Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Введение
Глава I. Понятие управленческих решений
1.1. Понятие управленческого решения
1.2. Общая характеристика процесса принятия решения
Глава II. Принятие решений в условиях неопределенности
2.1. Разработка решений при неопределенности ситуации
2.2. Оценка степени риска
2.3. Теория полезности и ее использование для поиска решений в условиях неопределенности и риска
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Напротив, в других сферах, в частности, связанных с инновациями, неопределенностью, необходимостью принятия решений в условиях явного недостатка когнитивных и временных ресурсов, эмоциональный фактор принятия решений часто является доминирующим.Целью настоящей курсовой работы является исследование особенностей влияния эмоций на принятие экономических решений. проведение анализа эмоциональной составляющей принятия решений в условиях неопределенности и риска.
Теоретической базой дипломной работы стали труды российских и зарубежных авторов по управлению инвестиционными ресурсами в разных условиях, которые учитывают влияние неопределенности на процесс организации инвестиционной деятельности.
Предмет исследования – влияние личности на принятие решений.Цель работы – определить особенности влияния типа личности на принятие решений. Рассмотреть особенности темперамента и возраста как факторов влияния на принятие решений.
Теоретико-методологическую основу исследования составляют культурно-исторический (Выготский Л.С., Кон И.С., Мид М.) и психоаналитический (Фройд З., Дейч Х., Пайнз Д.) подходы. В работе использована концепция системного семейного подхода (Боуэн М.), онтологическая концепция материнства (Филиппова Г.Г.), теория объектных отношений (Винникотт Д.В.) и теория благосклонности (Боулби Дж., Эйнсворт М., Bartholomew K.).
Теоретическая и практическая значимость данной работы достаточно высока в сфере последних глобальных изменений всей хозяйственной системы нашей страны. Также значимость данной работы определяется еще и тем, что научные и практические проблемы, поднимаемые в ней, непосредственно связаны с решением конкретных задач по совершенствованию данной сферы отношений.
Объектом данной работы является механизм и специфика осуществления процедуры слияния и поглощения в банковской сфере, а предметом — анализ слияния и поглощения кредитных организаций на российском и зарубежном рынке.
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.
Эти условия классифицируют как обстоятельства неопределенности и риска.Неопределенность при принятии решений проявляется в параметрах используемой информации на сех стадиях ее обработки. Также ее оценивают в процентах (неопределенность информации на уровне 30%).
Если принятия решений в условиях неопределенности ранее нередко удавалось избежать, требуя от заказчика более полную информацию, то теперь, имея дело со все более сложными техническими системами и процессами, проектант должен сам оценивать и устранять многие неопределенности, уточнение которых он более не может перекладывать на заказчика. Это тем более справедливо, поскольку проектант в большинстве случаев имеет возможность получить более полную, чем заказчик, информацию о влиянии внешних факторов на характеристики исследуемой системы и принимает на себя ответственность за сопутствующие им неточности. Поэтому все более возрастает требование об устранении такого рода неопределенностей при принятии решений.
Риск. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменяется от 0 до
1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. В условиях определенности существует лишь одна альтернатива.
Понятие «принятие решения» стало популярным в последние годы под сильным влиянием нейрофизиологии. Психологи часто переводили это понятие в область терминологическую, в область понятий, более близких к житейским, чем к научным. Необходимость ввести научное понятие «принятие решения» появилась в процессе разработки различных больших и малых систем, когда стало важным определить этап, на котором заканчивается формирование и начинается исполнение какого-либо акта.
Список источников информации
1.Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Балдин К.В. Управленческие решения. – М.: ЮНИТИ, 2003 – 317 с
2.Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений. // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 2
3.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. — М.: ЮНИТИ, — 2002. — 407 с.
4.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения- М.: Дело, 2000. – 392с.
5.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер.с англ — 2-е изд. – М.:«Дело», 2001.-800с.
6.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000. — 271 с.
7.Юкаева B.C. Управленческие решения: Учебное пособие. — М.: Изд. дом «Дашков и К», 1999. — 292 с.
8.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М: ЮНИТИ, 2000 – 208 с
список литературы
