Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение 2
1. Анализ взаимосвязи внешней и внутренней среды организации 4
1.1. Структура, цели и задачи анализа среды организации 4
1.2. Исследование внешней среды организации 5
1.3. Внутренние и внешние факторы воздействия на управление персоналом 7
2.Анализ внешней и внутренней среды и её влияние на управление персоналом ПАО «ЧМК» 10
2.1. Общая характеристика организации ПАО «ЧМК» и её внешней среды 10
2.2. Анализ факторов внутренней среды 16
2.3. Анализ системы управления трудовыми ресурсами ПАО «ЧМК» 23
Заключение 35
Список использованных источников 37
Содержание
Выдержка из текста
Объектом работы является ПАО «Челябинский металлургический комбинат». Офис компании в Москве находится адресу Красноармейская ул.,
1. дополнительный офис — БЦ "Mirland", 2-я Хуторская ул.,
38 Ас15, Москва, 127287
Объект исследования: ОАО «Оленегорский механический завод». Полное фирменное наименование исследуемой организации – Открытое акционерное общество «Оленегорский механический завод», сокращенное наименование организации ОАО «ОМЗ».
Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.Целью работы является определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.
Методологической основой исследования послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента, как В.Р. Веснин, П. Дойль, В.И. Кнорринг, Ф. Котлер, Е.П. Пешкова и др., а также периодические издания («Менеджмент», «Стратегический менеджмент»).
Это послужило отправной точкой для интенсивного использования системного подхода в теории и практике управления, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, взаимодействующая с внешней средой.Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящее время существует очень много различных организаций в разных сферах общества и находящихся под влиянием разных факторов (будь то внутренняя среда или внешняя).
применить основные методы изучения среды на конкретной организации (в нашем случае ОАО «РЖД»);
Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.
микросреду — среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории;
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней и внутренней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.
Целью данной курсовой работы является исследование внутренней и внешней среды организации, а также их влияние на ее деятельность на примере ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находиться в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.
не связанные между собой вопросы и задача
задачи: изучение внешней среды организац ии и её значения для функционирования фирмы; проведение комплексного анализа среды ОАО «Петербургская сбытовая компания»; изучение миссии организации направленной на внешнюю среду; комплексный анализ среды организации ОАО «Петербургская сбытовая компания»; разработка предложений по совершенствованию методологии анализа внешней среды организации; использование SWOT – анализ в исследовании внешней среды; использование анализа состояния внешней среды при формировании (Теоретические основы анализа внутренней среды и её воздействия на стратегию фирмы; Анализ влияния внешней среды на стратегию ОАО «Петербургская сбытовая компания»; Разработка рекомендаций по формированию стратегии фирмы с учётом воздействия внешней среды), заключения и списка литературы.
Тема является актуальной и достаточно интересной, потому что в наше время ввиду развития в России рыночных взаимоотношений, увеличилось значение маркетинга и предстаавляется потребным изучение маркетинговой среды.
Проанализировать внутренние и внешние факторы, влияющие на конкретную организациюВнутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация.
Актуальность состоит в важности закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении; приобретении навыков использования имеющихся знаний; приобретения навыков анализа финансовой и управленческой информации, а также выработки рекомендаций по улучшению как действующей финансовой политики предприятия в целом, так и в области использования выручки от реализации.Целью практики является изучение деятельности ЗАО «Токалс», его структуры и отчётности, а также анализ текущего состояния предприятия.•проанализировать внутреннюю и внешнюю среду;
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1-4. – М.: АСТ, 2015. – 560 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. –М.: Проспект, 2014.- 208с.
3. Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О.Алехина, Ф.Удалов, Д.Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 3. — С.82-88.
4. Арзуманова Т.И. Экономика и планирование на пред приятиях торговли и питания: учеб.пособие / Т.И Арзуманова, М.Ш. Мачабели. — М.: Йздательско-торговая корпорация «Дашков и К 0», 2013. — 272 с.
5. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами; перевод с англ. М.: ИНФРА-М, 2012. — 328 с.
6. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. М.: ЮНИТИ, 2012. – 170 с.
7. Берман Б. Розничная торговля: стратегический подход / Берман Б., Эванс Дж. Р. — 8-е изд., пер. с англ. -М.: Изд. дом «Вильяме», 2012. — 270с.
8. Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник / Л.П.Дашков, В.К. Памбухчиянц. — 7-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательс-ко-торговая корпорация «Дашков и К 0», 2013. — 520 с.
9. Десслер, Г. Управление персоналом; перевод с англ. М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. — 799 с.
10. Котляров И.В. Теоретические основы социального проектирования. — Мн.: Наука и техника, 2011. — 188 с.
11. Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях. М.: ООО «Вершина», 2014. — 352 с.
12. Мескон М. Х., М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ДЕЛО 2012.
13. Теория менеджмента: учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2013.
14. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. — 2014. — N 2. — С.66-70.
15. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. — 2013. — N 10. — С.118-126.
16. Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. — 2015. — N 5. — С.78-81.
17. Баев А. Перспективы импортозамещения на российском рынке проката с покрытиями. [Электронный ресурс].
// Портал Металл Эксперт Консалтинг (дата обращения 12.03.2016);
18. Владимирский И. Проценты. // Авторевю. — М: ООО «Газета «Авторевю». 2014. № 3. С. 14-17;
19. Владимирский И. Насышение. // Авторевю. — М: ООО «Газета «Авторевю». 2013. № 3. С. 12-16;
20. Игнатенко Т. Автопрому сегодня все меньше нужен металлопрокат. // Металлоснабжение и сбыт. 2016. № 1. С. 84-86;
21. Игнатенко Т. Битва за качество. // Металлоснабжение и сбыт. 2015. № 4. С. 40-48;
22. Игнатенко Т. Всем миром. // Металлоснабжение и сбыт. 2015. № 5. С. 42-44;
23. Игнатенко Т. Год будет трудным, но интересным. // Металлоснабжение и сбыт. 2016. № 2. С. 36 -45;
24. Игнатенко Т. Чтоб не пропасть поодиночке. // Металлоснабжение и сбыт. 2015. № 4. С. 32-44;
25. Игнатенко Т., Лобада М. Рынки плоского проката и труб. // Металлоснабжение и сбыт. 2016. № 7-8. С. 62-68;
26. Ляховский Д. Критика стратегии-2030. // Металлоснабжение и сбыт. 2014. № 6. С. 11-13
27. Ляховский Д. Мобилизационный сценарий для экономики. // Металлоснабжение и сбыт. 2015. № 4. С. 10-15
список литературы
