Содержание
Содержание:
Введение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3
I.Внешняя среда организации … … … … … … … … … … … … 5
II.Внутренняя среда организации … … … … … … … … … … 10
Заключение … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 15
Список литературы … … … … … … … … … … … … … … … … …16
Выдержка из текста
Введение
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Глазкова С. Менеджмент: в защиту цели, оправдывающей средства.
www.nestor.minsk.by/sn.htm
2.Грузинов В.П. Менеджмент. – М.: Софист, 2008. – 56 с.
3.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е
издание. – М., 2004. — 336 с.
4.Ковалева А. М. Менеджмент. — М.: ИНФРА — М, 2007. — 416 с.
5. Любимов Л. Л. Менеджмент. — М.: Вига-Пресс, 2007. — 496 с.
6.Никитин С. Менеджмент: теоретический и практический
подходы//Босс. — 2002. — № 5
7.Яблоков Л.Д.Три источника — три составные части управления
//Дайджест-Директор. — 2006. — № 8.