Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Понятие организации в системе рыночных отношений
1.2 Деятельность предприятий (фирм) и их сущность
2 ОСОБЕННОСТИ И ОСНОВНЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Характеристика внутренней среды организации
2.2 Внешняя среда организации и ее характерные особенности
3 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ ПРОЯВЛЕНИЕ В РОССИИ
3.1 Особенностей предпринимательской деятельности в России и ее воздействия на экономику страны
3.2 Развитие предпринимательства в России
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящее время существует очень много различных организаций в разных сферах общества и находящихся под влиянием разных факторов (будь то внутренняя среда или внешняя).
И для того, чтобы определить стратегию поведения конкретной организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Предмет исследования – методы изучения внутренней и внешней среды организации.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней и внутренней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Объект исследования: ОАО «Оленегорский механический завод». Полное фирменное наименование исследуемой организации – Открытое акционерное общество «Оленегорский механический завод», сокращенное наименование организации ОАО «ОМЗ».
Методологической основой исследования послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента, как В.Р. Веснин, П. Дойль, В.И. Кнорринг, Ф. Котлер, Е.П. Пешкова и др., а также периодические издания («Менеджмент», «Стратегический менеджмент»).
Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.Целью работы является определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.
микросреду — среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории;
Целью данной курсовой работы является исследование внутренней и внешней среды организации, а также их влияние на ее деятельность на примере ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находиться в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.
Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами.
неуравновешенности, большая часть отечественных организаций, к несчатью, не использкет методики и механизмы управления внешними рисками и своевременного реагирования на изменения макроэкономическихи достаточно интересной, потому что в наше время ввиду развития в России рыночных взаимоотношений, увеличилось значение маркетинга и предстаавляется потребным изучение маркетинговой среды
не связанные между собой вопросы и задача
Основные ограничения при выполнении работы заключаются в уни-версальности методики для подавляющего большинства компаний из раз-ных отраслей, что приведёт реферат к простому, математически точному подходу к выделению ключевых показателей эффективности контроля внутренней и внешней среды управления.
Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.
задачи: изучение внешней среды организац ии и её значения для функционирования фирмы; проведение комплексного анализа среды ОАО «Петербургская сбытовая компания»; изучение миссии организации направленной на внешнюю среду; комплексный анализ среды организации ОАО «Петербургская сбытовая компания»; разработка предложений по совершенствованию методологии анализа внешней среды организации; использование SWOT – анализ в исследовании внешней среды; использование анализа состояния внешней среды при формировании Теоретические основы анализа внутренней среды и её воздействия на стратегию фирмы; Анализ влияния внешней среды на стратегию ОАО «Петербургская сбытовая компания»; Разработка рекомендаций по формированию стратегии фирмы с учётом воздействия внешней среды), заключения и списка литературы.
Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из трех сфер: общей (или макроокружения), рабочей (или непосредственного окружения) и внутренней. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Федеральный закон от
1. июня 1995 г. N 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (в ред. Федеральных законов от 21.03.2002 N 31-ФЗ, от 22.08.2004 N 122-ФЗ, от 02.02.2006 N 19-ФЗ) // СПС «Гарант
2.Авилович С.Д. Основы предпринимательства. Астана: «Еркежан».-2007.-649 с.
3.Албастов А.Д. Предпринимательство и предпринимательское право. Москва: «АСТ».-2008.- 439 с.
4.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие — 2 -е издание, переработка и дополнение. М.: Инфра, 2006.-359 с.
5.Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. Киев «Илиада».-2005.-394 с.
6.Карлик А.Е., Шухгальтера М.Л. Экономика предприятия. . – Москва: Инфра-М.- 2009.- 375 с.
7.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2001.-359 с.
8.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с.
9.Миркин А.К. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: «АСТ-ПРЕСС», 2009.- 399 с.
10.Попов А. Экономическая теория. –М.: «Дрофа».-2008.- 539 с.
11.Харламов В.О. Менеджмент. Москва: «Альфа-Пресс».-2007.-429с.
12.Беликова М. Внутренняя и внешняя среда организации // Финансы и кредит.- 26.06.2009.
13.Герасимова Е.А. Стратегия обеспечения антикризисного развития предпринимательских структур // Проблемы современной экономики.-2007.- № 1(21).
14.Рублев Ю.И. Проблемы малого бизнеса // Российская Бизнес-газета.-
2. апреля 2004.- № 457.
15.Юрасов И. А. Цели образования. Взгляд управленца практика // Бизнес – команда и ее лидер.- 2006.- № 3.
16.Официальный сайт он-лайн словаря: www.wikipedia.ru
список литературы
