Содержание
Содержание
Введение 3
1. Организация управленческого учета на предприятии 7
1.1 Сущность и содержание управленческого учета 7
1.2 Существующие подходы к организации управленческого учета 9
2. Влияние внутренних факторов на формирование системы управленческого учета в организации 20
2.1. Построение сбалансированной системы показателей управленческого учета под влиянием внутренних факторов предприятия 20
2.2. Показатели деятельности в управленческом учете, характеризующие внутреннюю бизнес-среду 35
3. Изменение факторов внутренней бизнес — среды в результате постановки эффективной СУУП 39
Заключение 43
Библиографический список 46
Приложения 48
Выдержка из текста
Введение
Бизнес среда – это условия, в которых функционирует бизнес – субъект.
Условия ведения бизнеса на международном и государственном рынках меняются настолько быстро, что на сегодняшний день ни одна, даже самая стабильная компания, не может быть уверенной в своей успешности через полгода или год.
Учредители компании выбирают сами методы ведения бизнеса. Именно, исходя из грамотности и понимания ими жестких условий функционирования рынка, и зависит успех предприятия. Финансовый успех напрямую связан с методами и целями ведения бизнеса, которые у каждого бизнесмена сугубо индивидуальные. Важным фактором есть то, уделяет ли предприниматель время для анализа своего текущего положения, взвешивания всех правильных и неверных бизнес – шагов и адекватному оцениванию ситуации. Ведь те действия, которые были предприняты месяц назад и казались абсолютно верными, еще через месяц могут привести к частичному краху некоторых подразделений большой и надежной компании.
Предпринимателю важно понимать и различать методы расширения бизнеса и потребительского рынка, оборотов выпускаемой продукции и т.д., и эти методы должны быть адаптированы именно под тот сегмент, в котором функционирует компания. Адаптация под узкий сегмент работы является важным фактором, который позволит компании — производителю всегда оставаться на пике популярности и производить именно те товары, которые на данный момент востребованы среди тех или иных слоев населения.
Внешняя и внутренняя среда бизнеса функционирования предусматривает формирование соответственных подразделений компаний. Если внешняя среда диктует условия спроса на тот или иной продукт, а фирма не удовлетворяет запросы общества, значит, пора собирать совет директоров и решать текущие проблемы с переведением бизнеса на нужные рейки, сворачиванием производства отдельных товаров и открытием новых филиалов и дочерних организаций, которые будут производить нужный товар.
Внутренняя среда бизнеса
Внутренние факторы работы (внутренняя среда бизнеса) компании характеризуются:
• объемом изготовляемой и продаваемой продукции;
• количеством торговых точек (экономическая среда бизнеса), их стратегическим расположением;
• уровнем квалификации штатных работников;
• укомплектованностью кадров;
• взаимоотношениями внутри коллектива, между коллективом и начальством;
• удовлетворенностью работников компании своим положением;
• ответственностью отношения к работе каждого сотрудника;
• уровнем коммерческой образованности руководителя фирмы (бизнес среда организации).
Нужно отметить, что грамотный руководитель способен поднять огромную фирму на достаточно удовлетворительный уровень и удержать ей на плаву, а так же систематически приумножать уровень доходов.
Внешняя и внутренняя среда бизнеса являются определяющими факторами функционирования любой компании.
Актуальность темы заключается в том, что в современной рыночной экономике любое предприятие в независимости от ее размеров и характера деятельности представляет собой сложную систему.
Предприятие — это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.
Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике – прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам: производство, маркетинг, НИОКР, финансовое управление, общее управление.
Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационных структурах.
По мере развития общества, роста его технологических возможностей, совершенствования системы производственно-хозяйственных отношений и расширения на этой базе совокупности социально-экономических потребностей происходит увеличение числа факторов, оказывающих влияние на формы и содержание производственно-хозяйственного процесса, получение конечных результатов и, как следствие, на устойчивое развитие предприятия.
Целью работы является подробное изучение внутренней среды предприятия и изучение факторов влияющих на формирование системы управленческого учета на предприятии.
Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть характеристику внутренней среды и ее функциональные области;
• рассмотреть факторы, влияющие на деятельность предприятия;
определить элементы внутренней среды предприятия;
• рассмотреть систему управленческого учета организации
Объект исследования – теоретическая информация о внутренней бизнес — среде предприятия и о факторах влияющих на нее.
Предмет исследования – внутренняя среда организации, а так же внутренние факторы влияющие на формирования системы управленческого учета.
Теоретическую и информационную базу курсовой работы составили официальные документы и законодательные акты, учебная литература и данные Интернета.
Курсовая работа включает в себя введение, три главы с подпунктами, заключение и библиографический список.
Во введении обоснована актуальность курсовой работы, указаны цели и задачи, поставленные мною в работе.
В первой главе рассматривается сущность и содержание управленческого учета, подходы к организации управленческого учета.
Во второй главе рассматривается влияние внутренних факторов на формирование системы управленческого учета в организации, а так же показатели деятельности в управленческом учете, характеризующие внутреннюю бизнес – среду.
В третьей главе рассматривается изменение факторов внутренней бизнес – среды, в результате постановки эффективной СУУП.
Список использованной литературы
Библиографический список
1. "Гражданский кодекс Российской Федерации" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.10.2016)
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2016)
3. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.11.2011) "О бухгалтерском учете"
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: "Финансы и статистика", 2015. — 318 с.: ил.
5. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 238 с.
6. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. — М.: "Финансы и статистика", 2016. — 305 с.
7. Бородина Е.И. Финансы предприятий. — М.: "ЮНИТИ", 2015. — 245 с.
8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л, 2016. — 296 с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство "Дело и Сервис", 2015. — 356 с.
10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. — М.: Аудит, 2015. — 406 с.
11. Ивашкевич В.Б., Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. — 2016. — N 5. — С.32 — 36.
12. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 450 с.
13. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 350 с.
14. Керимов В.Э., Адумукас С.И., Иванова Е.В., Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015 — № 1. С.127-130.
15. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. Бухгалтерский учет. — М.: Финансы и статистика, 2016г. — 287 с.
16. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 368 с.
17. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Данилочкиной Н.Г. — М.: Аудит, 2015. — 256 с.
18. Люблинский Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 309 с.
19. Мамедов О.Ю. Современная экономика. — Ростов-на-Дону: изд-во "Феникс", 2016. — 246 с.
20. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгалтерский учет. — 2015. — N 18. — С.41-45.
21. "Экономика и жизнь". — 2015. — № 21.
22. "Главбух". — 2016. — № 5