Содержание
ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Сущность внутрифирменного планирования, этапы и методы . . . . . . . 4
1.1. Методы и виды финансового планирования. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. Основные виды финансового плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
3. Расчетная часть . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Выдержка из текста
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всех предприятий и каждого подразделения (службы) в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо. А ведь формальное планирование сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего предприятия, более точная постановка задач и проч. Все это должно привести к повышению конкурентоспособности и росту прибыли.
Список использованной литературы
1)Видятин – Экономика предприятия.
2)Браймер Р.А. Основы управления — М.: Аспект Пресс, 2001г.
3)«Бизнес-план» Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова.
4)«Финансовый менеджмент» учебник под ред. Н.Ф. Самсонова
5)«Управление финансовой деятельностью предприятия» Коласс Б.
6)Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2003.
7)«Введение в рыночную экономику» учебник под ред. А.В. Лившица
С этим материалом также изучают
... -Пресс”, 1998. - 160 с. 12.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.– М.: Финансы и ... другим коммерческим предприятиям для развития, в накоплении сбережений населения с целью улучшения экономики. Все это ...
... 6 1.1 Понятие и сущность финансового планирования.………………………... 6 1.2 Виды и этапы финансового планирования…………………..……………12 1.3 Методы финансового планирования и процесс формирования финансового результата предприятия………………………………………………………….18 2 АНАЛИЗ ...
... на предприятии. В ней изложены сущность, цель, методы, виды и роль планирования и прогнозирования в рыночной экономике. Целью данной работы является рассмотрение методов и проблем финансового планирования и ...
Полное руководство по финпланированию предприятия: квартальное бюджетирование, инвестстратегия, анализ устойчивости и рекомендации. Узнайте, как управлять финансами эффективно!
... финансового положения предприятия. Разрабатываемые схемы налогового планирования становятся в последнее время все более индивидуализированными, но все они должны оцениваться с точки зрения тех основных принципов управления ...
Комплексный анализ финансовой устойчивости предприятия в 2025 году. Узнайте о факторах, методах оценки, управлении капиталом и задолженностью для повышения жизнеспособности в условиях кризиса.
Изучите комплексный подход к планированию исследований систем управления в организации: методология, правовые основы, цифровые технологии и оценка эффективности.
... 3 Глава 1. Сущность и назначение анализа финансового состояния предприятия в антикризисном управлении………………………………….….5 1.1.Методы диагностики финансового состояния предприятия……………….5 1.2. Понятие финансового прогнозирования……………………………………9 Глава ...
... организаций всегда актуальна задача выбора наиболее эффективного варианта планирования исследований систем управления. Необходимо отметить, что планирование в исследованиях систем управления является составной частью методов исследования и ...
Изучите внутрифирменное планирование: его виды, методологию, инструменты (SWOT, OKR) и роль в управлении предприятием. Узнайте, как повысить эффективность бизнеса.
