Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы внешней и внутренней среды предприятия 5
1.1 Факторы внешней среды и инструменты её анализа 5
1.2 Анализ внутренней среды 9
1.3 SWOT-анализ 13
2 SWOT-анализ компании «Триумф» 20
2.1 Слабые и сильные стороны внутренней среды 20
2.2 Угрозы и возможности внешней среды 26
2.3 Построение матрицы SWOT 32
Заключение 37
Список использованных источников 39
Приложение А. Штатное расписание
Приложение Б. Бухгалтерский баланс ООО
Приложение В. Отчет о прибылях и убытках ООО
Приложение Г. Основные финансовые коэффициенты ООО
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики, когда компаниям ежедневно приходится сталкиваться с неопределенностью и «вызовами» большое значение в управление приобретает умение в построении долгосрочной стратегии предприятия и необходимого инструментария. Современная практика показывает, что организации, осуществляющие комплексное стратегическое управление, работают более продуктивно и получают прибыль выше средней по отрасли.
Стратегическое планирование, как одна из функций управления, представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является первым и основным шагом в управлении компанией, обеспечивает основу для всех управленческих решений.
Стратегический анализ является, пожалуй, основным элементом стратегического планирования. Ведь для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением, в первую очередь, для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Таким образом, актуальность работы обусловлена значительной ролью стратегического анализа в управлении компанией. От умения правильно определить факторы влияния окружающей среды предприятия напрямую зависит обеспечение такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Цель работы: проведение анализа внешней и внутренней среды организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
- изучить теоретическую базу внешней и внутренней сред компании;
- определить ключевые компоненты внешней среды;
- определить ключевые компоненты внутренней среды;
- представить методики для их изучения;
- изучить внешнюю и внутреннюю среду определённой организации;
- провести анализ собранных данных используя соответствующие методы обработки и анализа информации;
- сделать выводы и разработать рекомендации по повышению эффективности работы предприятия.
Объектом проведения собственного анализа будет служить организация ООО «____», расположенная по адресу: ____________. Организация занимается оказанием услуг в области эстетической медицины: косметологических услуг, услуг массажиста, SPA-процедур и прочих.
Список использованной литературы
2. Андрушкин Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. – М., 2003. – 316 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2003. – 422с.
4. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.
5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2003. – 456с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. — 569с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. // М.: Гардарики, 2003 г. – 213 с.
8. Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации. – М.: Закон и Право, 2010. – 296 с.
9. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 510с.
10. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. – СПб: Вильямс, 2010. – 496 с.
11. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2007. – 544с.
12. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2004. – 357с.
13. Каплан Р., Нортон Д. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности — гарантия конкурентного преимущества. — М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 368 с.
и др
