Влияние внешней и внутренней среды на инновационную деятельность организации: комплексный анализ и российские реалии

В современном мире, где скорость изменений определяет конкурентное преимущество, инновации перестали быть просто желательным дополнением к бизнес-процессам. Они стали критически важным условием выживания и процветания. Особенно это касается высокотехнологичных и наукоемких предприятий, для которых инновационная деятельность является не только двигателем роста, но и ключевым фактором адаптации к постоянно меняющимся рыночным условиям. Однако путь к успешной инновации полон вызовов. По статистике, от 70% до 80% инновационных проектов прекращают свое существование, так и не достигнув стадии коммерциализации, а средний срок венчурного инвестирования составляет от 7 до 10 лет. Эти цифры красноречиво свидетельствуют о высоких рисках и сложности инновационного процесса, при этом корень этих проблем часто кроется в фундаментальном непонимании сути инновации и инновационной деятельности, а также в недооценке системного влияния внешней и внутренней среды организации.

Настоящая работа представляет собой комплексное теоретико-практическое исследование, призванное глубоко проанализировать взаимосвязь между внешней и внутренней средой и инновационной активностью компаний. Особое внимание будет уделено российскому контексту, что позволит студентам экономических и управленческих направлений получить ценные знания для разработки высококачественных курсовых работ и будущей профессиональной деятельности. Мы рассмотрим, как макро- и микроэкономические условия, социальные и технологические тренды формируют поле возможностей и угроз, а также как внутренние ресурсы и организационная культура определяют готовность предприятия к инновационным преобразованиям.

Теоретические основы инновационной деятельности и ее среды

Путешествие в мир инноваций всегда начинается с ясного понимания его фундаментальных основ. Без четкого определения ключевых понятий и концептуальных моделей, разговор о влиянии внешней и внутренней среды рискует стать бессвязным и лишенным аналитической глубины. В этом разделе мы заложим теоретический фундамент нашего исследования, раскрывая сущность инновационной деятельности, анатомию инновационного потенциала и структурные компоненты инновационной среды.

Понятие и сущность инновационной деятельности

Инновация, в своём самом общем смысле, это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Это не просто изобретение или идея, а реализованное изменение, приносящее пользу. Инновационная деятельность, в свою очередь, представляет собой комплекс систематических действий, направленных на создание, освоение и распространение инноваций. Она охватывает весь цикл от зарождения идеи до её коммерциализации и включает в себя научные исследования, опытно-конструкторские разработки, производственные процессы, маркетинг и управление.

Ключевые характеристики инновационной деятельности включают:

• Новизна: Инновация всегда предполагает элемент новизны, будь то абсолютно новый продукт, радикально иной процесс или улучшение существующих решений.
• Реализуемость: Идея должна быть технически и экономически осуществима.
• Выгодность: Инновация должна приносить экономический или социальный эффект, быть востребованной рынком или обществом.
• Риск: Инновационные проекты по своей природе сопряжены с высокими рисками. Как уже было отмечено, 70-80% таких проектов прекращают своё существование, и даже успешные венчурные инвестиции требуют длительного срока окупаемости — от 7 до 10 лет. Этот риск обусловлен неопределённостью результатов, конкуренцией, быстрым изменением технологий и рыночных условий.

Важно понимать, что инновационный проект существенно отличается от других видов проектов. Если традиционные проекты часто имеют чётко определённые цели, сроки и бюджеты, то инновационные проекты характеризуются высокой степенью неопределённости, гибкостью и необходимостью постоянной адаптации. Традиционные методики оценки, ориентированные на прогнозируемую прибыль и низкие риски, зачастую неприменимы к инновационному инвестированию, особенно на ранних этапах. Здесь требуется особый подход, учитывающий высокую вероятность неудачи и долгосрочную перспективу, что принципиально меняет горизонт планирования для инвесторов и руководителей проектов.

Инновационный потенциал организации: структура и значение

Если инновационная деятельность — это «что» и «как» делает организация, то инновационный потенциал — это «почему» и «из чего» она это делает. Инновационный потенциал определяется как совокупность ресурсов — интеллектуальных, материальных, финансовых, кадровых, инфраструктурных и иных — необходимых для осуществления инновационной деятельности. Это не просто склад ресурсов, но и внутренние возможности достижения цели, а также условия для их эффективного использования. Иными словами, это способность организации генерировать, воспринимать, осваивать и внедрять новшества.

Инновационный потенциал организации обладает как внутренними, так и внешними свойствами:

• Внутренние свойства:
  • Умение: Наличие необходимых компетенций, знаний и опыта у сотрудников и управленческого персонала.
  • Желание: Мотивация, стремление к изменениям, готовность к риску и принятию нового. Это элемент организационной культуры, поощряющей инициативу.
  • Возможность: Наличие ресурсов и организационной структуры, позволяющей реализовать инновационные идеи.
• Внешние свойства:
  • Новизна: Способность генерировать уникальные, конкурентоспособные идеи.
  • Реализуемость: Практическая осуществимость идеи в текущих условиях.
  • Выгодность: Способность инновации приносить прибыль или иную ощутимую пользу.

Для действующей компании инновационный потенциал структурируется по нескольким ключевым блокам:

1. Научно-технический потенциал: Включает уровень развития научных исследований и разработок, наличие патентов, лицензий, доступ к передовым технологиям, квалификацию научных кадров, наличие собственной научно-исследовательской базы.
2. Производственно-технологический потенциал: Определяется гибкостью производства, наличием современного оборудования, возможностью быстрого переналаживания под выпуск новой продукции, эффективностью производственных процессов.
3. Финансово-экономический потенциал: Характеризуется наличием достаточных финансовых ресурсов для инвестирования в инновации, возможностью привлечения внешнего финансирования, эффективностью управления затратами и окупаемостью проектов.
4. Кадровый потенциал: Оценивается по уровню квалификации, опыту, креативности и мотивации персонала, а также по способности к обучению и адаптации.

Инновационный потенциал является надежной основой для обеспечения эффективности инновационной деятельности предприятия. Он формирует ту внутреннюю крепость, которая способна выдержать натиск внешних вызовов и превратить их в возможности, что делает его стратегически важным активом.

Инновационная среда: внешние и внутренние компоненты

Инновационная среда — это совокупность взаимосвязанных факторов и условий, как внешних, так и внутренних, которые влияют на формирование, развитие и реализацию инновационной деятельности организации. Это своего рода экосистема, в которой зарождаются и эволюционируют новшества.

Внешняя среда инноваций включает в себя все те элементы, которые находятся за пределами организации, но оказывают на неё прямое или косвенное влияние. Это могут быть макроэкономические условия, политические решения, социальные тренды, технологические прорывы, а также действия конкурентов, поставщиков и потребителей. Внешняя среда постоянно меняется, создавая как новые возможности, так и потенциальные угрозы для инновационной активности.

Внутренняя среда инноваций, напротив, охватывает те элементы, которые находятся внутри организации и могут контролироваться её менеджментом. Это ресурсы, структура, культура, процессы и компетенции. Именно здесь формируется инновационный потенциал и способность организации реагировать на внешние вызовы.

Для более глубокого понимания внутренней среды полезно обратиться к интегральной модели организации, предложенной Д. Бодди и Р. Пэйтоном. Эта модель рассматривает организацию как сложную систему, состоящую из взаимосвязанных элементов, каждый из которых играет свою роль в формировании инновационной способности:

• Цели: Чётко определённые инновационные цели, интегрированные в общую стратегию компании.
• Бизнес-процессы: Гибкие и эффективные процессы, поддерживающие генерацию и внедрение инноваций, включая процессы НИОКР, производства, маркетинга.
• Технология: Используемые технологии, уровень их развития и способность адаптироваться к новым вызовам.
• Люди: Квалификация, мотивация, креативность и готовность сотрудников к изменениям.
• Власть: Распределение полномочий, стиль лидерства, способность принимать рискованные решения.
• Структура: Организационная структура, способствующая или препятствующая инновациям (например, гибкие проектные команды против жёсткой иерархии).
• Культура организации: Ценности, нормы и убеждения, поощряющие инновации, эксперименты, обучение на ошибках.

Таким образом, успешность инновационной деятельности предприятия — это результат сложного взаимодействия всех этих внутренних и внешних факторов. Понимание их взаимосвязи является ключом к разработке эффективных инновационных стратегий.

Внешняя среда инновационной деятельности: макро- и микрофакторы

Внешняя среда для инновационной деятельности подобна океану для корабля: она может быть как благоприятной для плавания, так и штормовой, представляя собой совокупность факторов, которые организация не может напрямую контролировать, но к которым обязана адаптироваться. На инновационные процессы влияют как научно-технический потенциал, так и макроэкономические условия его реализации. Воздействие факторов внешней и внутренней среды необходимо рассматривать в динамике, с оценкой возможных рисков. Для российских компаний это особенно актуально в свете последних геополитических и экономических изменений.

Макроэкономические и политические факторы

Политические и экономические факторы формируют своего рода «макроклимат», в котором приходится функционировать инновационным предприятиям.

Политические факторы для российских компаний за последние годы приобрели особую значимость:

• Введение санкций: Ограничения на импорт технологий, оборудования и программного обеспечения, а также на доступ к международным финансовым рынкам, вынуждают российские компании искать альтернативные решения, развивать собственные технологии и поставщиков. Это стимулирует внутренние инновации, но одновременно создаёт барьеры для международного сотрудничества.
• Изменившаяся политическая ситуация: Необходимость актуализации стратегий развития в условиях новой геополитической реальности, где вопросы технологического суверенитета выходят на первый план.
• Курс на импортозамещение: Государственная политика, направленная на замену зарубежных товаров и технологий отечественными аналогами, создаёт огромный спрос на локальные инновационные решения в самых разных отраслях.
• Государственная поддержка МСБ: Различные программы поддержки малого и среднего бизнеса, включая гранты, льготные кредиты, налоговые послабления, могут стать мощным стимулом для инновационной активности, снижая финансовые риски для небольших компаний.

Экономические факторы также оказывают значительное влияние:

• Мировой кризис, стагнация, спад экономики: Эти явления снижают покупательную способность, сокращают инвестиционные возможности и увеличивают неопределённость, что делает компании более осторожными в отношении долгосрочных инновационных проектов.
• Курс национальной валюты и динамика цен на нефть: Колебания этих показателей влияют на стоимость импортных компонентов, экспортную выручку и общее состояние экономики, что отражается на доступности финансирования и потребительском спросе.
• Сокращение инвестиций и инфляция: Высокая инфляция обесценивает инвестиции, а сокращение общего объёма инвестиций в экономику ограничивает возможности для инновационного развития.
• Ограниченный доступ к финансовым инструментам: В условиях санкций и высокой ключевой ставки, доступ к дешёвому и долгосрочному финансированию для инновационных проектов становится критически важным.

Наглядным примером влияния экономических факторов является ситуация с венчурными инвестициями в России. В 2023 году объём венчурных инвестиций в России сократился более чем в 10 раз по сравнению с 2022 годом, составив приблизительно 118,2 млн долларов по 181 сделке. Это драматическое падение отражает общую экономическую нестабильность и усиление рисков. Однако, к первому полугодию 2025 года наметилось восстановление: объём инвестиций в стартапы в России составил 87,1 млн долларов, превысив показатель за аналогичный период прошлого года на 90,8%. При этом средний инвестиционный чек вырос на 66%, до 1,3 млн долларов. Эти данные свидетельствуют о постепенной адаптации рынка к новым условиям и поиске новых точек роста, что является обнадеживающим сигналом для всего инновационного сообщества.

Социальные и технологические факторы

Помимо макроэкономических и политических условий, на инновационную среду также влияют социальные и технологические аспекты, формируя культурные и научно-технические предпосылки для изменений.

Социальные факторы отражают демографические и общественные тенденции:

• Дефицит квалифицированных кадров: Недостаточность специалистов с необходимыми компетенциями является одним из самых острых вызовов для инновационного развития. В 2024 году российским компаниям не хватало 2,2 млн работников, что составляет 7,6% от общего числа трудоспособного населения. Прогнозируется, что к 2030 году этот дефицит может увеличиться до 4 млн человек. Наиболее острый дефицит наблюдается в обрабатывающей промышленности, сельском хозяйстве, а также среди врачей скорой помощи (19%), фармацевтов (15%) и диетологов (15%). Этот фактор тормозит внедрение новых технологий и развитие наукоёмких производств.
• Старение населения: Уменьшение доли трудоспособного населения и увеличение нагрузки на пенсионную систему создают дополнительное давление на экономику и требуют инновационных решений в сфере здравоохранения и социальной защиты.
• Непрестижность некоторых специальностей: Отток молодёжи из инженерных, рабочих и научных профессий усугубляет кадровый дефицит и снижает потенциал для инновационного роста.

Технологические факторы являются непосредственными драйверами инноваций:

• Переход на новый технологический уклад: Мир находится на пороге или уже в процессе перехода к новому технологическому укладу, основанному на цифровых технологиях, биотехнологиях, искусственном интеллекте и новых материалах. Это требует от компаний не только адаптации, но и активного участия в формировании этого уклада.
• Запросы на новые продукты и тренд на роботизацию: Потребители и бизнес постоянно ищут более эффективные, персонализированные и устойчивые решения. Роботизация и автоматизация производства становятся необходимостью для повышения производительности и компенсации кадрового дефицита.
• Появление новых технологических игроков: Стартапы и крупные технологические гиганты постоянно выводят на рынок прорывные решения, меняя ландшафт целых отраслей.

К новым точкам роста венчурных компаний в России относятся искусственный интеллект (ИИ), прорывные технологии (DeepTech) и экологические решения. Примеры российских прорывных технологий, уже демонстрирующих потенциал:

• Системы автоматического выявления дипфейков: Разработки, такие как «Алетейя» от Сбера, направлены на борьбу с фальсификацией аудио- и видеоконтента.
• 3D-печать в строительстве: Лаборатория аддитивных технологий РУДН и Arkon Construction активно развивают методы строительства зданий с использованием 3D-печати.
• Беспилотный транспорт, медицинские помощники, новые материалы и атомная энергетика: Эти направления также являются приоритетными для инновационного развития России.

Чем сложнее и суровее внешняя среда, тем важнее ускорять формирование новой архитектоники развития, чтобы прочно удерживать инициативу в обеспечении развития. Способность организации не только адаптироваться, но и проактивно формировать свою инновационную стратегию в ответ на эти вызовы, определяет её долгосрочную конкурентоспособность. Какие стратегические шаги необходимо предпринять, чтобы превратить эти вызовы в устойчивые конкурентные преиму��ества?

Внутренняя среда организации: оценка инновационного потенциала

После того как мы исследовали внешние ветры и течения, влияющие на инновационный корабль, настало время заглянуть внутрь – в самое его сердце, в внутреннюю среду организации. Именно здесь формируются «паруса» и «двигатель», определяющие способность судна двигаться вперёд. Компоненты внутренней среды не просто существуют, они взаимодействуют, создавая уникальный инновационный потенциал, или, напротив, становятся барьерами на пути к прогрессу.

Структурные и кадровые аспекты

Инновационный потенциал – это не абстрактное понятие, а вполне конкретная совокупность ресурсов и возможностей, которые организация может мобилизовать для создания и внедрения новшеств. Для действующей компании его можно структурировать по нескольким ключевым измерениям, которые тесно связаны между собой.

1. Научно-технический потенциал: Этот блок отражает способность предприятия создавать новые и усовершенствовать существующие технологии, способы производства и продукцию, используя достижения науки. Он включает в себя:
   • Уровень научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
   • Наличие патентов, ноу-хау, лицензий.
   • Квалификацию и опыт научных и инженерных кадров.
   • Оснащённость лабораторной и испытательной базы.
   • Доступ к научно-технической информации и внешним экспертным знаниям.
2. Производственно-технологический потенциал: Определяет способность организации эффективно внедрять инновации в производственный процесс. Он включает:
   • Гибкость и адаптивность производственных мощностей.
   • Уровень автоматизации и роботизации.
   • Качество оборудования и технологий.
   • Способность к быстрому освоению новых производственных процессов.
3. Финансово-экономический потенциал: Непосредственно связан с наличием и доступностью финансовых ресурсов для инвестирования в инновации, а также с общей финансовой устойчивостью компании. Сюда относятся:
   • Объём собственных средств, предназначенных для инноваций.
   • Доступ к внешнему финансированию (кредиты, венчурные инвестиции, гранты).
   • Эффективность управления затратами инновационных проектов.
   • Способность оценивать и управлять инвестиционными рисками.
4. Кадровый потенциал: Пожалуй, один из наиболее критичных аспектов. Люди — это генераторы идей и двигатели изменений. Этот потенциал включает:
   • Квалификацию, опыт и профессионализм сотрудников на всех уровнях.
   • Креативность, инициативность и готовность к риску.
   • Способность к обучению, переподготовке и адаптации к новым технологиям.
   • Мотивация персонала к участию в инновационной деятельности.

Различия в потребности и фактической обеспеченности предприятий ресурсами (финансовыми, материальными), а также опыт в формировании и реализации инновационных идей приводят к специализации предприятий на рынке инноваций и образованию новых форм коммерциализации. Например, в России активно развиваются венчурное финансирование и создание инжиниринговых центров. В рамках программы «Приоритет 2030» уже более 2 тысяч индустриальных партнёров реализуют совместные проекты с вузами. На базе университетов создан 71 инжиниринговый центр в 39 регионах, в которые Минобрнауки и Минпромторг вложили 10 млрд рублей, при этом их выручка превысила 70 млрд рублей. Это подчёркивает важность коллаборации и распределения инновационных ролей, которые способствуют общему экономическому росту.

Организационно-управленческий потенциал и амбидекстрия

Помимо конкретных ресурсов, не менее важен и способ их организации. Организационно-управленческий элемент является ключевым в инновационном потенциале. Он представляет собой способности управленческой структуры предприятия организовать и мобилизовать собственные потенциальные возможности. Это означает не просто наличие ресурсов, но и умение эффективно ими распорядиться, создать благоприятные условия для зарождения и развития инноваций. К этому потенциалу относятся:

• Стратегическое планирование: Способность формулировать чёткие инновационные цели и интегрировать их в общую стратегию компании.
• Лидерство: Готовность руководства поддерживать инновации, брать на себя риски, поощрять эксперименты.
• Структура управления: Гибкость и адаптивность организационной структуры, способствующая межфункциональному взаимодействию и быстрому принятию решений.
• Системы мотивации и стимулирования: Механизмы поощрения инновационной активности сотрудников.
• Управление знаниями: Системы сбора, хранения, распространения и использования знаний внутри организации.
• Корпоративная культура: Ценности и нормы, которые поддерживают открытость к новому, эксперименты, обучение на ошибках.

Внутренняя составляющая инновационного потенциала обеспечивает возможность целевого осуществления инновационных процессов, представляя способность предприятия привлекать ресурсы для инициирования и имитации инноваций.

В контексте организационно-управленческого потенциала, особую актуальность приобретает концепция организационной амбидекстрии. Этот термин, заимствованный из биологии (способность одинаково хорошо владеть обеими руками), в менеджменте описывает уникальную способность компании с равным приоритетом заниматься как эксплуатацией (улучшением существующего, повышением эффективности текущих процессов, оптимизацией), так и исследованием (созданием принципиально нового, поиском прорывных технологий, экспериментированием с новыми бизнес-моделями).

В условиях быстро меняющегося мира, компания, которая занимается только эксплуатацией, рискует стать устаревшей и неконкурентоспособной. С другой стороны, организация, которая исключительно «исследует», не уделяя внимания эффективности текущих операций, может растратить свои ресурсы и не довести инновации до стадии коммерциализации. Организационная амбидекстрия позволяет компаниям одновременно быть эффективными в настоящем и инновационными в будущем. Это требует особой управленческой гибкости, способности балансировать между стабильностью и изменениями, а также создания внутренней культуры, поощряющей оба этих вида деятельности.

Таким образом, внутренняя среда инновационной деятельности – это сложный, многогранный механизм, где каждый элемент играет свою роль. Оценка этого потенциала требует комплексного подхода, который позволит выявить сильные стороны, устранить слабые и максимально использовать имеющиеся ресурсы для достижения инновационных целей.

Методы и инструменты анализа среды в инновационном менеджменте

Эффективное управление инновационной деятельностью невозможно без глубокого понимания контекста, в котором она разворачивается. Именно здесь на помощь приходят методы и инструменты стратегического анализа, позволяющие «диагностировать» состояние внешней и внутренней среды, выявлять скрытые угрозы и неиспользованные возможности. Они целесообразно используются при оценке успешности инновационной деятельности, помогая формировать адекватные стратегии и принимать обоснованные решения.

Методы анализа внешней среды

Анализ внешней среды призван выявить те факторы, которые находятся вне прямого контроля организации, но оказывают существенное влияние на её инновационную деятельность. Эти методы позволяют выявлять угрозы и возможности для компании.

1. PESTEL-анализ (Политический, Экономический, Социальный, Технологический, Экологический, Правовой):
   • Сущность: PESTEL-анализ является одним из фундаментальных маркетинговых инструментов для оценки воздействия макросреды на социально-экономическую систему. Он предполагает систематический анализ шести групп факторов, которые могут влиять на стратегию компании и её инновационные возможности.
   • Применение:
     • Политические факторы: Государственная политика в области инноваций, налоговое регулирование, торговые барьеры, стабильность правительства, уровень коррупции. Например, государственная поддержка стартапов или введение санкций.
     • Экономические факторы: Темпы роста ВВП, инфляция, процентные ставки, уровень безработицы, покупательная способность населения, динамика валютных курсов. Всё это влияет на доступность финансирования и спрос на инновационные продукты.
     • Социальные факторы: Демографические тенденции, культурные ценности, уровень образования, изменение образа жизни, отношение к инновациям. Дефицит квалифицированных кадров, старение населения — яркие примеры социальных вызовов.
     • Технологические факторы: Скорость технологического прогресса, появление новых материалов и методов производства, уровень развития НИОКР, автоматизация, цифровизация (ИИ, большие данные, блокчейн). Эти факторы могут как создавать новые рынки, так и делать устаревшими существующие технологии.
     • Экологические факторы: Законодательство в области охраны окружающей среды, общественное мнение относительно устойчивого развития, доступность природных ресурсов. Экологические инновации становятся всё более востребованными.
     • Правовые факторы: Законы о защите прав потребителей, антимонопольное законодательство, патентное право, трудовое законодательство. Всё это формирует правовое поле для инновационной деятельности.
   • Ценность для инновационного менеджмента: PESTEL-анализ помогает выявить глобальные тренды, которые могут стать источником новых идей для инноваций или, наоборот, создать препятствия для их реализации.
2. Модель «Пять конкурентных сил Портера»:
   • Сущность: Эта модель позволяет оценить привлекательность отрасли и интенсивность конкурентной борьбы, что критически важно для принятия решений о входе на рынок с инновационным продуктом или выходе на новые рынки.
   • Пять сил:
     • Угроза появления продуктов-заменителей: Наличие альтернативных решений, которые могут удовлетворить ту же потребность потребителя (например, электронные книги вместо бумажных).
     • Угроза появления новых игроков: Простота или сложность входа на рынок для новых компаний. Чем ниже барьеры входа, тем выше угроза.
     • Рыночная власть поставщиков: Способность поставщиков диктовать свои условия (цены, качество), что влияет на издержки инновационного предприятия.
     • Рыночная власть потребителей: Способность покупателей влиять на цены и качество, требуя лучших условий.
     • Уровень конкурентной борьбы: Интенсивность соперничества между существующими игроками в отрасли. Высокая конкуренция заставляет компании постоянно искать новые инновационные решения.
   • Ценность для инновационного менеджмента: Модель Портера помогает оценить потенциальную прибыльность инновационного проекта в конкретной отрасли, выявить ключевых конкурентов и партнёров, а также понять, какие инновации могут создать устойчивое конкурентное преимущество.

Методы анализа внутренней среды и инновационного потенциала

Анализ внутренней среды сфокусирован на ресурсах и возможностях самой организации, что составляет основу её инновационного потенциала.

1. VRIO-анализ (Ценность, Редкость, Имитируемость, Организация):
   • Сущность: Инструмент для оценки внутренних ресурсов и способностей организации с целью выявления устойчивых конкурентных преимуществ. Ресурсно-ориентированный подход лежит в основе стратегического анализа статической составляющей внутренней среды предприятия.
   • Критерии:
     • Ценность (Value): Ресурс или способность должны создавать ценность для клиентов и помогать компании использовать возможности или нейтрализовать угрозы.
     • Редкость (Rarity): Ресурс должен быть редким, уникальным или труднодоступным для конкурентов.
     • Имитируемость (Imitability): Ресурс должен быть сложным или дорогим для имитации конкурентами.
     • Организация (Organization): Компания должна быть организована таким образом, чтобы использовать этот ресурс или способность для получения максимальной выгоды.
   • Ценность для инновационного менеджмента: VRIO-анализ позволяет выявить те внутренние компетенции и ресурсы, которые могут стать основой для создания прорывных инноваций и устойчивого конкурентного преимущества.
2. Инструмент OCAT (Оценка Организационного Потенциала):
   • Сущность: Разработан специально для некоммерческих организаций, но может быть адаптирован и для бизнеса. Оценивает внутреннюю среду по 10 измерениям, включая миссию, управление, финансовую устойчивость, управление персоналом, планирование, мониторинг и оценку, внешние связи, программную деятельность.
   • Ценность для инновационного менеджмента: Помогает систематизировать оценку различных аспектов внутренней среды, особенно в части организационных процессов и управления, что важно для инновационной деятельности.
3. SWOT-анализ (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы):
   • Сущность: Один из самых распространённых и универсальных инструментов стратегического планирования, обеспечивающий анализ фактического и нормативного стратегического потенциала. Он позволяет комплексно оценить как внутреннюю, так и внешнюю среду.
   • Применение:
     • Сильные стороны (Strengths): Внутренние характеристики, которые дают компании преимущество (например, высококвалифицированные кадры, сильный бренд, уникальные технологии).
     • Слабые стороны (Weaknesses): Внутренние характеристики, которые ставят компанию в невыгодное положение (например, устаревшее оборудование, нехватка финансирования, слабая корпоративная культура).
     • Возможности (Opportunities): Внешние факторы, которые компания может использовать для достижения своих целей (например, новые рынки, государственная поддержка, технологические тренды).
     • Угрозы (Threats): Внешние факторы, которые могут нанести ущерб компании (например, ужесточение конкуренции, экономический спад, изменение законодательства).
   • Ценность для инновационного менеджмента: SWOT-анализ является отличной отправной точкой для выработки инновационной стратегии, поскольку он помогает связать внутренние возможности с внешними вызовами, определить приоритетные направления для инноваций и потенциальные риски.

Интеграция методов для повышения инвестиционной привлекательности

Важно отметить, что ни один из перечисленных методов не является самодостаточным. Для получения полной и объективной картины целесообразно использовать их в комбинации. Сочетание нескольких методов стратегического планирования (например, SWOT-анализ, PESTEL-анализ и модель «5 сил Портера») позволяет сбалансированно оценивать риски и ресурсы, обосновывать направления повышения инвестиционной привлекательности и снижения уязвимости к внешним шокам. Такой комплексный подход даёт возможность не только выявить текущее состояние, но и прогнозировать будущие тенденции, а также разрабатывать более устойчивые и эффективные инновационные стратегии.

Помимо этих фундаментальных методов, для оценки инновационных проектов могут быть использованы более специализированные подходы:

• Математический аппарат теории фракталов: Применяется для анализа сложных, самоподобных структур и процессов, что может быть полезно для оценки нелинейной динамики инновационного развития.
• Теория полезности: Позволяет учитывать субъективные предпочтения и риски при принятии решений об инвестировании в инновационные проекты.
• Методы функционально-стоимостного анализа: Направлены на оптимизацию затрат при сохранении или повышении функциональности продукта или процесса, что критически важно для коммерческой успешности инноваций.

Владение этими инструментами позволяет не только глубоко анализировать инновационный потенциал, но и выступать в роли «архитектора» инновационной стратегии, способного выстроить надёжный и эффективный путь к будущему.

Управление взаимодействием среды: путь к конкурентоспособности и устойчивому развитию

Понимание внешней и внутренней среды, несомненно, критически важно, но истинное мастерство заключается в управлении их взаимодействием. Это похоже на управление парусником, где нужно постоянно регулировать паруса (внутренние возможности) в соответствии с ветром (внешними условиями), чтобы не только не сбиться с курса, но и максимально использовать энергию движения. Эффективное управление этим взаимодействием является ключом к повышению конкурентоспособности и устойчивому развитию инновационного предприятия.

Модель «Тройной спирали» и её значение для России

Для масштабных инноваций необходим принципиально новый уровень взаимодействия крупного бизнеса, государства, науки и технологических предпринимателей. В этом контексте особую значимость приобретает модель «Тройной спирали» (Triple Helix), разработанная Генри Ицковицем и Лоетом Лейдесдорфом. Эта модель является мощным аналитическим инструментом для описания эволюции инновационных систем и подчёркивает, что устойчивое и успешное научно-технологическое развитие невозможно без эффективного взаимодействия трёх ключевых секторов:

1. Наука (университеты и исследовательские институты): Генерирует новые знания, осуществляет фундаментальные и прикладные исследования.
2. Бизнес (предприятия и стартапы): Трансформирует научные открытия в инновационные продукты и услуги, коммерциализирует их, создаёт рабочие места и прибыль.
3. Государство: Формирует политику, создаёт благоприятную законодательную и финансовую среду, инвестирует в науку и инновации, выступает в качестве регулятора и крупного заказчика.

Взаимодействие этих трёх «спиралей» не является статичным. Они переплетаются, обмениваются ресурсами, знаниями и кадрами, создавая синергетический эффект. В контексте России, модель «Тройной спирали» имеет критическое значение для достижения технологического лидерства. В условиях современных вызовов, когда доступ к зарубежным технологиям ограничен, ключевым становится умение создавать, внедрять и масштабировать собственные технологии. Это требует не просто сотрудничества, а глубокой интеграции усилий всех акторов — от академических лабораторий до крупных корпораций и государственных структур, координирующих их деятельность. Например, в рамках программы «Приоритет 2030» активно строятся мосты между вузами и индустриальными партнёрами, что является ярким проявлением этой модели.

Роль государства в формировании инновационной среды

Государство играет центральную роль в создании благоприятной инновационной среды. Его действия могут как стимулировать, так и сдерживать инновационную активность.

Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации (утверждённая Указом Президента РФ от 01.12.2016 г. № 642) является основополагающим документом, направленным на научное и технологическое обеспечение реализации национальных приоритетов. Она определяет векторы развития, ключевые направления исследований и механизмы поддержки. Для её реализации необходимо активное взаимодействие:

• Федеральных органов государственной власти: Формирование единой политики, выделение финансирования, координация усилий.
• Органов государственной власти субъектов РФ: Адаптация федеральных программ к региональным особенностям, создание региональных инновационных инфраструктур (технопарки, инкубаторы).
• Научно-образовательного и предпринимательского сообществ: Генерация идей, проведение исследований, коммерциализация разработок.
• Институтов гражданского общества: Формирование общественного спроса на инновации, участие в обсуждении и оценке инновационных проектов.

В условиях глобальной конкуренции и геополитических трансформаций, способность государства эффективно стимулировать создание, внедрение и масштабирование собственных технологий становится решающим фактором национального суверенитета и экономического роста. Это проявляется в программах поддержки, налоговых льготах, создании специализированных фондов и формировании инновационной инфраструктуры.

Адаптация к глобальным трендам

Инновационное предприятие не существует в вакууме. Оно постоянно подвергается воздействию глобальных трендов, которые радикально меняют большинство отраслей:

• Прорывные технологии (DeepTech): Искусственный интеллект, биотехнологии, квантовые вычисления, новые материалы — эти технологии обладают потенциалом полностью трансформировать экономику и общество. Компании должны не только следить за ними, но и инвестировать в их освоение.
• Цифровизация: Переход к цифровым платформам, автоматизация процессов, использование больших данных (Big Data) и искусственного интеллекта (ИИ) изменяют способы ведения бизнеса. В России в 2022 году 20,7% организаций обрабатывающих производств занимались внедрением инноваций. Среди компаний, работающих в сфере телекоммуникаций, инновационными являются 18,8%, а в информационных технологиях – 13,5%. Применение технологий ИИ и больших данных позволяет предприятиям оптимизировать производственные процессы, снижать количество брака, а использование виртуальной реальности сокращает время подготовки новых сотрудников и повышает их квалификацию.
• Ускорение жизненного цикла продуктов: Продукты и технологии устаревают быстрее, чем когда-либо. Это требует от компаний постоянной инновационной активности, способности быстро выводить на рынок новые решения и быть готовыми к постоянной реконфигурации.

Модернизация экономики и стимулирование внедрения новых технологий, включая автоматизацию и роботизацию производства, являются стратегическим выбором России для компенсации недостатка рабочей силы, о котором мы говорили ранее. Это не только вопрос повышения производительности, но и способ решения социальных проблем.

Наконец, для устойчивого развития критически важна интеграция всех этапов подготовки специалистов – от школы до предприятий. Это позволяет гибко и своевременно отвечать на запросы экономики, обеспечивая приток квалифицированных кадров, способных работать с новейшими технологиями.

Оптимальный вариант развития инновационной среды предполагает комплексное сочетание использования опыта развитых стран с учётом ситуации и особенностей собственной страны. Это означает не просто копирование лучших практик, а их творческую адаптацию к российским реалиям, с учётом национальной специфики, ресурсов и вызовов.

Практические аспекты инновационной деятельности в России: кейсы и государственная поддержка

Теоретический анализ, сколь бы глубоким он ни был, обретает настоящую ценность лишь тогда, когда он подтверждается практикой и находит отражение в реальных кейсах. В этом разделе мы рассмотрим конкретные примеры инновационной деятельности в России, оценим её текущий уровень, выделим ключевые вызовы и проанализируем роль государственной поддержки в формировании благоприятной инновационной среды.

Обзор инновационной активности и вызовы

Несмотря на амбициозные планы и значительные инвестиции, уровень инновационной активности в России в целом остаётся невысоким, особенно в сравнении с мировыми лидерами. Статистика Росстата демонстрирует сложную картину:

• Доля инновационно-активных организаций: В 2020 году она составила 10,8%, в 2022 году — 11%. Для сравнения, в 2021 году в Канаде этот показатель достигал 79,3%, в Германии — 68,8%, в США — 64,7%, а в Китае — 40,8%. Этот значительный разрыв подчёркивает необходимость усиления усилий.
• Объём отгруженных инновационных товаров, работ и услуг: Положительной динамикой является рост этого показателя с 2010 года более чем в пять раз, достигнув 6,37 трлн рублей в 2022 году (в 2020 году — 5,189 трлн рублей).
• Расходы на инновации: В 2022 году они составили 2,7 трлн рублей, что в 6,6 раза больше, чем в 2010 году.

Эти данные показывают, что хотя абсолютные объёмы финансирования и выпуска инновационной продукции растут, процент предприятий, активно участвующих в инновационной деятельности, остаётся низким. Низкий уровень инновационной активности ставит под угрозу реализацию многих масштабных инновационных проектов в России.

Среди ключевых вызовов можно выделить:

• Значительная дифференциация научных и образовательных организаций по результативности и эффективности работы. Это приводит к тому, что не все научные разработки находят практическое применение.
• Концентрация исследовательского потенциала в нескольких регионах страны. Традиционными лидерами являются Москва, Санкт-Петербург и Республика Татарстан. На эти три региона приходится почти 36% общероссийского объёма отгруженных инновационных товаров, работ и услуг по итогам 2023 года. В целом, Москва, Санкт-Петербург, Московская область, Новосибирская область и Татарстан аккумулируют более 60% всех научных исследований и разработок в стране. Более 50% из примерно 400 тысяч исследователей в России сосредоточены в Центральном федеральном округе. Успехи Татарстана, например, обусловлены развитой инновационной инфраструктурой, включающей Камский инновационный кластер «Иннокам», две особые экономические зоны и сеть технопарков.
• Отсутствие передачи знаний и технологий между оборонным и гражданским секторами экономики. Это сдерживает развитие и использование технологий двойного назначения, которые могли бы найти широкое применение в гражданской сфере.

Государственные программы и инициативы

Понимая эти вызовы, государство активно разрабатывает и внедряет программы поддержки инноваций. Одной из наиболее значимых является программа «Приоритет-2030»:

• Масштаб и цели: Это крупнейшая государственная инициатива поддержки вузов в истории России, стартовавшая в 2021 году и рассчитанная на создание более 100 ведущих вузов. Её цель — превратить научный потенциал страны в технологические решения.
• Финансирование и участие: Общий объём государственной поддержки вузам по программе до 2030 года составит 190 млрд рублей. С 2021 по 2025 год федеральный бюджет выделил 144 млрд рублей, региональные бюджеты — 26 млрд рублей, а бизнес инвестировал 214 млрд рублей, что свидетельствует о растущем интересе частного сектора. В 2025 году в программе участвует 141 университет из 56 регионов России. Башкортостан является лидером по количеству вузов-участников программы среди субъектов РФ.
• Результаты и перспективы: За время реализации программы создано более 400 консорциумов и других объединений, в которых обучаются 1,3 млн студентов. Одной из целей программы является достижение 80% технологической независимости здравоохранения к 2030 году. Усиление участия в программе «Приоритет-2030» рассматривается как инструмент для достижения технологического лидерства и развития отраслевых инноваций. Программа способствует изменению представлений вузов о своей роли в экономике и социальной сфере, улучшая их взаимодействие с бизнесом.
• Инженерные школы: В рамках «Приоритета-2030» активно создаются инженерные школы, объединяющие бизнес, науку, прикладные технологические разработки и студентов. Это прямой путь к подготовке высококвалифицированных специалистов, способных генерировать и внедрять инновации.

Помимо образовательных инициатив, государство поддерживает создание инновационной инфраструктуры. Например, создание промышленных площадок формата «Лайт индастриал» в Подмосковье позволяет сократить срок запуска нового производственного предприятия с 1,5–2 лет до 6 месяцев, значительно ускоряя внедрение инноваций.

Развитие кадрового потенциала и кластерные структуры

Решение проблемы дефицита квалифицированных кадров и повышение качества человеческого капитала являются критически важными для инновационного развития.

• Интеграция образования и отрасли: Без масштабных прорывов в школьном и высшем образовании (особенно в математике, физике, ИТ, биотехнологиях) невозможно обеспечить долгосрочную конкурентоспособность страны в новых технологических циклах. Создание инновационных моделей ранней профориентации и интеграция образования с отраслью (например, конкурсы «Большие вызовы») являются эффективными направлениями. Вузовский сектор играет огромную роль в научных исследованиях: его вклад в массив научных публикаций России составляет около 70%, при этом число научных работ вузов достигло максимума в 2020 году. Основным источником финансирования исследований и разработок в российском секторе высшего образования являются средства государства (59,4% в 2024 году), а свыше четверти затрат (27,4%) обеспечены инвестициями бизнеса.
• Инженерные кейсы: Разрабатываются в партнёрстве с компаниями ТЭК и МСК России, отражая актуальные проблемы и вовлекая молодёжь в их решение. Метод кейсов позволяет студентам познакомиться с реальными рабочими ситуациями и решать задачи, стоящие перед компаниями, что является ценным практическим опытом.
• Промышленные кластеры: Являются эффективным инструментом развития инновационной среды территорий. Кластерная структура включает ядро (стержневые предприятия), обслуживающие предприятия, посреднические и обеспечивающие предприятия, а также инфраструктуру и институциональную среду (инвестиционные фонды, технопарки, НИИ). Промышленные кластеры не могут быть рассмотрены в отрыве от территории, на которой они находятся, поскольку их развитие тесно связано с региональной спецификой и поддержкой. Различные подходы российских учёных к оценке инновативности деловой среды территорий включают расчёт индекса инновативности, индекса сетевой полезности, а также показателя кластерно-сетевой эффективности.

Просветительские инициативы, такие как форум «Российский промышленник», объединяющий руководителей предприятий, компаний, государство, технологические компании, финансовый сектор, научные организации и институты, малый и средний бизнес для решения стратегических задач технологического развития, и марафон «Знание.Наука», предоставляющий площадку для открытого диалога между молодёжью и выдающимися людьми о инновационных достижениях и будущем исследований в России, также вносят свой вклад в формирование инновационной культуры и популяризацию науки. Исследования ВЦИОМ, в свою очередь, помогают понять специфику восприятия населением развития науки и технологий, а также удовлетворённость условиями работы специалистов в сфере ИИ и новейших технологий, что важно для корректировки стратегий.

Заключение

Проведённое исследование убедительно демонстрирует, что успех инновационной деятельности любой организации неразрывно связан с глубоким и систематическим анализом как её внутренней, так и внешней среды. Подобно опытному штурману, который прокладывает курс, учитывая силу ветра, морские течения и состояние судна, современный инновационный менеджер обязан комплексно оценивать совокупность политических, экономических, социальных и технологических факторов, а также внутренний потенциал компании – от научно-технических ресурсов до организационной культуры.

Мы выяснили, что инновационная деятельность по своей природе сопряжена с высокими рисками, что подтверждается статистикой прекращения проектов и длительными сроками венчурного инвестирования. Осознание этого требует применения специализированных подходов к оценке и управлению. Инновационный потенциал, структурированный как совокупность научно-технических, производственно-технологических, финансово-экономических и кадровых ресурсов, является фундаментом для реализации любых новаторских идей. При этом организационно-управленческий потенциал, включая концепцию амбидекстрии – способность одновременно эффективно эксплуатировать существующее и исследовать новое – становится ключевым для устойчивого развития.

Анализ внешней среды с помощью инструментов PESTEL и «Пяти сил Портера» позволил выявить динамическое влияние мировых и национальных трендов: от санкционного давления и курса на импортозамещение до глобальных технологических сдвигов, таких как роботизация и развитие ИИ. Актуальные данные по венчурным инвестициям и острому кадровому дефициту в России подчёркивают, что внешняя среда не просто формирует условия, но и диктует необходимость проактивной адаптации и поиска новых решений. С другой стороны, методы VRIO и SWOT-анализа дают возможность глубоко понять внутренние силы и слабости, критически важные для формирования конкурентных преимуществ.

Ключевым выводом исследования является подтверждение важности синергетического взаимодействия всех элементов инновационной системы. Модель «Тройной спирали» – партнёрство государства, науки и бизнеса – становится не просто теорией, а жизненно важной практикой для России, стремящейся к технологическому суверенитету и лидерству. Государственные программы, такие как «Приоритет-2030» и развитие инженерных школ, наряду с формированием промышленных кластеров и интеграцией образования с отраслью, демонстрируют стремление к созданию благоприятной инновационной экосистемы. Несмотря на текущие вызовы, связанные с уровнем инновационной активности и её региональной концентрацией, наблюдается позитивная динамика в объёме финансирования и производстве инновационной продукции.

Таким образом, комплексный анализ внешней и внутренней среды является не просто теоретическим упражнением, но и мощным практическим инструментом, позволяющим организациям не только выживать, но и процветать в условиях постоянно меняющегося мира. Для студентов экономических и управленческих направлений это исследование служит основой для формирования компетенций, необходимых для успешной работы в условиях инновационной экономики.

В качестве направлений для дальнейших исследований можно предложить:

• Детальный сравнительный анализ эффективности различных моделей государственно-частного партнёрства в российских инновационных проектах.
• Исследование влияния корпоративной культуры на формирование организационной амбидекстрии в российских высокотехнологичных компаниях.
• Разработка методики оценки социального эффекта от внедрения инноваций в условиях российского рынка.

Список использованной литературы

1. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. 352 с.
2. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. 544 с.
3. Басаков М.И. Документы и документооборот коммерческой организации. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. 416 с.
4. Бочкова И.Н. Инновационная активность российских предприятий с 2010 по 2020 г. по данным Росстата РФ. Эдиторум. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/18585/view (дата обращения: 30.10.2025).
5. Булов А.А., Кислова Т.А. Методы и модели стратегического анализа. Издательство «Наукоемкие технологии», 2025. URL: http://publishing-nit.ru/wp-content/uploads/2025/04/Metody-i-modeli-strategicheskogo-analiza.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
6. Глущенко И.И. Финансы инновационной деятельности. М.: ИП Глущенко В. В., 2012. 116 с.
7. Дагаев А.А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 5. С. 70-76.
8. Ендовицкий Д.А., Исаенко А.Н. Финансовые резервы организации. Анализ и контроль. М.: КноРус, 2009. 302 с.
9. Завлин П.Н., Барютин Л.С., Валдайцев А.В. и др. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2010.
10. Иващенко Н.П. Экономика инноваций. Про Учебник+. URL: https://uchebnik.online/ekonomika/ekonomika-innovatsiy-glava-3-innovatsionnaya-sreda-kak-uslovie-effektivnyih-innovatsiy-31-ponyatie-innovatsionnoy-sredyi-i-ee-strukturyi-312-vnutrennyaya-sreda-innovatsiy-innovatsionnyiy-potentsial (дата обращения: 30.10.2025).
11. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2010.
12. Коновалова В.Г. Управление организационной культурой. М.: Проспект, 2012. 72 с.
13. Коробкова Н.А. Pest-анализ как инструмент оценки влияния внешней среды на реализацию потенциала территории. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pest-analiz-kak-instrument-otsenki-vliyaniya-vneshney-sredy-na-realizatsiyu-potentsiala-territorii (дата обращения: 30.10.2025).
14. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: Ступень, 2011.
15. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине Инновационный менеджмент МГУИЭ. М.: 2011.
16. Липсиц И.В., Косое В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 2010.
17. Лящук А.В. Стратегический анализ статической составляющей внутренней среды предприятия на основе ресурсно-ориентированного подхода. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-staticheskoy-sostavlyayuschey-vnutrenney-sredy-predpriyatiya-na-osnove-resursno-orientirovannogo-podhoda (дата обращения: 30.10.2025).
18. Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент. М.: Эксмо, 2010. 208 с.
19. Миссия выполнима: формула технологического прорыва для России. Фонд Росконгресс. URL: https://roscongress.org/materials/missiya-vypolnima-formula-tekhnologicheskogo-proryva-dlya-rossii/ (дата обращения: 30.10.2025).
20. Мотовилин О.Г. Оценка персонала в современных организациях. Ассесмент-технологии. Профессиография. Организационная диагностика. М.: Высшая школа психологии, Институт консультирования и системных решений, 2009. 392 с.
21. Мурахтанова Н.М. Маркетинг. М.: Академия, 2012. 304 с.
22. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2010. 176 с.
23. Мухачёва А.В., Зарецкая А.С. Развитие промышленных кластеров регионов России: состояние, перспектива, реструктуризация в условиях ухода иностранных компаний. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-promyshlennyh-klasterov-regionov-rossii-sostoyanie-perspektiva-restrukturizatsiya-v-usloviyah-uhoda-inostrannyh-kompaniy (дата обращения: 30.10.2025).
24. Новая кадровая эра: стратегии прорыва для современного рынка труда России. Фонд Росконгресс. URL: https://roscongress.org/materials/novaya-kadrovaya-era-strategii-proryva-dlya-sovremennogo-rynka-truda-rossii/ (дата обращения: 30.10.2025).
25. Орлов А. Три источника – три составные части прибыли // Управление компанией. 2009. № 6.
26. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2013. 518 с.
27. Политехники могут принять участие во всероссийском просветительском марафоне «Знание.Наука». Пермский национальный исследовательский политехнический университет, 30.10.2025. URL: https://pstu.ru/news/2025/10/30/14470/ (дата обращения: 30.10.2025).
28. Полосков С.С., Желтенков А.В., Скубрий Е.В. Влияние факторов внешней и внутренней среды на успешность инновационной деятельности предприятий // ВЕСТНИК МОСКОВСКОГО ГОРОДСКОГО ПЕДАГОГИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. СЕРИЯ: ЭКОНОМИКА. URL: https://vestnik.mgpu.ru/pdf/2252.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
29. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М., 2013.
30. Председатель КНР Си Цзиньпин на 4-м пленуме ЦК КПК 20-го созыва представил подробные пояснения к Предложениям ЦК КПК по разработке 15-го пятилетнего плана социально-экономического развития. Радио МЕТРО, 29.10.2025. URL: https://radiometro.ru/news/2025/10/29/predsedatel-knr-si-tszinpin-na-4-m-plenume-tsk-kpk-20-go-sozyva-predstavil-podrobnye-poyasneniya-k-predlozheniyam-tsk-kpk-po-razrabotke-15-go-pyatiletnego-plana-sotsialno-ekonomicheskogo-razvitiya (дата обращения: 30.10.2025).
31. Ратай Т.В., Тарасенко И.И., Коцемир М.Н., Репина А.А. Вузовская наука в России: ресурсы и результаты. ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. URL: https://issek.hse.ru/news/1097136456.html (дата обращения: 30.10.2025).
32. Ряжева Ю.И. Инновационная среда промышленного сектора: сущность и структура, мировой опыт. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-sreda-promyshlennogo-sektora-suschnost-i-struktura-mirovoy-opyt (дата обращения: 30.10.2025).
33. Семенов С.В. Инновации. Системные основы. Издательство «Научная книга». URL: https://www.nk-press.ru/assets/pdf/semionov_innovations.pdf (дата обращения: 30.10.2025).
34. Скакун В.А. Организация и методика профессионального обучения. М.: Форум, Инфра-М, 2012. 336 с.
35. Спицын А.Т. Воспроизводство и развитие экономического потенциала // Экономист. 2012. № 5.
36. Спицын А.Т. Государство и экономика интеграция и модернизация экономики // Экономист. 2009. № 5.
37. Спицын А.Т. Инновационная деятельность ориентиры экономического роста // Экономист. 2009. № 10.
38. Спицын А.Т. Инновационные приоритеты развития // Экономист. 2009. № 5.
39. Указ Президента Российской Федерации от 01.12.2016 г. № 642 «О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации». Президент России. URL: http://kremlin.ru/acts/bank/41551 (дата обращения: 30.10.2025).
40. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО «Биз-шк «Интел-Синтез», 2010.
41. Хачатурян К.С., Чистов Р.И. Инструменты стратегического анализа в разработке инвестиционной стратегии. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-strategicheskogo-analiza-v-razrabotke-investitsionnoy-strategii (дата обращения: 30.10.2025).
42. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 2. С. 71-78.
43. Шканова Е.В. Основные методы стратегического анализа внешней среды, организации и состояния рынка. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-metody-strategicheskogo-analiza-vneshney-sredy-organizatsii-i-sostoyaniya-rynka (дата обращения: 30.10.2025).
44. Шапиро С.А. Организационное поведение. М.: КноРус, 2012. 352 с.
45. Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. М.: Омега-Л, 2012. 96 с.