Оглавление
Введение
1. Внешняя среда организации и её значение для функционирования фирмы
1.1. Структура, цели и задачи анализа среды организации
1.2. Исследование внешней среды организации
1.3. Анализ макроокружения организации
2. Проведение комплексного анализа среды ООО «ТеплоНефть-Химмаш»
2.1. Общая управленческая характеристика ООО «ТеплоНефть-Химмаш»
2.2. Изучение миссии организации направленной на внешнюю среду
2.3. Комплексный анализ среды организации ООО «ТеплоНефть-Химмаш»
3. Разработка предложений по совершенствованию методологии анализа внешней среды организации
3.1. Использование SWOT – анализ в исследовании внешней среды
3.2. Использование анализа состояния внешней среды при формировании стратегии фирмы
4. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ООО «ТеплоНефть-Химмаш»
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Приложение 9
Приложение 10
Приложение 11
Содержание
Выдержка из текста
За последние пятьдесят лет, с появлением и развитием системного и ситуационного подходов в менеджменте, внешняя среда привлекает все большее внимание исследователей. Будучи открытыми системами, организации в существенной мере зависят от изменений во внешней среде. В связи со стремительным повышением турбулентности окружения, характер взаимодействия с ним бизнеса становится все более хаотическим, а последствия — все более существенными. Способность понимать ключевые процессы среды бизнеса — сегодня не просто хороший тон или изыск, а, напротив, суровая необходимость. Организация, не понимающая своего окружения и своих границ, обречена на гибель. Во внешней среде бизнеса, подобно дарвиновским теориям, происходит жесточайший естественный отбор: выживают только те, кто обладают достаточной гибкостью (изменчивостью) и способны научаться — закреплять в своей генетической структуре необходимые для выживания черты (дарвиновская наследственность).
В экономике под внешней средой предприятия понимается совокупность действующих вне компании лиц и сил, которые влияют на развитие и поддержание службами предприятия выгодных взаимоотношений с целевыми потребителями.Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её на должном уровне. Поскольку между организацией и внешней средой постоянно происходит информационный и ресурсный обмен.
Внутренняя среда предприятия состоит из множества взаимосвязан-ных групп факторов. Одними из наиболее важных являются производ-ственно-технические факторы, экономические, деловые отношения и пове-дение сотрудников, информационные и маркетинговые факторы
Оценка факторов внутренней и внешней среды предприятия для повышения его устойчивости
СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДИКА АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИИ С ЕЕ ЭЛЕМЕНТАМИ3.3.4 SWOT-АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ И УЛУЧШЕНИЕ СРЕДЫ
Компания «Гранд-Экспресс» является зарегистрированным туроператором, предлагающим качественный продукт в области выездного туризма. Номер в едином федеральном реестре туроператоров — МТ3 013726
Теория: Влияние внешней среды предприятия на результаты его деятельности Практика по отдельной теме (14 вариант)
Предприятия пищевой промышленности — составная часть агропромышленного комплекса (АПК), который объединяет, кроме того, сельское хозяйство, предприятия, специализирую¬щиеся на доведении готовой продукции до потребителя, а так¬же создании средств производства для всех предприятий, вхо¬дящих в комплекс.
организаций и зависимость от нее их внутренней среды
Методологической основой исследования является диалектический метод, методы дедуктивного и индуктивного анализа, абстракции, структурно-функциональный, сравнительный, системный и институциональный анализ. Теоретическую базу исседования составили фундаментальные положения экономической науки (Семенов В.М., Л.Н. Фатхутдинов P.A.), теории управления (Васильев Ю.В.).
Для проведения анализа необходимо комплексно изучить работу предпри-ятия с целью объективной оценки результатов и выявления возможностей даль-нейшего повышения эффективности хозяйствования. Достигнутые результаты оцениваются с точки зрения их соответствия требованиям объективных законов рыночной экономики, а также хозяйственным задачам, стоящим перед изучаемым объектом в анализируемый период.
Методологической основой исследования является диалектический метод, методы дедуктивного и индуктивного анализа, абстракции, структурно-функциональный, сравнительный, системный и институциональный анализ. Теоретическую базу исследования составили фундаментальные положения экономической науки (Семенов В.М., Л.Н. Фатхутдинов P.A.), теории управления (Васильев Ю.В.).
Список литературы
1.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. «Питер», 2008. — 416 с.
2.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2006.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. — с. 701.
5.Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. — М.: Дело, 2006. — 354с.
6.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с.
7.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. — М.: Изд. «Финпресс», 2009. — 192 с.
8.Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 2009. — 698 с.
9.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская дело-вая литература, 2009.
10.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2008. — с.501.
11.Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегиче-ского маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 214 с.
12.Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для ме-неджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2006.
13.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
14.Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2008. — 956 с.
15.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 576 с.
16.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2006. – 320 с.
17.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 640 с.
18.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: ЗАО «Бизнес — школа «Интел-Синтез», 2005.
19.Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы тео-рии и практики управления. — 2008. — №6. — С. 33-39.
список литературы