Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
3. АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОВЕСТИ АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ЭТИХ ФАКТОРОВ НА ТЕХНОЛОГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
РАЗРАБОТАТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
В широком смысле — это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы[7, c.89].
Методологической основой исследования является диалектический метод, методы дедуктивного и индуктивного анализа, абстракции, структурно-функциональный, сравнительный, системный и институциональный анализ. Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения экономической науки (Семенов В.М., Л.Н. Фатхутдинов P.A.), теории управления (Васильев Ю.В.).
Влияние внешней среды проявляется через воздействие ее факторов на результаты деятельности организации. Одним из способов определения факторов внешней среды для облегчения их учета является разделение этих факторов на две основные группы: среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия.
Поэтому особенно важным является определение степени воздействия факторов внешней среды на результаты деятельности промышленного предприятия и возможности регулирования этого воздействия.
Внешняя среда является источником, который обеспечивает предприятие ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на надлежащем уровне.Цель работы – определить влияние внешней среды на принятие управленческих решений. Выявить факторы внешней среды, влияющие на принятие решения.
В современных условиях, высокой степени динамичности изменения внешней среды нельзя исключать ее огромное влияние на проработанность и принятие адекватного управленческого решения.От него зависит финансовое положение предприятий, уровень соотношения приложенных усилий и полученного результата, удовлетворения личных и общественных потребностей персонала. Вследствие выше перечисленного управленческие решения как фактор управления снижением затрат настоящее время становится особенно актуальным.
Сегодня, в условиях нестабильности внешнего окружения вопрос влияния внешней среды на стратегию фирмы является достаточно актуальным, так как на основе анализа внешней среды может быть оценена перспективность, привлекательность тех или иных сфер экономики, территорий, рынков как стратегических зон хозяйствования. Перед принятием решений о вложении капитала, о развитии бизнеса, о принятии той или иной стратегии целесообразно оценить угрозы, исходящие из вне, возможности фирмы, а также оценить неопределенность внешней среды, дабы избежать отрицательного эффекта и убытков, связанных с провалом стратегии.
Предметом исследования являются общественные отношения, связанные с рассмотрением влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации.
И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней среды. В настоящее время в России стали вплотную подходить к проблеме выживания организаций во внешней среде и смягчению воздействия факторов внешней среды.
На деятельность организаций оказывают влияние не только внешняя среда, что имеет ключевое значение для функционирования организации (от учета всех аспектов и факторов внешней среды зависит результативность и эффективность деятельности организации), но и внутренняя среда, без которой функционирование организации становится невозможным. Через это определение внешней и внутренней среды организации становится ключевым и актуальным вопросом на пути его развития в неустойчивых и неопределенных условиях развития экономики России.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тре-мя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: ка-кой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Это значит, что стратегия концентрирует внимание на том, что организа-ция делает и чего не делает; что более важно и что менее важно в осущест-вляемой организацией деятельности.
Воздействие внешней среды на стратегию фирмы
Объектом исследования является стратегическое развитие развития фитнес компаний, а предметом – формирование и обоснование стратегических планов развития ООО «Покровка – Спорт» фитнес клуб X- Fit Чистые пруды на базе учета внешней среды.
Технологии управления Влияние внешней среды на процесс принятия управленческих решений Управление трудом и персоналом.
Принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные направления развития ООО «Южный Урал» и выделяются бизнес-области, которые подвергнутся временному сокращению инвестиций или даже полному закрытию, как нерентабельные.
Список литературы
1.Бойцова П. Крупнейшие туристические компании в 2006 г. http://rating.rbc.ru/article.shtml?2007/04/04/31429138
2.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент? Учебник. – 3-е изд. – М.? Гардарики, 1999.
3.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
4.Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Издательство «Финпресс», 2000.
5.Дойль П. Менеджмент? стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского — СПб? Издательство «Питер», 1999.
6.Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах? Учебное пособие. – М.? ИНФРА-М, 2006.
7.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ,2007.
список литературы
