Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы оценки внешних и внутренних факторов риска в развитии организации
1.1.Внешняя и внутренняя среда организации: основные факторы и содержание
1.2.Риски организации: сущность и их виды
1.3.Методы анализа и минимизации рисков
Глава
2. Учет рисков при принятии решений в хозяйственной деятельности ООО «Спорт Мастер»
2.1. Выбор стратегического решения по направлениям развития ООО «Спорт Мастер»
2.2. Учет рисков при принятии управленческих решений в ООО «Спорт Мастер»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение………………………………………………………………………………………….38
Содержание
Выдержка из текста
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
Методы и инструменты исследования. Для анализа текущей ситуации внутри компании и выявления управленческой проблемы планируется использовать следующие инструменты и методики: конкурентная стратегия М. Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ.
Актуальность темы курсовой работы «Характеристика внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность фирмы» заключается в том, что любая организация находится и функционирует в среде, каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.Целью написания курсовой работы является изучение как теоретических аспектов внутренней и внешней среды организации, так и осуществление анализа среды на примере конкретной организации.В процессе исследования использовалась следующая информационная база: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, Устав ОАО «Облэнергосбыт» и др.
Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.Целью данной работы выступает исследование влияния внешних и внутренних факторов на формирование организационных изменений.
Предметом исследования является совокупность теоретических положений и практических аспектов, связанных с процессом принятия эффективных управленческих решений в конкретных условиях внешней и внутренней среды организации.
Примерно каждый пятый человек в возрасте 40-60 лет страдает этим недугом, при этом чаще от гипертонии страдают женщины, мужчины – несколько реже.
Процессы слияний и поглощений. Классификация факторов слияний и поглощений. Внешние и внутренние факторы, влияющие на процессы слияний и поглощений.
Практическая значимость дипломного проекта заключается в разработке актуальных к внедрению рекомендаций по развитию внутренних и внешних коммуникативных связей ОАО «Международный аэропорт Внуково».
Методы исследования: для достижения сформулированной цели и поставленных задач были использованы приемы системного подхода, статистических группировок и обобщения, экономико–математического моделирования.
Методы исследования: для достижения сформулированной цели и поставленных задач были использованы приемы системного подхода, статистических группировок и обобщения, экономико–математического моделирования.
15 января 1975 года состоялось подписание Альворскогосоглашения.ю было создано переходное правительство, но межэтническая напряженность не была снята. О том, как развивались отношения в стране и гражданской войне и пойдет речь в данной работе.
В целом представленная работа посвящена разработке предложений по совершенствованию деятельности АО «Петербургские аптеки». Содержащиеся в ней рекомендации могут содействовать повышению эффективности деятельности АО «Петербургские аптеки», оптимизации использования маркетинговой активности и более полному выявлению и использованию резервов повышения деятельности.
Поэтому необходимо очень тщательно подходить к оценке рисков в проекте и вовремя выявить основные риски.Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски «неизвестные» — те, которые не идентифицированные и не могут быть спрогнозированы.
Объектом исследования данной курсовой работы выступает ОАО «КурганоблАТО». Предмет исследования – все составляющие элементы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на деятельность ОАО «КурганоблАТО».
Степень влияния последствий кризиса определяется антикризисным управлением, которое или смягчает эти последствия или безграмотным управлением обостряет его. Меры по предотвращению банкротства зависят от цели, профессионализма, искусства управления менеджеров и руководства компании, характера мотивации, понимания истинных причин и последствий, ответственности. [5, c. 55]
Список использованной литературы
1.Бизнес – план. / Методические материалы. /Под ред.: Р.Г. Маниловского – М.: Финансы и статистика, 2000.
2.Бизнес-планирование: методическое пособие. – СПб.: НОУ ДПО «Санкт-Петербургская школа бизнеса», 2005.
3.Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
4.Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000.
5.Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 1997.
6.Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. – СПб.: 2000.
7.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
8.Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление. – Хабаровск: РИОТИП, 1998.
9.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004.
10.Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. Стр. 201-205.
11.Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.
12.Стратегический менеджмент: учебник/Под.ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.
13.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. проф. А.П. Градова и проф. Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 1996.
14.Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Тандем, 1998.
15.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: Юрайт, 2000.
16.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.
17.Шведенко В.В. и др. Маркетинговая концепция: в системе понятий и категорий. – Кострома: Изд-во КГПУ им. Н.А. Некрасова, 1998.
18.Heene A. and Sanchez R. Competence-Based Strategic Management. London: John Wiley, 1997.
19.Petts N. Building growth on core competence – a practical approach//Long Range Planning, № 30 (4), 1997, Стр. 551-561.
20.Prahalad, C.K., and Hamel, G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, № 68(3), 1990.
21.www.sportmaster.ru
22.www.expert.ru
23.www.rbc.ru
24.www.raex.ru
список литературы
