Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Оглавление
Введение 3
I. Глава. Теоретическая часть 5
1.1. Управление инновационной средой организации 5
1.2. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность организации. Внутренняя среда организации, 7
обеспечивающая готовность ее к инновациям 7
Глава II. Оценка эффективности инновационного проекта 14
1. Описание предприятия 14
2 Выбор инновации 20
3 Составление программы освоения новшества 22
3.1 Обновление технологий производства и управления 22
3.2 Преобразование материально- технической базы 22
3.3 Приведение в соответствие информационной базы 22
3.4 Обновление трудовых ресурсов 25
3.5 Перестройка организационной структуры 25
3.6 Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений 25
3.7 Обновление номенклатуры и характеристик продукции 25
4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 26
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Выдержка из текста
Введение
Основным фундаментальным принципом экономического процветания любого предприятия и страны в целом является постоянное осуществление инновационной деятельности и создание объектов промышленной собственности — основы выпуска новой конкурентоспособной продукции, внедрение новой конкурентоспособной технологии, обеспечивающее получение сверхприбыли.
Особенность инновационной среды предприятия заключается в том, что она является сферой повышенного риска по сравнению с обычным предпринимательством (также осуществляется на собственный риск).
Этот повышенный риск обусловлен новизной, творческим характером научно-технической работы, возможностью получения как положительного, так и отрицательного результата, поэтому большая часть предпринимателей не желают заниматься инновациями. Так, в 2013 г. инновационной деятельностью в промышленности занималось
95. предприятий, или
10. от их общего количества, тогда как в 2012 г. — 1120 (11,5%), а в 2011 г. — 1506 (14,6%).
В 2013 г. каждое второе предприятие тратило средства на продуктовые инновации, 44,6% — на процессные инновации. Для сравнения в США, Японии, Германии и Франции доля инновационных предприятий составляет 70-80% от их общего количества.
Безусловно, никто не может дать гарантии, что инвестиции в новые продукты или технологии принесут достойную отдачу, особенно в условиях нестабильного рынка. Но методы, которые позволяют увеличить вероятность успеха, все же существуют. Формирование инновационной среды предприятия становится важным условием повышение конкурентоспособности промышленных предприятий, которые выбирают инновационный путь развития.
Объектом исследования выступает AZIMUT Отель Санкт-Петербург.
Предметом исследования является трансфер технологий, как средство улучшения деятельности.
Цель работы состоит в анализе деятельности предприятия AZIMUT Отель Санкт-Петербург и разработке нововведений. Для достижения цели ставятся следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты процессов управления инновационной средой организации;
- исследовать деятельность предприятия AZIMUT Отель Санкт-Петербург и выявить проблемы в деятельности;
- разработать проект внедрения нововведения и оценить его эффективность.
Структура курсовой работы и логика аргументаций определены целью и задачами исследования.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Акимова Т.А. Теория организации : учеб. пособие для вузов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
2. Мильнер Б.З. Теория организации : учебник. — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Бабко А.Т. Научно обоснованная экономическая политика предприятия как инструмент адаптации к изменениям внешней среды. // Проблемы современной экономики, 2008. — № 2 (26).
- С. 131-134.
4. Нотченко В. В. Содержание и классификация внешней и внутренней среды предприятия // Журнал "Труды Псковского политехнического института" . – 2011. — № 14.2. – 219-224 c.
5. Экономическая стратегия фирмы : учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. — 3-е изд., испр. — СПб. : СпецЛит, 2000.
6. Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. — М: Эксмо,2007.217 с.
7. Лаурец Ю.В.,Шехтман Е.Л. Охрана и использование интеллектуальных достижений.-Новосибирск:НГТУ,2010.100 с.
8. Михалева, Е.П.Маркетинг. — М.:Юрайт,2010.254 с.
9. Портер Майкл. Конкурентная стратегия. -М.: Альпина Бизнес Букс,2007 .454 с.
10. Разумова С.В.Стратегический маркетинг. — Минск: БГЭУ,2008.375 с
11. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд..- М.: Инфра – М. 2007. 384с
12. Сорокин А.П.Управление инновациями. Курс лекций. — Минск: Академия управления при Президенте республики Беларусь,2005.154 с
13. Теребова, С.В. Трансфер технологий как элемент инновационного развития экономики / С.В. Теребова // Проблемы развития территории. – 2010. – No 4. – C. 31-36.
14. Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. Учебник.5-е издание. — СПб.: Питер,2007.448 с
15. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. -М.:Маркет ДС,2008.450 с.
16. Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. -М.:Юнити,2008.415 с.
17. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ.-М.: Бином,2009 .541 с.
18. Трансфер технологий-http://transfer.eltech.ru/innov/archive.nsf/0d 592545e 5d 69ff 3c 32568fe 00319ec 1/a 48d 408b 3c 78b 19ec 3256fc 00044f 9ea?OpenDocument
