Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Особенности управления персоналом в предприятиях различных юридических организационных форм хозяйствования
1.1. Отличительные черты российской этики менеджмента
1.2. Факторы и принципы построения системы управления персоналом на предприятиях различных форм собственности
1.3. Управление персоналом в организациях агентского типа
2. Особенности управления персоналом международной компании
2.1. Сущность, принципы и отличительные черты управления персоналом в международной компании
2.2. Особенности отбора персонала в международных организациях
2.3. Управление персоналом при слиянии компаний
Заключение
Список источников
Содержание
Выдержка из текста
В широком смысле — это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы[7, c.89].
Цели и задачи, которые намечается реализовать в дипломном проекте. Целью исследования является анализ корпоративной культуры организации и разработка предложений по ее совершенствованию. Достижение указанной цели предусматривает решение следующих задач:
В основу данного исследования легли следующие концепции и подходы: теоретические концепции профессионального становления личности и его от-дельных аспектов (Е.А. Климов, Ю.П. Поваренков, А.К. Маркова, J. Holland,); теоретические основы исследований профессиональных деструкций личности (С.П. Безносов, Э.Ф. Зеер, А.К. Маркова, В.Е. Орёл), современные теоретиче-ские подходы и эмпирические исследования психического выгорания (Т.Б. Большакова, Н.Е. Водопьянова, Н.В. Гришина, Н.В. Клюева, В.Е. Орел, Т.И. Ронгинская, A.A. Рукавишников, Е.С. Старченкова, Н. Freudenberger, С. Maslach, и др.); современные теоретические концепции, подходы и эмпириче-ские исследования организационной культуры (К. Камерон, Ю.Д. Красовский, Р. Куинн, А.И. Наумов, Г.С.).
При проведении исследований и разработке конкретных вопросов использованы научные методы исследования, такие как: сравнительный, статистический, а так же совокупность элементов метода бухгалтерского учета. Информационной базой исследования послужили: материалы государственного комитета по статистике Нижегородской области; организационно-распорядительная документация, включая различного рода методические инструкции, указания и т.п., регламентирующие учетный процесс в период реорганизации, первичные документы, регистры бухгалтерского учета, отчетность организаций АО «СУ № 2».
Управление персоналом — это разработка и реализация кадровой политики, включающей: планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе.
Осуществленный в дипломном проекте подход к разработке эффективной системы управления персоналом опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Алексахиной Ю.В., Армстронг М., Банниковой Л.Н., Бухалкова М.И., Веснина В.Р., Егоршина А.П., Веснина В.Р., Кибанова А.Я., Маслова Е.В., Шапиро С.А., Шекшня С.В. и др.
так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприя тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно логические изменения, появление новых рабочих мест и др.) Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: — рассмотреть теоретические основы системы управления муниципальным предприятием;
- охарактеризовать деятельность муниципального предприятия; — изучить основные аспекты работы с кадрами муниципального предприятия — предложить методы совершенствования системы управления персоналом муниципального предприятия «ТРОИЦКТЕПЛОЭНЕРГО».
Поставленные в работе задачи решались на основе общенаучных методов – системного, логического, комплексного и сравнительного анализа и специально-научного метода – метода факторного анализа, а также анализа документов.
Большинство практических исследований доказывают прямую взаимосвязь между корпоративной культурой и уровнем лояльности персонала. Весомым фактором создания общности между организацией и персоналом, а так же высокого уровня лояльности и мотивации, является схожесть индивидуальных ценностей сотрудников и ценностей, принятых и культивируемых в организации.
Современное управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента, система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами при наличии соответствующих контроллинговых систем.Эффективное функционирование системы управления персоналом возможно только при использовании передовых информационных технологий, базирующихся на современной компьютерной технике.
Список источников информации
1. Кочарян. Организационное поведение. Конспект лекций. – М.: При-ор-издат, 2007. С 128.
2. Основы социального управления./ Под ред. В.Н. Иванова. – М., 2007.
3. Стаут Лари. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Издательство: Добрая книга. 2009. С.536.
4. Н. В. Аксакова. Организационная культура корпоративных стандар-тов: понятие, структура, особенности. / Управление персоналом. 2009. № 13. С.31-35.
5. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации. //Бизнес. – 2009. № 10-12. C.24-25.
6. Головкина И. Особенности управления персоналом международной компании / [Электронный ресурс], режим доступа: http://pg.vavt.ru/wrd/works.nsf/ /3214DD30E
7. Суровикин Н.В. Интерактивный журнал: «Служба управления пер-соналом». / [Электронный ресурс], режим доступа: http://personaldept.h12.ru/nomer 1/supinn 1.html
8. Управление развитием и изменениями в риэлтерской компании / [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.rusemiars.ru/semnars/semnar_3051/pt.html
список литературы
