Анализ и пути снижения себестоимости продукции — пример курсовой работы

Введение. Как обосновать актуальность и выстроить научный аппарат исследования

В условиях современной рыночной экономики, характеризующейся высоким уровнем конкуренции, способность предприятия эффективно управлять своими затратами становится решающим фактором его выживания и устойчивого развития. Именно поэтому глубокий анализ себестоимости продукции приобретает первостепенное значение. Себестоимость — это не просто сумма расходов, а комплексный экономический показатель, который, словно зеркало, отражает все аспекты хозяйственной деятельности: от эффективности использования сырья и производительности труда до качества управленческих решений. Грамотное управление затратами является не банальным сокращением издержек, а ключевым инструментом для обеспечения долгосрочной рентабельности и конкурентоспособности на рынке.

Актуальность темы исследования заключается в том, что для любого коммерческого предприятия эффективная система управления затратами является фундаментом для достижения стратегических целей. Она позволяет не только контролировать текущие расходы, но и формировать конкурентоспособные цены, обосновывать инвестиционные проекты и своевременно реагировать на изменения внешней среды.

Исходя из этого, цель курсовой работы формулируется следующим образом: разработка практически применимых мероприятий по снижению себестоимости продукции на АО «Брянский Электромеханический Завод» и оценка их экономического эффекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько ключевых задач, которые формируют логику всего исследования:

1. Рассмотреть теоретические аспекты и сущность себестоимости как экономической категории, а также изучить существующие методики ее анализа и управления.
2. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности, а также состава, структуры и динамики себестоимости продукции на примере конкретного предприятия.
3. На основе проведенного анализа выявить ключевые резервы и разработать конкретные рекомендации по оптимизации затрат, а также рассчитать их ожидаемый экономический эффект.

В рамках научной работы важно четко разграничить объект и предмет исследования.

• Объект исследования: хозяйственная деятельность АО «Брянский Электромеханический Завод» (АО «БЭМЗ»).
• Предмет исследования: процесс формирования, учета, анализа и управления себестоимостью продукции на данном предприятии.

Теоретической и методологической базой для написания работы послужили законодательные акты Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных авторов в области экономического анализа и управления затратами, учебные пособия, а также материалы специализированных периодических изданий и интернет-ресурсов.

Глава 1. Теоретические основы управления себестоимостью продукции

1.1. Сущность себестоимости как ключевого экономического показателя

В экономической науке и хозяйственной практике себестоимость продукции (работ, услуг) определяется как стоимостная оценка используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Однако экономическая сущность этого показателя гораздо глубже простого суммирования затрат. Себестоимость является одним из важнейших индикаторов, отражающих эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Чем ниже себестоимость при сохранении или улучшении качества продукции, тем эффективнее используются ресурсы, и, следовательно, тем выше прибыль компании. Экономический эффект деятельности любой коммерческой организации в конечном счете определяется как разница между доходом от продаж и затратами на производство и реализацию, то есть себестоимостью. Таким образом, себестоимость выступает в нескольких ключевых ролях:

• База для ценообразования: Минимально возможная цена на продукцию определяется уровнем затрат.
• Индикатор эффективности: Динамика себестоимости показывает, насколько рационально предприятие расходует свои ресурсы.
• Фактор формирования прибыли: Снижение себестоимости является прямым путем к увеличению прибыли.
• Инструмент контроля: Анализ отклонений фактической себестоимости от плановой позволяет выявлять «узкие места» в производственном процессе.

Для эффективного анализа и управления затраты необходимо классифицировать. Наиболее важными являются следующие группировки:

1. По экономическим элементам: эта группировка показывает, что именно было израсходовано. К основным элементам затрат относят:
   • Материальные затраты (сырье, материалы, топливо, энергия);
   • Затраты на оплату труда;
   • Отчисления на социальные нужды (страховые взносы);
   • Амортизация основных средств и нематериальных активов;
   • Прочие затраты.
2. По статьям калькуляции: эта группировка показывает, на что были направлены затраты, и используется для расчета себестоимости единицы продукции. Типовой перечень статей включает:
   • Сырье и основные материалы;
   • Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;
   • Топливо и энергия на технологические цели;
   • Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;
   • Отчисления на социальные нужды;
   • Общепроизводственные и общехозяйственные расходы;
   • Потери от брака;
   • Коммерческие (сбытовые) расходы.
3. По отношению к объему производства:
   • Переменные затраты: изменяются прямо пропорционально изменению объема производства (например, затраты на сырье).
   • Постоянные затраты: не зависят от объема выпуска в краткосрочном периоде (например, арендная плата, оклады управленческого персонала).
4. По способу отнесения на себестоимость:
   • Прямые затраты: могут быть непосредственно отнесены на конкретный вид продукции (например, стоимость материалов для производства стола).
   • Косвенные затраты: связаны с производством нескольких видов продукции и распределяются между ними условно (например, зарплата начальника цеха).

Понимание структуры и классификации затрат является фундаментом, на котором строится вся система управления себестоимостью на предприятии, позволяя проводить детальный анализ, выявлять резервы и принимать обоснованные управленческие решения.

1.2. Методология анализа и пути оптимизации затрат на предприятии

Снижение себестоимости — это не результат случайных действий, а итог системной работы. Управление затратами представляет собой непрерывный и целенаправленный процесс, который является одной из ключевых функций менеджмента и включает в себя планирование, учет, калькулирование, контроль и анализ затрат на всех стадиях жизненного цикла продукции.

Основой управления является точный учет и калькулирование. В зависимости от типа производства и отрасли промышленности применяются различные методы калькулирования себестоимости:

• Позаказный метод: используется в индивидуальных и мелкосерийных производствах (судостроение, тяжелое машиностроение, строительство), где объектом учета затрат является отдельный производственный заказ.
• Попередельный метод: применяется в производствах с последовательной обработкой сырья, проходящего через несколько стадий-переделов (металлургия, химическая, текстильная промышленность).
• Попроцессный метод: характерен для массовых производств с ограниченной номенклатурой, где затраты учитываются по отдельным процессам (добывающая промышленность).

Надежной информационной базой для проведения анализа себестоимости служат данные бухгалтерского и управленческого учета: финансовая отчетность (в частности, Отчет о финансовых результатах), регистры синтетического и аналитического учета затрат (счета 20, 23, 25, 26, 44), плановые и отчетные калькуляции себестоимости продукции.

Анализ этой информации позволяет выявить основные резервы и определить ключевые направления снижения себестоимости. Их можно систематизировать по следующим группам:

1. Повышение технического уровня производства: внедрение новых прогрессивных технологий, автоматизация и механизация производственных процессов, улучшение использования и уход за оборудованием.
2. Совершенствование организации производства и труда: повышение производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, улучшение материально-технического снабжения и логистики, снижение потерь от брака.
3. Экономия материальных ресурсов: использование более дешевых или менее материалоемких видов сырья и материалов, внедрение ресурсосберегающих технологий, сокращение отходов и их дальнейшее использование.
4. Оптимизация структуры производства и сокращение непроизводительных расходов: ликвидация излишних звеньев управления, оптимизация численности персонала, сокращение административно-управленческих и коммерческих расходов.

Для оценки эффективности управления затратами и деятельности предприятия в целом используется система экономических показателей, ключевыми из которых являются:

• Затраты на 1 рубль товарной продукции: комплексный показатель, отражающий уровень себестоимости в целом по предприятию.
• Производительность труда: показывает объем выработки продукции на одного работника.
• Фондоотдача: характеризует эффективность использования основных производственных фондов.
• Рентабельность продаж: показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, полученный от реализации продукции.
• Рентабельность активов: отражает эффективность использования всего имущества предприятия.

Вооружившись этим теоретическим и методологическим инструментарием, можно переходить к практическому анализу деятельности конкретного предприятия.

Глава 2. Анализ системы управления себестоимостью на примере АО «БЭМЗ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования

Объектом настоящего исследования выступает Акционерное общество «Брянский Электромеханический Завод» (АО «БЭМЗ»). Это предприятие с многолетней историей, специализирующееся на разработке и производстве сложной радиоэлектронной аппаратуры, систем связи и навигации как для оборонно-промышленного комплекса, так и для гражданских отраслей. Организационно-правовая форма — акционерное общество, что предполагает наличие уставного капитала, разделенного на акции.

Миссия предприятия заключается в обеспечении потребителей высокотехнологичной и надежной продукцией, отвечающей современным требованиям. Структура управления АО «БЭМЗ» является линейно-функциональной, что типично для крупных промышленных предприятий. Во главе стоит генеральный директор, которому подчиняются руководители функциональных направлений (финансовый директор, технический директор, директор по производству и т.д.), а им, в свою очередь, — начальники цехов и отделов.

Для понимания общего контекста деятельности предприятия необходимо провести анализ его основных технико-экономических показателей за последние годы. В рамках курсовой работы такой анализ обычно проводится в табличной форме на основе данных бухгалтерской отчетности (формы 1 и 2). Анализируются такие показатели, как:

• Объем выпуска и реализации продукции: показывает производственную мощность и рыночные позиции.
• Выручка от реализации: ключевой показатель дохода.
• Прибыль (валовая, от продаж, чистая): основной индикатор финансового результата.
• Среднесписочная численность персонала: характеризует трудовые ресурсы.
• Стоимость основных фондов и их износ: показывает состояние материально-технической базы.

Краткая оценка финансового состояния, основанная на расчете коэффициентов ликвидности (показывают способность компании платить по краткосрочным обязательствам) и финансовой устойчивости (показывают зависимость от заемного капитала), позволяет сделать предварительный вывод о «здоровье» предприятия. Такой предварительный анализ помогает выявить общие тенденции — рост, стагнацию или спад, что является важным фоном для углубленного изучения предмета исследования.

2.2. Анализ состава, структуры и динамики себестоимости продукции

Детальный анализ затрат начинается со сбора и подготовки исходных данных. Основными источниками информации выступают «Отчет о финансовых результатах», ведомости и журналы-ордера по счетам учета затрат, а также специализированная форма статистической отчетности № 5-з «Сведения о затратах на производство и продажу продукции (товаров, работ, услуг)».

Первым шагом является горизонтальный (динамический) анализ. Он предполагает изучение изменения общей суммы затрат на производство и реализацию продукции за 2-3 года. Важно не просто констатировать рост или снижение затрат, а сравнить их темпы роста с темпами роста выручки. Если затраты растут быстрее выручки, это тревожный сигнал, свидетельствующий о снижении эффективности деятельности.

Далее проводится вертикальный (структурный) анализ, который позволяет понять, из чего состоят затраты предприятия. Анализ проводится в двух разрезах:

1. Структура по экономическим элементам: Определяется удельный вес материальных затрат, затрат на оплату труда, амортизации и прочих затрат в общей их сумме. Это позволяет выявить наиболее «тяжелые» элементы, на которые следует обратить внимание в первую очередь.
2. Структура по статьям калькуляции: Анализируется доля сырья, заработной платы основных рабочих, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов в полной себестоимости продукции. Это помогает понять, на какой стадии формирования себестоимости возникают основные издержки.

Ключевым показателем эффективности является анализ затрат на 1 рубль товарной продукции. Он рассчитывается как отношение общей суммы затрат к стоимости произведенной продукции в действующих ценах. Снижение этого показателя в динамике является положительной тенденцией и свидетельствует о повышении эффективности производственной деятельности.

Очень важным этапом анализа является сравнение плановой и фактической себестоимости. Плановая себестоимость представляет собой предельно допустимую величину затрат, в то время как фактическая (отчетная) отражает реально сложившийся уровень. Выявленные отклонения (экономия или перерасход) и их причины (например, перерасход материалов из-за брака, незапланированный рост цен у поставщика, экономия на зарплате из-за простоя оборудования) являются прямым указанием на проблемные зоны в управлении затратами.

2.3. Факторный анализ как инструмент выявления причин изменения себестоимости

После того как мы определили общие тенденции и структуру затрат, необходимо углубиться в причины их изменения. Для этого используется один из самых мощных инструментов экономического анализа — факторный анализ. Его цель — количественно измерить влияние различных факторов на изменение результативного показателя (в нашем случае — себестоимости).

Для проведения анализа необходимо выбрать факторную модель. Например, для анализа изменения себестоимости единицы продукции можно использовать модель, учитывающую влияние следующих факторов:

• Изменение структуры выпускаемой продукции;
• Изменение уровня переменных затрат на единицу продукции;
• Изменение суммы постоянных затрат.

Расчет влияния факторов чаще всего производится методом цепных подстановок. Суть метода заключается в последовательной замене планового значения каждого фактора на фактическое, что позволяет определить, как это изменение повлияло на итоговый показатель. Каждый шаг расчета должен быть детально описан, чтобы методика была прозрачной и понятной.

Учитывая, что на многих промышленных предприятиях наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные расходы, целесообразно провести их отдельный, более глубокий факторный анализ. Влияние на общую сумму материальных затрат можно разложить на следующие факторы:

1. Изменение объема выпущенной продукции.
2. Изменение удельных норм расхода материалов на единицу продукции.
3. Изменение средних цен на материалы.

Аналогично проводится факторный анализ затрат на оплату труда, где исследуется влияние изменения численности работников и уровня их средней заработной платы на общую сумму фонда оплаты труда.

По итогам всех расчетов формулируются четкие и обоснованные выводы. Главная задача — не просто произвести расчеты, а проинтерпретировать их. Необходимо указать, какие именно факторы оказали наиболее сильное отрицательное влияние (например, рост цен на сырье) и какие — положительное (например, рост производительности труда). Эти выводы служат прямым мостиком к следующей главе, так как они подсвечивают те самые резервы, на основе которых будут разрабатываться практические рекомендации.

Глава 3. Разработка мероприятий по снижению себестоимости и повышению эффективности деятельности АО «БЭМЗ»

3.1. Обоснование приоритетных направлений для оптимизации затрат

Переход от анализа к практическим действиям — ключевой этап курсовой работы. Он начинается с обобщения и систематизации всех проблем, выявленных в Главе 2. На основе факторного анализа и изучения структуры затрат мы можем сгруппировать ключевые «болевые точки» предприятия. Например, это могут быть: необоснованно высокий уровень материальных затрат из-за завышенных цен поставщиков, рост потерь от брака, низкая производительность труда на отдельных участках или чрезмерные коммерческие расходы.

На основе выявленных проблем разрабатываются конкретные, реалистичные и обоснованные мероприятия. Важно не просто перечислить общие фразы, а предложить детальные решения. Вот пример такой проработки:

1. Предложение №1: Снижение материалоемкости продукции. Это направление выбирается как приоритетное, если анализ показал наибольший удельный вес материальных затрат и их негативное влияние. Мероприятие может включать:
   • Проведение тендера среди новых поставщиков для закупки сырья по более низким ценам.
   • Пересмотр технологических норм расхода материалов на основе внедрения более точного оборудования.
   • Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками для фиксации цен.

   Обоснование: Прямая ссылка на выводы факторного анализа из п. 2.3.

2. Предложение №2: Повышение производительности труда и эффективности использования оборудования. Это направление актуально при выявлении низкой фондоотдачи или роста трудозатрат на единицу продукции. Мероприятие может включать:
   • Автоматизацию участка ручной сборки путем закупки нового станка.
   • Внедрение новой системы мотивации (например, сдельно-премиальной), напрямую увязывающей заработок рабочего с объемом и качеством выработки.
3. Предложение №3: Оптимизация общепроизводственных и коммерческих расходов. Это направление затрагивает косвенные издержки. Мероприятие может включать:
   • Внедрение системы энергосбережения (установка датчиков движения, замена ламп на светодиодные) для снижения затрат на электроэнергию.
   • Оптимизацию логистических схем доставки готовой продукции для сокращения транспортных расходов.

Для каждого предложения необходимо составить краткий план внедрения, который включает оценку требуемых ресурсов (финансовых, временных, человеческих), предполагаемые сроки реализации и назначение ответственных подразделений. Такой подход демонстрирует глубину проработки и практическую ориентированность работы.

3.2. Расчет и обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий

Любое предложение должно быть подкреплено цифрами. Этот раздел — кульминация всей курсовой работы, где теоретические знания и аналитические выводы переводятся на язык денег. Задача — доказать, что предложенные инвестиции и изменения целесообразны и принесут предприятию реальную выгоду.

Расчет экономического эффекта проводится отдельно по каждому предложенному мероприятию.

1. Расчет эффекта от мероприятия №1 (снижение материальных затрат): Экономия рассчитывается как произведение разницы между старой и новой ценой сырья на годовой объем его закупки. Либо как произведение стоимости сэкономленных материалов (за счет снижения норм расхода) на годовой объем выпуска продукции.
   

   Пример расчета: Годовая экономия = (Старая цена за кг — Новая цена за кг) * Годовая потребность в кг.

2. Расчет эффекта от мероприятия №2 (автоматизация): Эффект может быть рассчитан несколькими способами. Либо как экономия на фонде оплаты труда за счет высвобождения работников (Сумма годовой зарплаты высвобождаемых рабочих). Либо, если объем производства увеличивается, как дополнительная прибыль, полученная от реализации дополнительно произведенной продукции (Дополнительный объем * (Цена — Переменные затраты)).
3. Расчет эффекта от мероприятия №3 (оптимизация логистики): Здесь рассчитывается прямая годовая экономия от снижения транспортных или энергетических расходов на основе данных до и после внедрения.

После расчета эффекта от каждого мероприятия вычисляется сводный годовой экономический эффект путем простого суммирования полученных результатов. На основе этой суммы проводится прогнозный расчет себестоимости. Из текущей фактической себестоимости вычитается общая сумма экономии, и получается новая, прогнозная себестоимость продукции после внедрения всех мер. Сравнение «до» и «после» наглядно демонстрирует результат.

В завершение необходимо показать, как снижение себестоимости повлияет на итоговые финансовые показатели. Рассчитывается новая, прогнозная прибыль (старая прибыль + суммарная экономия) и новая рентабельность продаж (новая прибыль / выручка * 100%). Это наглядно доказывает, что предложенные меры не только сокращают затраты, но и напрямую ведут к росту общей эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Заключение. Итоги исследования и практическая значимость полученных результатов

В заключение курсовой работы необходимо подвести итоги проделанного исследования, обобщить выводы и подчеркнуть ценность полученных результатов. В ходе работы была рассмотрена одна из ключевых тем в экономике предприятия — управление себестоимостью продукции. Актуальность этой темы обусловлена прямой зависимостью конкурентоспособности и финансовых результатов компании от эффективности управления ее затратами. Была поставлена цель — разработать конкретные мероприятия по снижению себестоимости для АО «БЭМЗ» и оценить их эффект.

В теоретической части работы были рассмотрены сущность себестоимости как экономической категории, ее структура и классификация, а также изучены основные методы анализа и ключевые направления оптимизации затрат, что сформировало необходимый методологический фундамент исследования.

В аналитической части был проведен комплексный анализ хозяйственной деятельности АО «БЭМЗ». В результате изучения динамики и структуры затрат, а также проведения факторного анализа были выявлены основные проблемные зоны: значительный удельный вес материальных затрат, обусловленный высокими ценами поставщиков, и недостаточная эффективность использования трудовых ресурсов на отдельных производственных участках.

На основе выявленных резервов в третьей главе были предложены конкретные, практически реализуемые мероприятия. В их числе — поиск альтернативных поставщиков сырья, автоматизация участка сборки и оптимизация логистических расходов. Расчеты показали, что внедрение данных мер позволит получить значительный годовой экономический эффект.

Таким образом, можно сделать главный вывод: поставленная в работе цель была полностью достигнута. Проведен детальный анализ, на его основе разработаны обоснованные мероприятия по снижению себестоимости и рассчитан их ожидаемый экономический эффект.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты — выводы, расчеты и конкретные предложения — могут быть использованы непосредственно руководством АО «Брянский Электромеханический Завод» при формировании стратегии управления затратами и для принятия оперативных управленческих решений, направленных на повышение общей экономической эффективности деятельности предприятия.

Список использованной литературы

1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – Под ред. А.П. Агаркова. — М.: Дашков и К°, 2012 – 271 с. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/115570
2. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. 150 с.
3. Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.К. Батурин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 488 c. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117038
4. Аудит и контроллинг затрат организации: учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Вузовский учебник, 2011. — 261 с.
5. Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2013. 201 с.
6. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: Инфра-М, 2012. 58с.
7. Попова Л.В. Формирование учетно-аналитической системы затрат на промышленных предприятиях / Л.В. Попова, И.А. Маслова, В.А. Константинов, М.М. Коростелкин. — М.: Дело и Сервис, 2014. — 224 с.
8. Карпова Т.П. Основы управленческого учета.- М.: ИНФРА-М, 1997.256 с.
9. Воронова Е.Ю., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 67 с.
10. Горелова М.Ю. Управленческий учет: методы калькулирования себестоимости. — М.: Изд-ко-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2015. 78 с.
11. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: Эдиториал УРСС, 2013. 230 с.
12. Гаврилова, С.В. Организация труда персонала [Электронный ресурс]: учеб.-практ. пособие / С.В. Гаврилова, Л.Н. Иванова-Швец. — М.: Евразийский открытый институт, 2011. — 224 c. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/90827
13. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: Инфра-М, 2013. 63 с.
14. Коробко, В.И.Теория управления затратами [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.И. Коробко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012, . — 384с. c. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117160/. — Загл. с экрана.
15. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие, 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. М.: Вузовский учебник, 2014. 224 с.
16. Колосова М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода // Управление персоналом. 2015. N 16.
17. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: Учеб. / Под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. 2-е изд., дораб. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2012.- 336 с.
18. Либерман И.А. Методы внутреннего контроля численности административно-управленческих работников предприятий и организаций // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2015. N 8.
19. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. М.: Альфа-Пресс, 2013. — 33 с.
20. Петрова В. Оптимизировать работу с персоналом — значит повысить производительность труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. N 9.
21. Кизилов А.Н., Карасева М.Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЭКСМО НАУКА-ПРЕСС, 2014.- 319 с.
22. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 165 с.
23. Магалецкий К. Затраты: от снижения к оптимизации // Комп&ньон. 2015. N 19. Электронная версия.
24. Скляренко В.К. В чем разница между затратами, расходами и издержками // НП Центр дистанционного образования «Элитариум». www.elitarium.ru/2007/10/30/zatraty_raskhody_izderzhki.html
25. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
26. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система.