Влияние национальной культуры на мотивацию работников 2

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЛИЯНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКОВ 5

1.1 Понятие мотивации 5

1.1 Понятие мотивации 5

1.2 Национальная культура и система мотивации персонала в Китае 9

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ CZINSHENIUY» (КИТАЙ) 14

2.1 Краткая характеристика компании «CZINSHENIUY» 14

2.2 Анализ системы мотивации в компании «CZINSHENIUY» 15

2.3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации в компании «CZINSHENIUY» 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

Приложения 27

Выдержка из текста

Актуальность изучения вопросов, связанных с влиянием национальной культуры на мотивацию персонала, обусловлена тем, чтомеждународная торговля несет с собой множество преимуществ, которые стимулируют экономический рост.Однако, необходимо учитывать, что международный бизнес работает в разных культурных средах, и его эффективность в большей или меньшей мере зависит от национальной культурной составляющей.

В то же время ни один социально-рыночный механизм не будет успешно функционировать, если не будет создан мотивационный механизм, воздействующий на повышение эффективности работы предприятий.

Знание мотивации работников и умение эффективно управлять ею очень важно для руководителя, цель которого – повысить производительность и качество трудовой деятельности. Сотрудники организации по степени выраженности различных мотивов и потребностей существенно различаются. Помимо этого, происходит постоянное изменение потребностей в зависимости от ряда факторов. Поэтому нельзя рассчитывать на то, что мотивация, однажды сработавшая в одних условиях, будет в дальнейшем так же эффективна в другой ситуации.

Очевидно, что кратковременных успехов можно достичь и за счет давления на людей, их эксплуатации, но эффективность работы окажется под вопросом. Организации с правильным подходом к мотивации стремятся к согласованию личных мотивов своих сотрудников с более широкими целями бизнеса.

В данном случае весьма, интересен и при этом слабо изучен опыт Китая (нарождающаяся экономическая сверхдержава и ближайший сосед России) в части мотивации работников.

Цель курсовой работы – провести анализ мотивации работников в компании «CZINSHENIUY» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.

Задачи курсовой работы:

 рассмотреть понятие мотивации;

 рассмотреть особенности национальной культуры Китая и ее влияние на мотивацию работников;

 кратко охарактеризовать компанию «CZINSHENIUY»;

 провести анализ системы мотивации в компании «CZINSHENIUY»;

 разработать предложения по совершенствованию системы мотивации работников компании «CZINSHENIUY».

Объект исследования – компания «CZINSHENIUY»

Предмет исследования – система мотивации персонала компании «CZINSHENIUY»

В настоящей работе использованы такие методы исследования, как опрос, метод ранжирования, библиографический метод, анализ и контент–анализ современной научной литературы, нормативных документов, статистических и финансово–экономических источников, периодических изданий, элементы производственно-экономического и сравнительного анализа.

В курсовой работе рассмотрены подходы к проблеме управления человеческими ресурсами таких авторов, как Бай Кайфэн, В.Р. Веснин, Е.Н. Ветлужских, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Н.В. Самоукина, Т.А.Солтицкая, ЧжанБо и др.

Список использованной литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2013. – 224 с.

3. Бай К. Влияние национальной культуры на развитие менеджмента (на примере Китайской Народной Республики). Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – СПб.: СПбГУ, 2010. – 24 с.

4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2011. – 688 с.

5. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С.25-27

6. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст] / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.

7. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 238 с.

8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2012. – 448 с.

9. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С.38-41

10. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2011. – 272 с.

11. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента [Текст] / И.К. Макарова. – М: Дело, 2008. – 232 с.

12. Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий [Текст] / П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. – М.: Дашков и К0, 2010. – 344 с.

13. Марченко В. Как стать сюнди. – М.: Амфора, 2013. – 224 с.

14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.

15. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Большая книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2011. –368 с.

16. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.

17. Солтицкая Т.А., Чжан Б. Особенности системы управления персоналом в китайских компаниях.// Вестник СПбГУ.– 2005.– № 16 – С. 90-104

18. Спивак В.А. Организационное поведение. Конспект лекций. – М.: Юрайт, 2011. – 208 с.

19. Спивак В.А. Управление персоналом. – М.: Эксмо, 2009. – 336 с.

20. ХарперД. Китай National Geographic Traveler – М.: Астрель, 2008. – 400 с.

Похожие записи