил системный подход к анализу деятельности организаций, был американский исследователь Честер Бернард (1887-1961). В своих фундаментальных трудах «Функции администратора» (1938) и «Организация и управление» (1948) он подчеркивал, что эффективность организации достигается через сбалансированное взаимодействие внутренних компонентов и успешную адаптацию к внешним условиям.

2. Ситуационный подход (ситуационный менеджмент). Развиваясь параллельно с системным, ситуационный подход окончательно закрепил идею об отсутствии универсальных «лучших» методов управления. Его суть заключается в утверждении, что выбор наиболее эффективного способа управления внешней средой и внутренней структурой организации зависит от конкретной ситуации, характеризующейся уникальным набором внешних факторов. Эмпирическая школа в теории управления, представленная такими мыслителями, как Питер Друкер, Альфред Чандлер и Ралф Дэйвис, заложила основы для этого подхода в 1940-1950-х годах, фокусируясь на изучении реальных кейсов успешных компаний. Однако сам ситуационный подход был окончательно сформирован в конце 1960-х годов в США.
   Особый вклад в его развитие внесла британский социолог Джоан Вудворд, которая в 1950-х годах, проанализировав 100 британских предприятий, выявила прямую связь между используемой технологией производства и оптимальной организационной структурой. Её исследования убедительно показали, что структура организации должна быть гибкой и адаптивной, а не жёстко заданной, чтобы соответствовать изменяющимся внешним условиям и внутренним технологическим требованиям.

Таким образом, обе концепции — системный и ситуационный подходы — заложили фундамент для современного понимания организации как открытой системы, постоянно взаимодействующей и зависящей от своего внешнего окружения. Они стали отправной точкой для разработки более сложных моделей и инструментов анализа внешней среды, которые используются в стратегическом менеджменте по сей день.

Методы и инструменты анализа внешней среды

Общие принципы и цель анализа внешней среды

Анализ внешней среды — это не просто сбор информации, а глубокий, систематический процесс оценки и интерпретации всего спектра факторов, которые потенциально способны повлиять на деятельность компании, её конкурентоспособность и долгосрочное выживание. Это объективная диагностика изменений, происходящих в окружении предприятия, которая позволяет менеджменту не только реагировать на текущие вызовы, но и предвидеть будущие тенденции.

Основная цель внешнего анализа выходит за рамки простого информирования. Она заключается в выявлении и понимании текущих и будущих угроз и возможностей для компании. Угрозы — это неблагоприятные внешние факторы, которые могут нанести ущерб организации, снизить её прибыль или даже привести к банкротству. Возможности, напротив, представляют собой благоприятные внешние факторы, которые при грамотном использовании могут способствовать росту, развитию, повышению эффективности и укреплению конкурентных позиций.

На основе глубокого понимания этих угроз и возможностей формируются стратегические альтернативы. Это различные варианты действий, которые организация может предпринять для адаптации к внешней среде, использования её преимуществ и минимизации рисков. Без качественного анализа внешней среды любая стратегия будет строиться на догадках, а не на обоснованных данных, что значительно увеличивает вероятность провала.

Основные аналитические инструменты

Для проведения всестороннего анализа внешней среды современный менеджмент располагает целым арсеналом мощных инструментов, каждый из которых фокусируется на определённых аспектах окружения организации.

1. PESTEL-анализ (и его вариации, такие как PEST, STEP, TEMPLESS) — это фундаментальный инструмент для анализа макроокружения компании. Его название представляет собой аббревиатуру из шести ключевых групп факторов:
   • Political (Политические): Правительственная политика, стабильность, законодательство, регулирование, торговые соглашения.
   • Economic (Экономические): Экономический рост, инфляция, процентные ставки, обменные курсы, уровень безработицы, доходы населения.
   • Social (Социальные): Демографические изменения, культурные тенденции, образ жизни, ценности, образование, здоровье.
   • Technological (Технологические): Инновации, новые технологии, авт��матизация, исследования и разработки.
   • Legal (Правовые): Законы о труде, защите прав потребителей, антимонопольное законодательство, стандарты безопасности.
   • Environmental (Экологические): Климатические изменения, экологическое законодательство, доступность ресурсов, устойчивое развитие.

   PESTEL-анализ позволяет выявить, как эти внешние факторы могут повлиять на бизнес в долгосрочной перспективе, и разработать соответствующий долгосрочный план действий, который учитывает потенциальные изменения в макросреде.

2. SWOT-анализ — это классический и один из наиболее распространённых инструментов стратегического планирования. Он позволяет комплексно оценить как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на предприятие.
   • Strengths (Сильные стороны): Внутренние характеристики организации, дающие ей преимущество (например, уникальные технологии, сильный бренд, высококвалифицированный персонал).
   • Weaknesses (Слабые стороны): Внутренние характеристики, ограничивающие организацию (например, устаревшее оборудование, высокая себестоимость, недостаток опыта).
   • Opportunities (Возможности): Внешние факторы, которые могут быть использованы для достижения целей (например, новые рынки, изменение законодательства, технологические прорывы).
   • Threats (Угрозы): Внешние факторы, способные нанести ущерб организации (например, усиление конкуренции, экономический спад, изменение потребительских предпочтений).

   В контексте анализа внешней среды, SWOT-анализ особенно полезен для выявления возможностей и угроз, которые напрямую связаны с макро- и микроокружением компании.

3. Модель пяти сил Портера — это мощный инструмент для анализа конкурентного окружения (микроокружения) отрасли. Разработанная Майклом Портером, она помогает оценить привлекательность отрасли и определить стратегические альтернативы для компании, анализируя пять ключевых конкурентных сил:
   • Угроза появления новых конкурентов: Насколько легко или сложно новым игрокам выйти на рынок. Высокие барьеры входа (например, большие инвестиции, патенты, лояльность клиентов) снижают эту угрозу.
   • Сила поставщиков: Способность поставщиков диктовать свои условия (цены, качество, сроки) и влиять на прибыльность отрасли. Это зависит от количества поставщиков, уникальности их продукции и значимости для покупателя.
   • Сила покупателей: Способность покупателей требовать низкие цены, лучшее качество или больше услуг. Чем больше покупателей и чем меньше их зависимость от конкретного поставщика, тем выше их сила.
   • Угроза появления товаров-заменителей: Наличие альтернативных продуктов или услуг из других отраслей, которые могут удовлетворить ту же потребность. Например, видеозвонки как заменитель деловых поездок.
   • Уровень конкуренции в отрасли: Интенсивность борьбы между существующими игроками. Определяется количеством конкурентов, темпами роста рынка, дифференциацией продуктов и барьерами выхода.
4. Сценарное планирование — это более комплексный и гибкий метод, используемый для анализа внешней среды, особенно в условиях высокой неопределённости. Он включает в себя:
   • Определение ключевых движущих сил изменений (например, технологические прорывы, геополитические сдвиги).
   • Построение нескольких правдоподобных, но различных будущих сценариев, описывающих, как эти движущие силы могут развиваться.
   • Разработку стратегических планов и действий для каждого из этих сценариев.

   Сценарное планирование позволяет организации подготовиться к различным вариантам будущего, повышая свою устойчивость и адаптивность. Оно особенно ценно в условиях, когда невозможно точно предсказать развитие событий, и требуется гибкость в принятии решений.

Применение этих методов не является взаимоисключающим; напротив, их комбинирование позволяет получить наиболее полную и многогранную картину внешней среды, что является основой для разработки эффективной стратегии организации.

Влияние факторов макро- и микросреды на эффективность организации: Российский контекст

Эффективность организации — это её способность достигать поставленных целей, используя имеющиеся ресурсы с максимальной отдачей. Внешняя среда, словно невидимый дирижёр, координирует возможности и ограничения для этого процесса. В условиях современной российской экономики, переживающей период трансформаций и адаптации, влияние этих факторов приобретает особую специфику.

Экономические факторы

Экономические факторы — это кровеносная система любой бизнес-среды, определяющая финансовое здоровье и перспективы предприятий. Процентные ставки, инфляция, налоги, баланс спроса и предложения, темпы роста отраслей, уровень безработицы, а также инвестиционная и налоговая политика государства напрямую влияют на финансовые результаты бизнеса.

В 2024 году российская экономика продемонстрировала уверенный рост, увеличившись на 3,9%. Это обнадёживающий показатель, однако за ним кроется сложная динамика. Лидерами по росту прибыли стали строительство (в 1,7 раза), агропромышленный комплекс (30,3%) и логистическая сфера (26,3%). Эти отрасли получили импульс развития благодаря государственным программам поддержки, внутреннему спросу и переориентации торговых потоков.

Однако экономический ландшафт не лишён вызовов. Годовая инфляция в России в апреле 2024 года возросла до 7,84%, а к июлю достигла 9,13%. Основным проинфляционным фактором остаётся высокий внутренний спрос, который продолжает опережать возможности расширения предложения, создавая давление на цены. В ответ на это ключевая процентная ставка Банка России достигла 16% и, по прогнозам, сохранится выше 10% в течение всего 2024 года. Высокие процентные ставки удорожают заёмные средства, что может сдерживать инвестиции и развитие бизнеса, особенно для малых и средних предприятий. Примером прямого влияния экономических факторов является динамика цен на сырьё. Так, цены на базовые полимеры в 2024 году выросли в среднем на 9,3%, при этом полистирол показал рост на 20,1%, а ПЭТФ — на 14,4%. Это обусловлено дефицитом отечественных мощностей и сокращением поставок из-за рубежа, что непосредственно влияет на себестоимость продукции в химической промышленности и смежных отраслях.

Политические факторы

Политические факторы в современной России оказывают мощнейшее формирующее воздействие на бизнес-среду. Они определяют правовые рамки, налоговую политику, торговые барьеры и регуляции, а также влияют на политическую стабильность, приток инвестиций, доступ на зарубежные рынки и систему охраны собственности.

Геополитическая ситуация остаётся ключевым источником риска и неопределённости для российской экономики. Санкционное давление не только трансформировало внешнеэкономические связи, но и способствовало ускоренной дедолларизации российского бизнеса, в результате чего доля юаня в структуре валютных платежей SWIFT увеличилась до 3,7% в сентябре 2023 года. Это требует от компаний перестройки финансовых потоков и работы с новыми валютами.

Рекордные военные расходы в 2024 году, которые превысят социальные и составят 6% ВВП (более 8% ВВП вместе с тратами на силовые ведомства) или 14 трлн рублей, отражают приоритеты государственной политики и косвенно влияют на распределение ресурсов в экономике, стимулируя определённые отрасли и перетягивая трудовые ресурсы.

Одновременно государство активно поддерживает бизнес. В 2023 году на поддержку малого и среднего бизнеса было направлено 620 млрд рублей, из которых 94,3 млрд рублей составили субсидии и гранты. Эти меры направлены на смягчение негативных эффектов и стимулирование развития. Налоговая политика также претерпевает изменения: в 2024 году введены новые сроки уплаты НДФЛ, увеличена сумма фиксированных страховых взносов для ИП до 49 500 рублей, а также унифицированы ставки НДФЛ для резидентов и нерезидентов. Для малых технологических компаний предусмотрены пониженные ставки налога на прибыль в 2025–2030 годах, а с 2025 года повышающий коэффициент для вычета расходов на российское ПО увеличивается с 1,5 до 2. Эти изменения создают как новые нагрузки, так и стимулы для определённых секторов экономики.

Социально-демографические факторы

Социальные и демографические факторы определяют состав рабочей силы, потребительские предпочтения и социальные ожидания от бизнеса. Они включают социальные потребности и запросы, демографические изменения, уровень занятости населения, а также усиливают значимость социальной составляющей в профессионализации персонала и объёме социальных пакетов.

Демографическая ситуация в России характеризуется снижением численности населения: на 1 января 2024 года она составила 146,2 млн человек. Естественная убыль населения в 2024 году составила 596,2 тыс. человек, увеличившись на 20,4% по сравнению с 2023 годом. Число родившихся на 1000 человек в 2023 году составило 8,7, что является рекордно низким показателем с 1999 года. Параллельно с этим, доля населения старше трудоспособного возраста достигла 24,5% от общей численности населения и, по прогнозам, может превысить 27% к 2045 году. Старение населения и снижение рождаемости ведут к сокращению трудовых ресурсов и увеличению нагрузки на социальные системы.

Российский рынок труда испытывает острый дефицит квалифицированных кадров, при этом уровень безработицы в декабре 2024 года достиг исторического минимума в 2,3%. В 2024 году более 86% организаций столкнулись с нехваткой персонала, а общий дефицит оценивается в 4,8 млн человек. Наиболее остро дефицит кадров ощущается в медицине (90%), строительстве (83%), сферах продаж и услуг (по 80%), логистике (79%), а в IT-сфере он составляет 500-700 тысяч специалистов. Этот дефицит вынуждает компании пересматривать стратегии найма, инвестировать в обучение, повышать заработную плату и улучшать условия труда, что напрямую влияет на операционные расходы и конкурентоспособность. В таких условиях, каким образом российские компании могут эффективно конкурировать за таланты и минимизировать негативное влияние дефицита кадров на свою деятельность? Ответ кроется в комплексном подходе, включающем как стратегические инвестиции в развитие персонала, так и переосмысление подходов к автоматизации и оптимизации бизнес-процессов.

Технологические факторы

Технологические факторы характеризуют общий уровень производительных сил и являются одним из наиболее динамичных аспектов внешней среды. Они включают новые информационные технологии, стандарты оборудования, виды изделий и оказывают значительное и возрастающее воздействие на эффективность деятельности организаций.

В России после ухода крупных иностранных вендоров с рынка в 2022 году, импортозамещение в IT-сфере стало не просто приоритетом, а жизненной необходимостью, что вызвало кратный рост потребности в отечественных решениях. Российский ИТ-рынок активно растёт — на 15% в год, благодаря высокому спросу на отечественное программное обеспечение.

Развитие технологий тесно связано с промышленным производством: в 2024 году промышленное производство в России выросло на 4,6%, а обрабатывающие отрасли – на 8,5%. Этот рост стимулирует создание новых ИТ-решений и автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП). Рынок АСУ ТП, по прогнозам, вырастет с 120 млрд рублей в 2024 году до 218 млрд рублей к 2027 году, с ежегодным приростом около 27%. Эти тенденции создают колоссальные возможности для компаний, способных предложить инновационные, импортозамещающие технологические решения.

Конкурентные факторы

Конкуренция является важнейшей составляющей внешней среды, которая напрямую формирует условия ведения бизнеса. Её анализ необходим для определения места фирмы на рынке и выявления конкурентных преимуществ. Модель пяти сил Портера, о которой говорилось ранее, позволяет глубоко изучить эти аспекты. Высокий уровень конкуренции стимулирует инновации, улучшение качества продукции и снижение цен, что в конечном итоге повышает эффективность рынка, но требует от каждой компании постоянной адаптации и поиска уникальных предложений. В условиях импортозамещения и изменения логистических цепочек, конкуренция может перестраиваться, открывая новые ниши для отечественных производителей, но также создавая новые вызовы в виде необходимости быстрого масштабирования и обеспечения качества.

Интегрированное влияние факторов на эффективность организации

Эффективность организации — это комплексное понятие, которое можно определить как:

1. Степень достижения цели: Насколько успешно организация реализует свои миссию и стратегические задачи.
2. Способность достичь максимальных результатов при понесённых затратах: Отражает производительность и экономичность использования ресурсов.
3. Способность использовать внешнюю среду для приобретения ресурсов: Показатель адаптивности и умения извлекать выгоду из внешних возможностей.
4. Способность к достижению целей на основе хороших внутренних характеристик: Отражает качество внутренних процессов, структуры и потенциала.

Все вышеперечисленные внешние факторы (экономические, политические, социальные, технологические и конкурентные) не действуют изолированно, а переплетаются, образуя сложную сеть взаимосвязей, которая совокупно определяет эффективность деятельности предприятия. Например, условия ведения бизнеса формируются налоговой политикой (политический фактор) и уровнем процентных ставок (экономический фактор). Демографические и социальные изменения (социальный фактор) напрямую влияют на уровень спроса и предложения на рабочую силу, который, в свою очередь, определяет доступность и стоимость квалифицированных кадров. Уровень цен на сырьё и энергоносители (экономический фактор) влияет на себестоимость продукции, а доступ к финансам зависит от инвестиционной политики государства и ключевой ставки ЦБ. Фискальная и налоговая политика (политический фактор) формирует рамки для получения прибыли, а природоохранное законодательство (политический и экологический фактор) требует дополнительных инвестиций в экологически чистые технологии. Наконец, система профессиональной подготовки кадров (социальный фактор) определяет качество человеческого капитала, доступного для организаций.

Таким образом, для достижения эффективности в современной российской экономике организациям требуется не только глубокий анализ каждого из этих факторов, но и понимание их комплексного, синергетического воздействия, что позволит выработать адекватные стратегии реагирования и адаптации.

Стратегии адаптации и реагирования организаций на изменения внешней среды

Понятие стратегической гибкости и ее значение

В условиях, когда мир бизнеса меняется со скоростью мысли, а горизонт планирования порой сужается до нескольких месяцев, способность к адаптации и реагированию на изменения внешней среды становится не просто желательной, а абсолютно ключевой для развития, роста, процветания и устойчивости любой компании. Этой способностью и является стратегическая гибкость.

Стратегическая гибкость – это не пассивное следование за обстоятельствами, а активная способность компании оперативно и эффективно адаптироваться к внешним вызовам (новые технологии, изменяющийся спрос, действия конкурентов, геополитические сдвиги) и внутренним условиям (например, изменения в организационной структуре или компетенциях персонала), сохраняя при этом свои долгосрочные стратегические цели. Это умение быстро перестраивать бизнес-модели, перераспределять ресурсы, корректировать продукты и услуги, чтобы оставаться релевантной и конкурентоспособной. Организация, обладающая стратегической гибкостью, способна не только выживать в турбулентной среде, но и использовать её неопределённость как источник новых возможностей.

Основные стратегии адаптации

Чтобы развить и поддерживать стратегическую гибкость, организации применяют целый ряд практических подходов:

1. Регулярный мониторинг рыночных тенденций: Непрерывное отслеживание изменений в потребительских предпочтениях, технологиях, законодательстве и конкурентной среде. Это позволяет выявлять зарождающиеся тренды и потенциальные угрозы на ранней стадии.
2. Исследование поведения клиентов и анализ действий конкурентов: Глубокое понимание потребностей целевой аудитории и стратегических шагов основных соперников даёт компании возможность своевременно корректировать свои предложения и тактики.
3. Разработка гибких бизнес-моделей: Создание таких моделей, которые позволяют быстро менять ассортимент продукции, ценообразование, каналы сбыта или партнёрства в ответ на изменения рынка.
4. Инвестиции в инновации и R&D (исследования и разработки): Постоянное внедрение новых продуктов, услуг и технологий — это двигатель развития. В России инвестиции в НИОКР со стороны обрабатывающей промышленности достигли 393,2 млрд рублей в 2023 году, увеличившись в 3,5 раза по сравнению с 2010 годом. Доля расходов на научные разработки в общих затратах на инновации выросла с 15,4% до 30,9%. Россия занимает 9-е место в мире по объёму научных исследований и разработок (44,5 млрд долларов США по ППС в 2019 году). Однако ключевыми сдерживающими факторами для НИОКР остаются дефицит собственных средств (48%), неопределённость экономической ситуации (32%) и недостаточный объём господдержки (28%).
5. Формирование кросс-функциональных команд: Создание групп из сотрудников разных отделов для решения конкретных задач или проектов. Это способствует обмену знаниями, ускоряет принятие решений и повышает адаптивность.
6. Применение гибких методов управления проектами (Agile-методологии): Методы, такие как Kanban и Scrum, становятся всё более популярными благодаря своей способности обеспечивать быструю итеративную разработку, постоянную обратную связь и гибкое реагирование на изменения требований. В России наблюдается рост популярности гибких методологий: в 2021 году доля Kanban составляла 27% (что в 4,5 раза больше, чем в мировом исследовании), при этом 43% компаний одновременно применяют Kanban и Scrum. Scrum доминирует в России (82% участников исследования) и в мире (87%), а Kanban используется 61% российских участников, что выше мирового показателя (56%). Крупные российские компании, например, Сбер, разработали собственные гибкие методологии, такие как Sbergile.
7. Получение обратной связи от клиентов: Активное взаимодействие с потребителями для понимания их меняющихся потребностей и ожиданий позволяет оперативно адаптировать продукты и услуги.

Виды адаптации: активная, пассивная, превентивная

Можно выделить три основных вида адаптации организации к внешней среде, различающиеся по степени инициативности и моменту принятия решений:

1. Активная адаптация: Этот вид предполагает, что предприятие не просто приспосабливается к внешней среде, но и само вносит изменения в неё. Это проактивный подход, направленный на формирование благоприятных условий для собственного функционирования. Примеры включают:
   • Реинжиниринг: Радикальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в производительности.
   • Диверсификация: Расширение ассортимента продукции или рынков сбыта для снижения зависимости от одного сегмента и использования новых возможностей.
   • Реструктуризация: Изменение организационной структуры для повышения её эффективности и соответствия новым стратегическим целям, возможно, путём слияний и поглощений.
   • Лоббирование: Воздействие на законодательные и регуляторные органы для создания более выгодных условий для отрасли или компании.
2. Пассивная адаптация: В отличие от активной, пассивная адаптация характеризуется изменением самого поведения системы или её внутренних компонентов для более эффективного функционирования в уже изменившейся внешней среде. Это реактивный, но необходимый подход. Примеры:
   • Модернизация: Обновление оборудования, технологий, продуктов или услуг без радикального изменения их сути.
   • Реструктуризация: Внутренние изменения в управлении или производственных процессах для оптимизации затрат или улучшения качества в ответ на внешние давления.
   • Оптимизация затрат: Снижение издержек, повышение операционной эффективности в условиях сокращения спроса или роста цен на ресурсы.
3. Превентивная адаптация: Этот вид адаптации основан на прогнозировании будущих изменений во внешней среде и заблаговременном изменении процессов функционирования организации. Она требует высокого уровня аналитических способностей и стратегического мышления. Примеры:
   • Сценарное планирование: Разработка различных сценариев будущего и подготовка планов действий для каждого из них.
   • Создание резервных мощностей или запасов: Для снижения рисков, связанных с перебоями в поставках или резкими колебаниями спроса.
   • Инвестиции в перспективные технологии: Вложение средств в НИОКР, которые могут принести плоды в будущем, предвосхищая изменения на рынке.
   • Развитие новых компетенций: Обучение персонала новым навыкам, которые будут востребованы в будущей среде.

Выбор конкретной стратегии или их комбинации зависит от специфики отрасли, уровня неопределённости внешней среды, имеющихся ресурсов и амбиций руководства компании. В условиях российской экономики, характеризующейся высокой динамичностью и непредсказуемостью, наиболее успешными оказываются те организации, которые способны сочетать все три вида адаптации, проявляя гибкость и дальновидность.

Особенности влияния внешней среды и практические рекомендации для организаций в России

Ключевые вызовы российской экономики

Современная российская экономика функционирует в условиях уникального сочетания вызовов, которые требуют от организаций особой гибкости и стратегического мышления. Сложность этих вызовов заключается в их взаимосвязанности и долгосрочном характере.

Одним из сложнейших и наиболее чувствительных факторов для российской экономики является зависимость от поставщиков — как материальных ресурсов, так и технологий, и, что особенно важно, персонала. Последствия этой зависимости ярко проявились после 2022 года, когда западные компании начали массово сворачивать свою деятельность в России.

• Поставщики материальных ресурсов: С января по июль 2024 года импорт товаров в Россию сократился на 7,8% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. Наиболее значительно снизились объёмы ввоза продукции химической промышленности (на 17%) и машин/оборудования (на 5%). Это привело к дефициту широкого спектра товаров, критически важных для многих отраслей:
  • Промышленные компоненты: Кварцевые трубки, чипы для карт, лифтовое оборудование, комплектующие для автомобилей.
  • Потребительские товары: Лекарственные препараты, бытовая химия, упаковка, корма для животных, мебель, а также европейская бытовая техника и товары для красоты и здоровья.
  • Производственное оборудование: Станки и тракторы.

  Эти проблемы с цепочками поставок не только создают дефицит, но и вызывают резкие изменения цен, что является серьёзным вызовом, например, для строительных закупок.

• Поставщики технологий и техники: Уход иностранных вендоров стимулировал процесс импортозамещения в IT-сфере и других наукоёмких отраслях. Однако создание собственных, конкурентоспособных аналогов требует времени, значительных инвестиций и квалифицированных кадров.
• Поставщики персонала: Как уже отмечалось, российский рынок труда столкнулся с острым дефицитом квалифицированных кадров, особенно в ключевых отраслях. Снижение численности населения, старение рабочей силы и отток специалистов усугубляют эту проблему.

Влияние политических факторов остаётся определяющим. Санкционное давление продолжает трансформировать внешнеэкономические связи и вынуждает бизнес искать новые рынки сбыта и источники поставок. Одновременно государство активно оказывает меры поддержки: например, 100 млрд рублей на льготное кредитование АПК в 2025 году, а также продолжающиеся налоговые изменения, такие как увеличение фиксированных страховых взносов для ИП до 49 500 рублей в 2024 году и пониженные ставки налога на прибыль для малых технологических компаний. Правительство активно стимулирует импортозамещение в IT-сфере, производстве электроники и других отраслях, что отражается в ряде постановлений, принятых с 2015 года. Эти меры, с одной стороны, создают определённые льготы, с другой — формируют новые требования и ограничения для бизнеса.

Роль анализа внешней среды и консалтинга

В условиях такой динамичной и сложной среды, анализ внешней среды приобретает ключевое значение. Он позволяет не только улучшить учёт наиболее весомых факторов, влияющих на экономическую сторону организации, но и:

• Сформировать наиболее благоприятное впечатление о себе: Понимание внешней среды помогает компании позиционировать себя, адаптировать коммуникации и выстраивать отношения со стейкхолдерами.
• Обеспечить информацией для выполнения различных этапов деятельности: От стратегического планирования до операционного управления и маркетинговых кампаний.

Актуальность анализа внешней среды в современных условиях России подчёркивается стабильным ростом спроса на бизнес-консалтинг, который ежегодно увеличивается на 20-25% с 2020 года. Это обусловлено острой необходимостью для компаний перестраивать бизнес-модели, осваивать новые рынки и развивать внутренние лидерские компетенции. Консалтинговые компании помогают бизнесу ориентироваться в лабиринтах изменений, выявлять риски и возможности, разрабатывать эффективные стратегии.

Позитивным сигналом является то, что по итогам 2023 года 38% участников опроса Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) отметили улучшение делового климата, а 88% респондентов планируют инвестиции в 2024 году. Это частично стало возможным благодаря мерам государственной поддержки, направленным на стабилизацию и стимулирование экономики. Однако без глубокого и постоянного анализа внешней среды эти инвестиции могут оказаться неэффективными. Анализ позволяет заблаговременно прогнозировать угрозы и риски, разрабатывать планы действий в непредвиденных обстоятельствах и корректировать управленческую стратегию для достижения целей.

Практические рекомендации по управлению влиянием внешней среды

Для эффективного управления влиянием внешней среды и обеспечения устойчивости в условиях российской экономики, организациям следует придерживаться следующих практических рекомендаций:

1. Постоянный мониторинг и гибкая адаптация внутренней среды: Руководство должно понимать, что управление влиянием внешней среды — это не разовое событие, а непрерывный процесс, требующий постоянного внесения изменений во внутреннюю среду организации. Это может включать перестройку организационной структуры, изменение бизнес-процессов, развитие новых компетенций персонала, внедрение новых технологий и диверсификацию продуктов/услуг. Важно быть готовым к противодействию внешним влияниям, например, через создание резервов или поиск альтернативных поставщиков.
2. Фокусировка на решающих факторах: Внешняя среда настолько обширна и многогранна, что попытка проанализировать и учесть абсолютно все её факторы является нереалистичной и неэффективной. Руководству организации необходимо определить и сосредоточить свои усилия на тех факторах, которые оказывают наиболее существенное, решающее влияние на её деятельность и достижение стратегических целей. Для этого можно использовать методы, такие как PESTEL-анализ или модель пяти сил Портера, чтобы выявить наиболее значимые для конкретной отрасли и компании силы.
3. Систематическое определение элементов внешней среды и разработка адекватных способов реагирования: Недостаточно просто знать о существовании факторов. Важно чётко определить, какие именно элементы внешней среды являются релевантными для организации (например, новый закон, изменение курса валют, появление сильного конкурента), оценить их потенциальное влияние (как угрозы или возможности) и предложить конкретные, подходящие способы реагирования. Это может быть разработка новых продуктов, выход на новые рынки, изменение ценовой политики, создание стратегических альянсов или лоббирование интересов.
4. Развитие навыков менеджмента в условиях неопределённости: Эффективная деятельность организации в современной российской экономике предполагает наличие у менеджмента высокого уровня компетенций в условиях неопределённости. Это включает:
   • Способность к быстрому принятию решений: В условиях дефицита информации и высокой динамики рынка.
   • Развитое стратегическое мышление: Умение видеть долгосрочные перспективы и разрабатывать гибкие стратегии.
   • Навыки сценарного планирования: Для подготовки к различным вариантам будущего.
   • Управление рисками: Выявление, оценка и минимизация потенциальных угроз.
   • Креативность и инновационность: Поиск нестандартных решений и использование новых возможностей.

Применение этих рекомендаций позволит организациям не только успешно адаптироваться к изменяющейся внешней среде, но и использовать её динамику для укрепления своих позиций, повышения эффективности и обеспечения устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Заключение

Исследование влияния факторов внешней среды на эффективность организации показало, что в современной экономике, и особенно в условиях динамичной и специфичной российской действительности 2024-2025 годов, это взаимодействие является критически важным аспектом стратегического менеджмента. Мы углубились в теоретические основы, рассмотрев понятие внешней среды как совокупности элементов, влияющих на организацию извне, и подчеркнули её ключевые характеристики: сложность, динамизм и неопределённость. Особое внимание было уделено тому, что в России менеджеры сталкиваются с беспрецедентно высоким уровнем внешней неопределённости (65,8%), что требует от них исключительной адаптивности. Классификация внешней среды на микро- и макроокружение позволила систематизировать множество факторов, от поставщиков и потребителей до геополитических сдвигов и технологических прорывов.

Анализ эволюции теоретических подходов, от системного подхода Людвига фон Берталанфи и Честера Бернарда до ситуационного подхода Джоан Вудворд, подчеркнул переход от концепции закрытой системы к пониманию организации как открытой, постоянно взаимодействующей со своим окружением. Это легло в основу современных методов и инструментов анализа внешней среды, таких как PESTEL-анализ, SWOT-анализ, модель пяти сил Портера и сценарное планирование, каждый из которых служит для глубокой оценки угроз и возможностей.

Особую ценность представляет углубленный обзор влияния факторов макро- и микросреды в российском контексте. Мы детально проанализировали, как экономические факторы (рост экономики на 3,9% в 2024 г., инфляция до 9,13%, ключевая ставка ЦБ 16%), политические факторы (геополитические риски, дедолларизация, рекордные военные расходы, меры господдержки и налоговые изменения), социально-демографические факторы (снижение численности населения, естественная убыль, дефицит кадров в 4,8 млн чел.) и технологические факторы (импортозамещение в IT, рост ИТ-рынка на 15%, развитие АСУ ТП) формируют уникальный ландшафт для деятельности российских предприятий. Конкуренция, как неотъемлемая часть внешней среды, заставляет компании постоянно искать новые пути к эффективности.

Стратегии адаптации и реагирования, такие как стратегическая гибкость, регулярный мониторинг, инвестиции в НИОКР (393,2 млрд руб. в 2023 г.) и активное применение гибких методологий (Scrum, Kanban), являются жизненно важными для выживания и процветания. Разграничение активной, пассивной и превентивной адаптации даёт менеджерам инструментарий для осознанного выбора действий.

Наконец, в работе были систематизированы ключевые вызовы российской экономики, включая дефицит материальных ресурсов, технологий и персонала (сокращение импорта на 7,8%, дефицит широкого спектра товаров), а также подчёркнута возрастающая роль анализа внешней среды и бизнес-консалтинга (рост на 20-25% ежегодно) как средства адаптации и перестройки бизнес-моделей. Предложенные практические рекомендации — постоянный мониторинг, фокусировка на решающих факторах, систематическое реагирование и развитие навыков менеджмента в условиях неопределённости — являются фундаментом для повышения устойчивости и конкурентоспособности российских организаций.

Таким образом, данное исследование не только обобщает теоретические знания, но и предлагает глубокий, актуальный анализ специфики влияния внешней среды на эффективность организаций в России, предоставляя студентам и практикующим менеджерам исчерпывающий инструментарий для принятия обоснованных и эффективных стратегических решений в условиях перемен.

Список использованной литературы

1. Армстронг Л. Основы менеджмента. Ростов н-Д: Феникс, 2007. 510 с.
2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика: Пер. с англ. М: Дело, 2007. 320 с.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование, планирование: г. Железнодорожный, Моск. Области.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. 400 с.
4. Дрожжева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? М.: Центр, 2007. 44 с.
5. Дуракова И.Б. Управление развитием: отбор и найм. М.: Центр, 2007. 160 с.
6. Моргунов Е.Б. Управление развитием: исследование, оценка, обучение: М.: «Бизнес – школа», 2004. 264 с.
7. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. М.: Фаир, 2007. 478 с.
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2007.
9. Управление развитием организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА – М, 2004. 512 с.
10. Управление развитием: Учебник для вузов / Егоршин А.П. 3-е изд., 2001.
11. Управление развитием: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2004.
12. Управление современной организацией. Учебно-практическое пособие / Шекина С.В., 2004.
13. Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятия: Учебник. М.: «ТЕИС», 2004. 122 с.
14. Шекшня С.В. Управление развитием современной организации. М., 2007.
15. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vneshnyaya-sreda-organizatsii (дата обращения: 17.10.2025).
16. Факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия, их характеристика. URL: https://studfile.net/preview/6168875/page:6/ (дата обращения: 17.10.2025).
17. Внешняя среда организации: понятие, факторы. URL: https://zaochnik.com/spravochnik/menedzhment/osnovy-upravlencheskoj-dejatelnosti/vneshnjaja-sreda-organizatsii/ (дата обращения: 17.10.2025).
18. Внешняя среда и ее влияние на организацию. URL: http://www.creon.ru/methods/management/67.html (дата обращения: 17.10.2025).
19. Методы анализа внешней среды. URL: https://studfile.net/preview/2650893/page:6/ (дата обращения: 17.10.2025).
20. Внутренняя и внешняя среда организации. URL: https://buklib.net/books/31514-vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-organizatsii/ (дата обращения: 17.10.2025).
21. Тема 3. Анализ внешней среды организации. URL: https://studfile.net/preview/4405380/page:6/ (дата обращения: 17.10.2025).
22. Стратегическая гибкость компании: как адаптироваться к переменам и добиться успеха в стремительно меняющемся мире. URL: https://42clouds.com/blog/strategicheskaya-gibkost-kompanii/ (дата обращения: 17.10.2025).
23. Методы анализа внутренней и внешней среды организации. URL: https://studfile.net/preview/2260714/page:4/ (дата обращения: 17.10.2025).
24. Лекция №2. URL: https://studfile.net/preview/1018883/page:4/ (дата обращения: 17.10.2025).
25. Методы и инструменты анализа внешней среды. URL: https://sky.pro/media/analiz-vneshney-sredy-predpriyatiya/ (дата обращения: 17.10.2025).
26. Влияние социальных факторов на профессионализацию персонала бизнес-организации. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-sotsialnyh-faktorov-na-professionalizatsiyu-personala-biznes-organizatsii (дата обращения: 17.10.2025).
27. Анализ влияния политических факторов на бизнес-стратегию. URL: https://eprofit.me/analiz-politicheskih-faktorov/ (дата обращения: 17.10.2025).
28. Экономические факторы, влияющие на бизнес. URL: https://businessmodelanalyst.com/ru/economic-factors-affecting-business/ (дата обращения: 17.10.2025).
29. Какие внешние факторы влияют на развитие бизнеса. URL: https://elitarium.ru/faktory-vliyayushchie-na-razvitie-biznesa/ (дата обращения: 17.10.2025).
30. Адаптация организации к условиям внешней среды. URL: https://studfile.net/preview/6168875/page:20/ (дата обращения: 17.10.2025).
31. Лекция 3. Анализ внешней среды. URL: https://www.kcreat.ru/lectures/lecture3.php (дата обращения: 17.10.2025).
32. Адаптация бизнеса к стремительно меняющимся условиям рынка: пошаговая инструкция повышения мобильности компании за счет современных стратегий. URL: https://sinaptic.ru/blog/adaptaciya-biznesa-k-izmeneniyam-rynka (дата обращения: 17.10.2025).
33. Среда организации. URL: https://kpms.ru/publikatsii/sreda-organizatsii (дата обращения: 17.10.2025).
34. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=49185996 (дата обращения: 17.10.2025).
35. Стратегическая модель адаптации промышленных предприятий к условиям внешней среды. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskaya-model-adaptatsii-promyshlennyh-predpriyatiy-k-usloviyam-vneshney-sredy (дата обращения: 17.10.2025).
36. Влияние внешних факторов на эффективность организаций. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-vneshnih-faktorov-na-effektivnost-organizatsiy (дата обращения: 17.10.2025).
37. Экономические факторы, влияющие на бизнес. URL: https://realexport.ru/economic-factors-affecting-business/ (дата обращения: 17.10.2025).
38. Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия. URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/130/6162/ (дата обращения: 17.10.2025).
39. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОЦЕНКУ ПРОЦЕССОВ ЕЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49887440 (дата обращения: 17.10.2025).
40. Анализ внешней среды предприятия. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=49405625 (дата обращения: 17.10.2025).
41. Факторы, влияющие на эффективность компании. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48879555 (дата обращения: 17.10.2025).
42. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ. URL: https://7universum.com/ru/tech/archive/item/13740 (дата обращения: 17.10.2025).
43. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ. URL: https://scienceforum.ru/2016/article/2016024107 (дата обращения: 17.10.2025).
44. Факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия, пути ее повышения. URL: https://studfile.net/preview/4311026/page:5/ (дата обращения: 17.10.2025).
45. ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vneshney-sredy-i-ih-vliyanie-na-deyatelnosti-organizatsii (дата обращения: 17.10.2025).
46. ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С НЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ENVIRONMENT AND INTERACTION. URL: http://ipb.mos.ru/ttb/6/ttb_2009_6_14-18.pdf (дата обращения: 17.10.2025).
47. Основные факторы, влияющие на эффективную деятельность социальных организаций. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-faktory-vliyayuschie-na-effektivnuyu-deyatelnost-sotsialnyh-organizatsiy (дата обращения: 17.10.2025).
48. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ: ОСОБЕННОСТИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ. URL: https://elib.bsu.by/handle/123456789/22934 (дата обращения: 17.10.2025).
49. Факторы внешней среды организации. Общие положения. URL: https://moluch.ru/archive/428/94042/ (дата обращения: 17.10.2025).
50. Влияние социокультурных факторов на ведение бизнеса в международных компаниях. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/103131/1/urfu_2021_att_028.pdf (дата обращения: 17.10.2025).