Содержание
Содержание
Введение3
1 Теоретические аспекты изучения и учета факторов внешней среды в управленческой деятельности5
1.1 Характеристика факторов внешней среды организаций5
1.2 SWOT-анализ как инструмент учета факторов внешней среды и формирования направлений развития организации8
2 Анализ особенностей функционирования предприятия ООО «Пожтехника»13
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ особенностей управления13
2.2 Анализ внешней среды деятельности15
3 Перспективы повышения эффективности управленческой деятельности за счет учета факторов внешней среды19
Заключение27
Список использованной литературы28
Приложение 1
Выдержка из текста
Введение
Актуальность темы. Любая организация находится и функционирует в определенной среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен¬циала на должном уровне. Организации находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым свою возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич¬ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача эффективного управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по-тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер¬спективе.
В условиях рыночной экономики вследствие повышения изменчивости рыночного окружения, исследования внешней среды становится все более актуальным для предприятий, поскольку именно они несут информацию как об экономических, политических, технологических, социально-культурных факторах влияния на предприятия, так и сведения о конкурентах, поставщиках, потребителях, законодательном регулировании, состоянии рынка трудовых ресурсов.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы. Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, поскольку его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Горицкая Н. Финансовая стратегия // Финансовый директор – 2005. — №11
2.Енхан Чжон Стратегический финансовый контроль — новая концепция бюджетирования // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. — 2009. — Т. 7. — С. 337-357.
3.Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. 061100 «Менеджмент организации». — М. : Экономистъ, 2005. — 413с.
4.Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.. — 2. европ. изд. — М.; СПб.; К. : Издательский дом «Вильямс», 2006. — 943с
5.Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по прогр. «Мастер делового администрирования» / С.Жильцов (пер.с англ.). — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж : Питер, 2008. — 796с.
6.Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации». — М. : Инфра-М, 2007. — 235с.
7.Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А., Климов С. М., Щербаковский Г. З., Гвичия Г. М. Стратегический менеджмент: учебник по спец. «Менеджмент организаций» / А.Н. Петров (ред.). — 2-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород; Воронеж: Питер, 2008. — 495с.
8.Попов А.А. Система финансового планирования в бизнесе // www.elitarium.ru
9.Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: Пер. с англ.. — Д. : Баланс Бизнес Букс, 2005. — 440с.
10.Сайт компании ООО «Пожтехника» — http://www.firepro.ru/
11.Соколова Н.Н. Методологические основы формирования финансовой стратегии предприятий // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2007. — № 4. – С. 17- 23.
12.Стрикленд А. Дж. Бизнес-стратегии ведущих компаний мира // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3103/
13.Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А. Дж Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.Р. Ганиева (пер. с англ.). — 12.изд. — М.; СПб.; К.: Вильямс, 2006. — 924с.
14.Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. — 2006. — № 5. — С. 52-58.