Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ, ПРОЦЕДУР АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Адаптация персонала – основные понятия 5
1.2 Общие понятия и сущность организационной культуры 8
2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ЗАО «ЮНИОН» НА АДАПТАЦИЮ ПЕРСОНАЛА 14
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Юнион» 14
2.2 Анализ организационной культуры ЗАО «Юнион», ее влияния на процесс адаптации персонала 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
ПРИЛОЖЕНИЕ Примерный перечень тем адаптации 30
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость работы заключается в том, что ре݅зу݅ль݅та݅ты проведенного исследования мо݅гу݅т быть использованы ру݅ко݅во݅дс݅тв݅ом «-», а та݅к же другими ан݅ал݅ог݅ич݅ны݅ми организациями с целью со݅ве݅рш݅ен݅ст݅во݅ва݅ни݅я суще-ствующей ор݅га݅ни݅за݅ци݅он݅но݅й культуры пр݅ед݅пр݅ия݅ти݅я.
Научная разработанность исследования. Базой исследования послужили положения, изложенные в трудах классиков, современных отечественных и зарубежных исследователей в области организационной культуры и удовлетворенности трудом: Бойко В. В., Васина В. Г., Грошева И., Семенов Ю. Г., Стоянова В. А., Шаталова Н. И., Шейн Э.
Проблема выгорания в отечественной науке начала исследоваться с 1980-х гг. При этом термины «профессиональное выгорание», «эмоциональное выго-рание» и «психическое выгорание» являются равноправными.
роль организационной культуры в процессе принятия управленческих решений
Среди всех подсистем предприятия организационная культура занимает особое место. По мнению многих теоретиков и практиков менеджмента, именно организационная культура, наряду с людьми – носителями этой культуры, – самое значимое конкурентное преимущество предприятия. В современном бизнесе способность понимать культуру и ……………
влияние организационной культуры на эффективность деятельности фирмы
Влияние организационной культуры на принятие управленческих решений
Большинство практических исследований доказывают прямую взаимосвязь между корпоративной культурой и уровнем лояльности персонала. Весомым фактором создания общности между организацией и персоналом, а так же высокого уровня лояльности и мотивации, является схожесть индивидуальных ценностей сотрудников и ценностей, принятых и культивируемых в организации.
Об актуальности исследования данного вопроса свидетельствует тот факт, что число работ, посвященных проблемам организационной культуры, растет лавинообразно, что свидетельствует о значимости и важности этой организационной подсистемы.
3) Оценить влияние организационной культуры на стоимость компании.Предмет исследования – оценка влияния организационной культуры на стоимость компании.
Социально-экономические преобразования в России способствовали новому витку научных исследований организаций и управления. Появилось множество работ, посвященных данной проблематике (А. И. Кравченко, В. В. Радаев, В. А. Ядов, Вал. А. Луков, Б. Ф. Усманов, Н. Н. Могутнова и др.).
Дополнительные гипотезы: организационная культура зависит от стиля управления, от стабильности, от условий труда, от мотивации и лояльности персонала, от стиля лидерства, от стратегических целей организации.
Я поставила перед собой цель выяснить, насколько значимое влияние оказывает организационная культура в целом и что можно сделать для ее улучшения и повышения с помощью нее эффективности работы на предприятии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М.Армстронг. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
5. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 236 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. / А.Я. Кибанов.– М.: ИНФРА-М, 2012. – 448 с.
7. Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий / П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. – М.: Дашков и К 0, 2010. – 344 с.
8. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента / И.К. Макарова. – М: Дело, 2011. – 232 с.
9. Рудавина Е.Р. Большая книга директора по персоналу / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов. – СПб.: Питер,2011. – 368 с.
10. Спивак В.А. Корпоративная культура / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.
11. Шейн Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – СПб.: Питер, 2012. – 352 с.
12. АнучкинаА. Когда необходима адаптация / А. Анучкина // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 9. – С.28
13. Григорьева Н. Дело не в адаптируемости, а в корпоративной культуре…/ Н. Григорьева // Управление персоналом. – 2013. – № 19. – С. 15-17
14. Монтлевич В. Адаптация – ключ к успеху HR-политики / В. Монтлевич // Управление персоналом. – 2013. – № 5. – С. 30
15. Прохорова Е. Адаптацию нельзя пускать на самотек / Е. Прохорова // Управление персоналом. – 2013. – № 24. – С. 37
список литературы
